• 2020/6/11至2020/6/11 杭州

• 2020/7/3至2020/7/3 上海

• 2020/9/11至2020/9/11 上海

為何參加？

移動互聯(lián)時代，競爭對手常常會以難以想象的方式出現(xiàn)，現(xiàn)在競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的 單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動”。

老陸以他幽默生動的方式，深刻解讀騰訊、阿里巴巴等優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，幫助我們站在巨人的肩 膀上，看清移動互聯(lián)時代的本質(zhì)，探尋適應(yīng)新時代的自處模式。

課程收益

知曉互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的前世今生

理解企業(yè)所處的商業(yè)模式階段的定位

能說出商業(yè)模式的經(jīng)營要點

能說出互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展模式

第一模塊互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展階段

以新技術(shù)推動資本市場運作

新技術(shù) IPO 上市，通過資本市場獲得回報

各類風(fēng)險資本

以新商業(yè)推動商業(yè)模式運作

虛擬網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與現(xiàn)實傳統(tǒng)經(jīng)濟的聯(lián)結(jié)

探尋全新商業(yè)模式

以新應(yīng)用推動企業(yè)經(jīng)營運作

在拓展用戶和市場資源的同時，不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)營運作

SoLoMo

社會化媒體的興起

本地化應(yīng)用的擴散

移動互聯(lián)網(wǎng)的來臨

第二模塊 互聯(lián)網(wǎng)兩種商業(yè)模式

基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)兩層架構(gòu)的平臺

用戶價值與商業(yè)價值

【案例分析】騰訊

營收和產(chǎn)品相對分離的平臺

新浪、百度、阿里巴巴、奇虎 360

產(chǎn)品與用戶需求和體驗

【案例分析】阿里巴巴

跨界整合

多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)

行為數(shù)據(jù)

老師介紹：陸建平

華東師范大學(xué)工商管理學(xué)院管理信息系副教授； 常任MBA、MPA導(dǎo)師， 主講電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷； 點評老師網(wǎng)全國“最有魅力的老師”榜上有名，備受學(xué)生好評； 關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)超過十五年，精通主流互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及其案例分析，對商業(yè)創(chuàng)新的思維和大數(shù)據(jù)應(yīng)用有深入研究。