課程前言
為什么企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期徘徊不前，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？
為什么自己買什么，什么貴，賣什么，什么賤？
如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新擺脫干苦力活掙小錢的境況，進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)？
為什么在給企業(yè)估值的時(shí)候商業(yè)模式是最重要的因素？
為什么有了好的商業(yè)模式企業(yè)才能吸引和留住人才，并激發(fā)人才發(fā)揮最大潛能？
蘇寧推出“云商模式”：生于憂患 絕不坐等春天到來
摘要：歷經(jīng)三年的網(wǎng)商運(yùn)營(yíng)后，零售業(yè)巨頭蘇寧集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱蘇寧)正在醞釀一次全面的大變革。
去哪網(wǎng)：細(xì)分領(lǐng)域谷歌版盈利模式
摘要：“去哪兒”（Qunarcom）是旅游領(lǐng)域的垂直搜索服務(wù)商，它所從事的是類似于搜索服務(wù)提供商Google的工作，即通過技術(shù)手段即時(shí)抓取并實(shí)時(shí)更新整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)信息，并在后臺(tái)進(jìn)行智能化的整理和有效組合。
這都是在互聯(lián)網(wǎng)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)僅有少數(shù)的企業(yè)，掌握到互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式和創(chuàng)新得以生存。
課程目標(biāo)：
1讓學(xué)員知道商業(yè)模式的重要性
2讓學(xué)員了解如何探索市場(chǎng)，找出顧客的潛在需求
3讓學(xué)員了解商業(yè)模式創(chuàng)新的過程與實(shí)務(wù)做法
4讓學(xué)員了解能從未來情境中發(fā)想新商業(yè)模式
課程大綱：
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式中有三個(gè)層次，最底層以產(chǎn)品為中心、其次以平臺(tái)為中心，而最高層是以社區(qū)為中心！這樣就會(huì)出現(xiàn)社群商業(yè)：內(nèi)容+社群+商業(yè)！
回答三個(gè)基本問題設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的商業(yè)模式：
一、什么是商業(yè)模式？
二、什么是好的商業(yè)模式？
三、支撐一個(gè)商業(yè)模式背后的邏輯是什么？
互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式變化
《瘋狂的小米》的幕后之道
“杜蕾斯寶寶”現(xiàn)象：安全套是這樣賣的？
大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)行為的改變
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的O2O商務(wù)模式
何謂情境式商業(yè)模式創(chuàng)新
討論決策重心
找出外部驅(qū)力/動(dòng)力
沖擊/不確定性評(píng)估
合議情境邏輯/結(jié)構(gòu)
描繪未來情境
未來情境討論
草繪商業(yè)模式藍(lán)圖