• 2018-3-23至2018-3-24 深圳

• 2018-5-18至2018-5-19 上海

• 2018-7-14至2018-7-15 北京

課程背景：

人力資源管理就是選、用、育、留？

人力資源管理只能影響人工成本？

人力資源部只是后勤部門(mén)，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)？

……

NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)的“最佳杠桿”！

但是，HR們可以影響經(jīng)營(yíng)嗎？

多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板貌合神離？

多少HR遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，即使化身BP也無(wú)法融入一線？

多少HR只能列席公司經(jīng)營(yíng)會(huì)，但卻無(wú)法參與經(jīng)營(yíng)？

……

原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財(cái)報(bào)，工具陳舊，絕緣于經(jīng)營(yíng)！

讓人力資源管理影響財(cái)報(bào)，是不是太有野心？

與業(yè)務(wù)部門(mén)PK業(yè)務(wù)，是不是自討苦吃？

與老板談《財(cái)報(bào)》，是不是班門(mén)弄斧？

……

NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會(huì)成為經(jīng)營(yíng)的發(fā)動(dòng)機(jī)！

本課程以國(guó)內(nèi)一線人力資源管理學(xué)者、環(huán)球人力資源智庫(kù)專家委員會(huì)執(zhí)行主席、北京大學(xué)光華管理學(xué)院穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎(chǔ)，給出了一套用于實(shí)踐的簡(jiǎn)潔體系方法。本課程是爆款課程《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》的姊妹篇，相對(duì)于前者是提升HR的“專業(yè)性”，本課程是校準(zhǔn)HR的“方向性”。本課程相關(guān)內(nèi)容已在諸多知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并在多家知名商學(xué)院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對(duì)于專業(yè)的理解，內(nèi)容形式更經(jīng)多次迭代，實(shí)屬誠(chéng)意之作。

課程收益：

若干人力資源管理方案

打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發(fā)動(dòng)機(jī)，完美助力經(jīng)營(yíng)。

一個(gè)經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)圖

了解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系，讓HR讀懂經(jīng)營(yíng) 。

若干人力資源管理“抓手”

將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為人力資源效能指標(biāo)，用人力資源效能作為載體來(lái)鎖定HR團(tuán)隊(duì)的工作方向，確保人力資源管理工作校準(zhǔn)目標(biāo)，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)層面的結(jié)果。

一套經(jīng)營(yíng)工具

從財(cái)務(wù)視角，財(cái)報(bào)框架讓經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單明了，成為人力資源管理的邏輯起點(diǎn)。

課程特點(diǎn)：

有理論：本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，確保方法具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)，而不是流行的曇花一現(xiàn)。

接地氣：本課程的案例全部來(lái)源于實(shí)踐，講授的方法也可無(wú)縫對(duì)接實(shí)踐。拒絕炫技，力圖實(shí)操！

易上手：基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場(chǎng)”輔導(dǎo)運(yùn)用，把課堂變成“教練場(chǎng)”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

培訓(xùn)對(duì)象：

本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中，并對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：

人力資源副總（HRVP）

人力資源總監(jiān)（HRD）

人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）

課程大綱：

第一章：跳出管理看經(jīng)營(yíng)

1.跳出管理看經(jīng)營(yíng)

2.讀懂商業(yè)模式

3.讀懂戰(zhàn)略管理

4.繽紛行業(yè)看經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)、流通、零售、服務(wù)…）

5.互動(dòng)：《HR憑什么談經(jīng)營(yíng)？》

第二章：如何秒懂《財(cái)報(bào)》？

1.財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)

2.資產(chǎn)負(fù)債表里有什么？

3.損益表里有什么？

4.現(xiàn)金流量表里有什么？

5.案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財(cái)報(bào)》

第三章：作為經(jīng)營(yíng)杠桿的人力資源管理

1.作為后勤職能的人力資源管理；

2.作為經(jīng)營(yíng)杠桿的人力資源管理；

3.人力資源管理如何影響財(cái)報(bào)？

4.企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(yíng)（一）》

第四章：找到人力資源管理杠桿的“支點(diǎn)”

1.鎖定人力資源效能指標(biāo)

2.罪惡的人力資源模塊觀

3.整合人力資源整體解決方案

4.HR教練主推經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（顯差、關(guān)差、撮合資源流動(dòng)）

5.案例：《海爾集團(tuán)神秘的“三自”如何撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)？》

