• 2020/2/27至2020/2/29 深圳

開年第一堂課，領(lǐng)導(dǎo)力+科學(xué)決策+運營管理+品牌營銷，多維度學(xué)習(xí)！為什么將領(lǐng)導(dǎo)力與購物中心專業(yè)課組合在一起？

理由一：一直以來，購物中心專業(yè)課程是贏才商學(xué)院的核心實力之一。2020年開年大課，我們邀請到在過去一年廣受歡迎的幾位講師，通過精細化運營和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，品牌模型等多個維度。站在資產(chǎn)管理的角度，從后置財務(wù)指標與前端業(yè)務(wù)指標聯(lián)系，從資產(chǎn)估值方式拆解到核心業(yè)務(wù)指標分析，再從指標分析到實際營運具體策略、營企聯(lián)動的營銷推廣實戰(zhàn)方法、幫扶商戶提升銷售的解決方案，穿插大量案例，指導(dǎo)掌握如何制定經(jīng)營策略、提升客流、漲租等一系列精細化營運方法，有效解決“客流少”“收租難““空鋪多”“漲租難”等核心營運痛點。

理由二：領(lǐng)導(dǎo)力是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)力更能引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在急劇變化的2020年市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于一個企業(yè)或一個項目的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而絕大多數(shù)管理者，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是“摸著石頭過河”的方式。伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進步，所以時有管理者因缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，而將企業(yè)帶入困境。因此，要戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展過程中一個個新的挑戰(zhàn)，管理者就必須從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變。

2020年開年大課，三天密集學(xué)習(xí)，三位導(dǎo)師將帶來超過100個以上的實戰(zhàn)案例，邀您來一場提振團隊士氣與專業(yè)度的學(xué)習(xí)之旅。

培訓(xùn)師介紹：

主講老師

李老師  購物中心大數(shù)據(jù)研究與實戰(zhàn)應(yīng)用型培訓(xùn)導(dǎo)師

北京大學(xué)傳播學(xué)碩士，現(xiàn)任國內(nèi)知名標桿購物中心項目總部商業(yè)管理中心總經(jīng)理助理

在O2O方面，不僅對于社會化營銷有深入理解，更以“組件化的開放平臺”思路創(chuàng)造了獨特的購物中心O2O商業(yè)模式，引領(lǐng)了行業(yè)潮流，是行業(yè)內(nèi)比較少見的在實體零售互聯(lián)網(wǎng)+方面具備理論思考與一線操盤經(jīng)驗的專業(yè)人士。

杜老師  商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型培訓(xùn)導(dǎo)師

擁有 26年商業(yè)經(jīng)驗（奢侈品/潮流百貨從業(yè)經(jīng)驗19年，SHOPPING MALL從業(yè)經(jīng)驗7年），其中：10 年總經(jīng)理經(jīng)驗、3 年區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)驗。杜老師是商業(yè)人才培養(yǎng)專家，已經(jīng)培養(yǎng)出 8 位下屬走上 SHOPPING MALL 總經(jīng)理崗位、16位下屬走上副總、總監(jiān)崗位。

林老師  管理才能訓(xùn)練專家

中國執(zhí)行力十強講師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

曾任：創(chuàng)佳地產(chǎn)副總經(jīng)理；摩根士丹利投資銀行 高級經(jīng)理人，廣東富商投資公司 副總裁；廣東智圣投資公司 副總經(jīng)理，一呼百應(yīng)網(wǎng)  副總經(jīng)理等職務(wù)。

擁有10年名企高層管理經(jīng)驗，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，3年企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，長期致力于中高層管理才能、團隊建設(shè)與管理、執(zhí)行力提升訓(xùn)練。

課程大綱

第一天 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)決策》

一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的側(cè)重點

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別？

2、德魯克：領(lǐng)導(dǎo)力，就是讓人發(fā)自內(nèi)心追隨的能力

二：層級管理與無為之道

1、分工提升專業(yè)度

2、不越權(quán)，不攬權(quán)

三：中距離管理

四：科學(xué)決策

1、了解真相和全貌

2、善用“三元思維法”

3、善用“權(quán)重SWOT分析法”

4、善用“6321累計法”

5、注意三類偏差

6、注意三種影響決策的障礙

7、使用決策工具

8、找到“快、準、穩(wěn)”平衡點

第二天 《資管時代，精細化營運18項基本功》

1個租賃管理模型（NOI拆解20個核心資管指標）；

2個發(fā)現(xiàn)問題/解決問題的超級實用方法；

3類細分商戶；

1套智慧運營系統(tǒng)；

1套掉鋪預(yù)警機制；

1套商戶銷售提升法-PDCA銷售促進體系；

5個經(jīng)營扶持手段；

1套商戶逃鋪處置流程；

1套物業(yè)品質(zhì)管控技巧；

1個精細化物業(yè)標準；

1個餐飲后廚精細化管理制度

第三天 《營銷管理與創(chuàng)新：戰(zhàn)略 智慧 內(nèi)容與整合》

一、理念篇：新零售對營銷邏輯的改變

二、品牌篇：品牌資產(chǎn)管理及大悅城品牌案例

三、推廣篇：活動、媒體、會員與美陳策略

四、營銷戰(zhàn)役：運營的營銷創(chuàng)新

五、案例：《悅界》的整合營銷傳播

六、結(jié)語：復(fù)合型營銷