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倍增戰(zhàn)略與商業(yè)模式
課程編號:
53060
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開課時間:
2018年3月24日 周六
至
2018年3月25日 周日
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開課城市:
北京
培訓時長:
2天
課程類別:
戰(zhàn)略管理
主講老師:
張文
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課程編號:
53060
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課程價格:
¥
4800
元/位
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倍增戰(zhàn)略與商業(yè)模式其它上課時間:
2018-3-24至2018-3-25 北京
培訓對象:
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者;2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者,準備投資新項目的投資者。
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
一、蒙牛發(fā)展介紹——五年200倍速增長二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略的四個基本要素四、優(yōu)秀的經(jīng)營者=/=商業(yè)成功五、如何做產(chǎn)品?????1、產(chǎn)品最致命的地方何在2、顧客排長隊的秘訣六、如何看顧客?????1、目標客戶2、感情與邏輯3、判斷誤區(qū)4、如何避免無效勞動?七、如何分析行業(yè)?????1、不戰(zhàn)而屈人之兵2、市場成熟度3、中小企業(yè)策略八、如何判斷市場????1、高效的市場運作2、距離戰(zhàn)還是貼身戰(zhàn)?九、如何確認盈利模式?????1、何時進攻,何時撤退2、把握時機法則3、買進時機?十、資源配置????1、如何傳遞信息????2、經(jīng)營者的光明與黑暗????3、明知不可為而為之4、什么樣的生意才能征服客戶
培訓師介紹:
中共中央黨校鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓學院院長;中鄉(xiāng)科技(上市700001)董事長,總裁;中國培訓協(xié)會創(chuàng)始副會長;倍增集團董事長;30多家實業(yè)企業(yè)副董事長;蒙牛集團原副總裁、戰(zhàn)略制定者;聯(lián)想集團高管;全球華語十大講師;亞洲八大名師;中國十大講師;
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倍增戰(zhàn)略與商業(yè)模式
張文
2018-3-24
北京
戰(zhàn)略管理推薦講師
丁興華
徐周
潘俊
武魏巍
凌黎
吳斌
李良德
高圣皓
崔莉
許奕
張珂
黃道雄
陳志強
曹金榮
王旸
唐東方
戰(zhàn)略管理公開課推薦
單海洋
企業(yè)股權(quán)規(guī)范之路
唐東方
戰(zhàn)略規(guī)劃成稿咨詢式培訓
唐東方
唐東方:年度經(jīng)營計劃成稿咨詢式培訓
肖聰
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略
陳揚名
阿米巴經(jīng)營模式:人人都是經(jīng)營者
專家團
合伙人模式咨詢班
李原
互聯(lián)網(wǎng)時代的資本運營與創(chuàng)新思維
楊云
大數(shù)據(jù)時代流程管理與高效協(xié)同
董栗序
問題分析與解決PSP工作坊
丁志國
金融的邏輯
明小兵
從專業(yè)骨干走向管理
蕭何、馬良
走進華為:深度學習華為以客戶為中心的
汪瀛、范厚
全面對標華為:以客戶為中心、以奮斗者
楊萍
呼客服中心運營轉(zhuǎn)型——從質(zhì)量管理開始
陳勇
用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計班
左賓
引領(lǐng)業(yè)務,創(chuàng)造價值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)
孫紅偉
資本戰(zhàn)略——資本市場熱點分析及改革年
專家
企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會計在績效管理中的
專家
公司上市及其后合規(guī)與信息披露
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股權(quán)激勵方案設(shè)計班
謝林
向華為學戰(zhàn)略-戰(zhàn)略地圖與目標分解
謝林
向華為學戰(zhàn)略-戰(zhàn)略執(zhí)行與協(xié)同運營
楊老師
品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新
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135贏利系統(tǒng)總裁班
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曾國藩的管理方略
孫老師
資本戰(zhàn)略——中國經(jīng)濟新常態(tài)下宏觀分析
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戴老師
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[12]
戰(zhàn)略管理
《如何成為卓越的經(jīng)銷商
[6-18]
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經(jīng)銷商公司化經(jīng)營――實
[6-18]
戰(zhàn)略管理
《經(jīng)銷商渠道建設(shè)與管理
[6-18]
戰(zhàn)略管理
經(jīng)銷商實戰(zhàn)營銷技巧特訓
[6-18]
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行,向解放軍看齊(中
[6-18]
戰(zhàn)略管理
2011年如何把握趨勢
[6-18]
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)文化》
[6-18]
戰(zhàn)略管理
《年度計劃和執(zhí)行計劃》
[6-18]
戰(zhàn)略管理
流程管理理論沿革、系統(tǒng)
[6-18]
戰(zhàn)略管理
《Zforce 全面管
[6-18]
戰(zhàn)略管理
組織模式設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃
[6-18]
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式創(chuàng)新十二式
[6-18]
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、整
[6-18]
戰(zhàn)略管理
突破利潤瓶頸——成本分
[6-18]
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略策劃、戰(zhàn)略決策
[6-18]
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)流程設(shè)計、優(yōu)化與
[6-18]
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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
[6-18]
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《團隊為王》
[6-18]
戰(zhàn)略管理
商業(yè)銀行客戶投訴化解能
[6-18]
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如何做戰(zhàn)略選擇――企業(yè)
[6-18]
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公共關(guān)系管理能力提升
[6-18]
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[6-18]
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戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模
[6-18]
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品牌診斷與品牌量化管理
[6-18]
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略
[6-18]
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[6-18]
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略
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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
[6-18]
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