• 2019/6/29至2019/6/29 廣州

課程前言

為什么企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期徘徊不前，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？

為什么自己買(mǎi)什么，什么貴，賣(mài)什么，什么賤？

如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新擺脫干苦力活掙小錢(qián)的境況，進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)？

為什么在給企業(yè)估值的時(shí)候商業(yè)模式是最重要的因素？

為什么有了好的商業(yè)模式企業(yè)才能吸引和留住人才，并激發(fā)人才發(fā)揮最大潛能？

蘇寧推出“云商模式”：生于憂(yōu)患 絕不坐等春天到來(lái)

摘要：歷經(jīng)三年的網(wǎng)商運(yùn)營(yíng)后，零售業(yè)巨頭蘇寧集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘇寧)正在醞釀一次全面的大變革。

去哪網(wǎng)：細(xì)分領(lǐng)域谷歌版盈利模式

摘要：“去哪兒”（Qunarcom）是旅游領(lǐng)域的垂直搜索服務(wù)商，它所從事的是類(lèi)似于搜索服務(wù)提供商Google的工作，即通過(guò)技術(shù)手段即時(shí)抓取并實(shí)時(shí)更新整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)信息，并在后臺(tái)進(jìn)行智能化的整理和有效組合。

這都是在互聯(lián)網(wǎng)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)僅有少數(shù)的企業(yè)，掌握到互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式和創(chuàng)新得以生存。

課程目標(biāo)：

1讓學(xué)員知道商業(yè)模式的重要性

2讓學(xué)員了解如何探索市場(chǎng)，找出顧客的潛在需求

3讓學(xué)員了解商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程與實(shí)務(wù)做法

4讓學(xué)員了解能從未來(lái)情境中發(fā)想新商業(yè)模式

課程大綱：

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式中有三個(gè)層次，最底層以產(chǎn)品為中心、其次以平臺(tái)為中心，而最高層是以社區(qū)為中心！這樣就會(huì)出現(xiàn)社群商業(yè)：內(nèi)容+社群+商業(yè)！ 

回答三個(gè)基本問(wèn)題設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的商業(yè)模式：

一、什么是商業(yè)模式？

二、什么是好的商業(yè)模式？

三、支撐一個(gè)商業(yè)模式背后的邏輯是什么？

互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式變化    

《瘋狂的小米》的幕后之道        

“杜蕾斯寶寶”現(xiàn)象：安全套是這樣賣(mài)的？        

大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)行為的改變

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的O2O商務(wù)模式  

何謂情境式商業(yè)模式創(chuàng)新

討論決策重心

找出外部驅(qū)力/動(dòng)力

沖擊/不確定性評(píng)估

合議情境邏輯/結(jié)構(gòu)

描繪未來(lái)情境

未來(lái)情境討論

草繪商業(yè)模式藍(lán)圖