開(kāi)年第一堂課，領(lǐng)導(dǎo)力+科學(xué)決策+運(yùn)營(yíng)管理+品牌營(yíng)銷(xiāo)，多維度學(xué)習(xí)！為什么將領(lǐng)導(dǎo)力與購(gòu)物中心專(zhuān)業(yè)課組合在一起？
理由一：一直以來(lái)，購(gòu)物中心專(zhuān)業(yè)課程是贏才商學(xué)院的核心實(shí)力之一。2020年開(kāi)年大課，我們邀請(qǐng)到在過(guò)去一年廣受歡迎的幾位講師，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，品牌模型等多個(gè)維度。站在資產(chǎn)管理的角度，從后置財(cái)務(wù)指標(biāo)與前端業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系，從資產(chǎn)估值方式拆解到核心業(yè)務(wù)指標(biāo)分析，再?gòu)闹笜?biāo)分析到實(shí)際營(yíng)運(yùn)具體策略、營(yíng)企聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)戰(zhàn)方法、幫扶商戶提升銷(xiāo)售的解決方案，穿插大量案例，指導(dǎo)掌握如何制定經(jīng)營(yíng)策略、提升客流、漲租等一系列精細(xì)化營(yíng)運(yùn)方法，有效解決“客流少”“收租難““空鋪多”“漲租難”等核心營(yíng)運(yùn)痛點(diǎn)。
理由二：領(lǐng)導(dǎo)力是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)力更能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在急劇變化的2020年市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而絕大多數(shù)管理者，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是“摸著石頭過(guò)河”的方式。伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)進(jìn)步，所以時(shí)有管理者因缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，而將企業(yè)帶入困境。因此，要戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)個(gè)新的挑戰(zhàn)，管理者就必須從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變。
2020年開(kāi)年大課，三天密集學(xué)習(xí)，三位導(dǎo)師將帶來(lái)超過(guò)100個(gè)以上的實(shí)戰(zhàn)案例，邀您來(lái)一場(chǎng)提振團(tuán)隊(duì)士氣與專(zhuān)業(yè)度的學(xué)習(xí)之旅。
主講老師
李老師 購(gòu)物中心大數(shù)據(jù)研究與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用型培訓(xùn)導(dǎo)師
北京大學(xué)傳播學(xué)碩士，現(xiàn)任國(guó)內(nèi)知名標(biāo)桿購(gòu)物中心項(xiàng)目總部商業(yè)管理中心總經(jīng)理助理
在O2O方面，不僅對(duì)于社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)有深入理解，更以“組件化的開(kāi)放平臺(tái)”思路創(chuàng)造了獨(dú)特的購(gòu)物中心O2O商業(yè)模式，引領(lǐng)了行業(yè)潮流，是行業(yè)內(nèi)比較少見(jiàn)的在實(shí)體零售互聯(lián)網(wǎng)+方面具備理論思考與一線操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士。
杜老師 商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型培訓(xùn)導(dǎo)師
擁有 26年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)（奢侈品/潮流百貨從業(yè)經(jīng)驗(yàn)19年，SHOPPING MALL從業(yè)經(jīng)驗(yàn)7年），其中：10 年總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)、3 年區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。杜老師是商業(yè)人才培養(yǎng)專(zhuān)家，已經(jīng)培養(yǎng)出 8 位下屬走上 SHOPPING MALL 總經(jīng)理崗位、16位下屬走上副總、總監(jiān)崗位。
林老師 管理才能訓(xùn)練專(zhuān)家
中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任：創(chuàng)佳地產(chǎn)副總經(jīng)理；摩根士丹利投資銀行 高級(jí)經(jīng)理人，廣東富商投資公司 副總裁；廣東智圣投資公司 副總經(jīng)理，一呼百應(yīng)網(wǎng) 副總經(jīng)理等職務(wù)。
擁有10年名企高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于中高層管理才能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、執(zhí)行力提升訓(xùn)練。
第一天 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)決策》
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的側(cè)重點(diǎn)
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別？
2、德魯克：領(lǐng)導(dǎo)力，就是讓人發(fā)自?xún)?nèi)心追隨的能力
二：層級(jí)管理與無(wú)為之道
1、分工提升專(zhuān)業(yè)度
2、不越權(quán)，不攬權(quán)
三：中距離管理
四：科學(xué)決策
1、了解真相和全貌
2、善用“三元思維法”
3、善用“權(quán)重SWOT分析法”
4、善用“6321累計(jì)法”
5、注意三類(lèi)偏差
6、注意三種影響決策的障礙
7、使用決策工具
8、找到“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”平衡點(diǎn)
第二天 《資管時(shí)代，精細(xì)化營(yíng)運(yùn)18項(xiàng)基本功》
1個(gè)租賃管理模型（NOI拆解20個(gè)核心資管指標(biāo)）；
2個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/解決問(wèn)題的超級(jí)實(shí)用方法；
3類(lèi)細(xì)分商戶；
1套智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；
1套掉鋪預(yù)警機(jī)制；
1套商戶銷(xiāo)售提升法-PDCA銷(xiāo)售促進(jìn)體系；
5個(gè)經(jīng)營(yíng)扶持手段；
1套商戶逃鋪處置流程；
1套物業(yè)品質(zhì)管控技巧；
1個(gè)精細(xì)化物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
1個(gè)餐飲后廚精細(xì)化管理制度
第三天 《營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新：戰(zhàn)略 智慧 內(nèi)容與整合》
一、理念篇：新零售對(duì)營(yíng)銷(xiāo)邏輯的改變
二、品牌篇：品牌資產(chǎn)管理及大悅城品牌案例
三、推廣篇：活動(dòng)、媒體、會(huì)員與美陳策略
四、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役：運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
五、案例：《悅界》的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
六、結(jié)語(yǔ)：復(fù)合型營(yíng)銷(xiāo)
購(gòu)物中心招商、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)等相關(guān)部門(mén)