6.企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(yíng)（二）》

第五章：人力資源管理風(fēng)控的幾類模式

1.幾類人力資源風(fēng)控模式

2.如何設(shè)計(jì)“平臺(tái)+創(chuàng)客”的合作模式？

3.如何設(shè)計(jì)實(shí)股、期股和期權(quán)的激勵(lì)模式（什么能給，什么不能給）？

4.如何用“對(duì)賭”鎖定業(yè)績(jī)成長(zhǎng)？

5.案例：《萬(wàn)科合伙人模式》

6.案例：《中興通訊項(xiàng)目制模式》

7.企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(yíng)（三）》

第六章：HR應(yīng)該如何定位才能推動(dòng)經(jīng)營(yíng)？

1.備好三類專業(yè)

2.設(shè)計(jì)四大階段

3.讓HR無(wú)處不在

4.案例：《一名HR的涅槃之路》

PS：企業(yè)劇場(chǎng)是一種穆勝博士研發(fā)的人才培養(yǎng)方法（發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論（中文版）》），該方法結(jié)合了沙盤(pán)演練、評(píng)鑒中心、教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)。簡(jiǎn)言之，企業(yè)劇場(chǎng)就是設(shè)置模擬企業(yè)現(xiàn)實(shí)情境的劇本，并使參訓(xùn)人員通過(guò)充當(dāng)演員以獲得成長(zhǎng)的培訓(xùn)模式。

講師介紹：

穆勝

•北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；

•“環(huán)球人力資源智庫(kù)（GHR）”專家委員會(huì)執(zhí)行主席；

•勝宴私董會(huì)、中外管理私董會(huì)首席構(gòu)架師、總裁教練；

•長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員；

•中興通訊等知名企業(yè)人力資源管理或商業(yè)模式顧問(wèn)；

•互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天使投資人。

穆勝博士是典型的跨界學(xué)者，他同時(shí)擁有管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）、管理學(xué)碩士（人力資源方向）、法律碩士（經(jīng)濟(jì)法方向）、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士（金融方向）學(xué)位。

他也是真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷（會(huì)計(jì)師事務(wù)所、大型服務(wù)企業(yè)、咨詢公司），當(dāng)前更作為顧問(wèn)輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

他曾為施耐德、GE、奔馳、星巴克、海爾、蘇寧、中興、華為、聯(lián)想、TCL、樂(lè)視、東風(fēng)汽車、德邦物流、福田雷沃、百盛、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、中建一局、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中航城地產(chǎn)……等知名企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。

穆勝博士的作品見(jiàn)諸于《中外管理》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《北大商業(yè)評(píng)論》、《清華管理評(píng)論》、《商業(yè)評(píng)論》、《商界》、《商界評(píng)論》等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體，是當(dāng)下炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，并長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。

他的代表作品有《疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》（機(jī)械工業(yè)出版社）、《云組織:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)》（電子工業(yè)出版社）、《人力資源管理新邏輯》（新華出版社）、《私董會(huì)2.0》（即將由中國(guó)人民大學(xué)出版社出版）。

客戶感言：

兩年前參加了GHR舉辦的《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》課程，收獲頗豐，這次帶著即將全面構(gòu)建人力資源效能系統(tǒng)的目的，同時(shí)結(jié)合過(guò)去兩年在人力資源管理實(shí)踐的進(jìn)一步感知，再次參加課程。穆老師還是以風(fēng)趣橫生，深入淺出的方式帶領(lǐng)學(xué)員走進(jìn)戰(zhàn)略人力資源，顛覆了我過(guò)去的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)，種種收獲和應(yīng)用改善點(diǎn)，相信定能幫助人力資源提升“老板思維”，更加站在財(cái)表和人力資源專業(yè)的角度，幫助公司助推人力效能最大化，最終實(shí)現(xiàn)減員，增效，加工資的雙贏局面。

— 鶴山雅圖仕印刷集團(tuán)有限公司

兩天的課程感觸良多，轉(zhuǎn)型一詞最近幾年一直是熱門(mén)詞條，正如穆老師所列舉的傳統(tǒng)人力資源管理中種種詬病我本人也感同身受。我自己從事HR已有十多年，按理說(shuō)也應(yīng)該飛身上仙、修成正果，卻在這個(gè)瘋狂的時(shí)代被各種撲面而來(lái)的危機(jī)壓迫到爆表，當(dāng)然我相信這種危機(jī)感和焦慮感絕不僅僅只是在我所涉及的HR職業(yè)領(lǐng)域，而已然成為這個(gè)時(shí)代的普遍現(xiàn)象，說(shuō)到底就是一點(diǎn)：老板都在跑著往前了，HR不跟上分分鐘就會(huì)被邊緣化甚至甩掉。這種緊迫在互聯(lián)網(wǎng)、電商行業(yè)可能尤為明顯。企業(yè)不轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，即使大象也隨時(shí)有轟然倒下的可能，而要成為經(jīng)營(yíng)層愿意帶著你玩的一員就必須能深諳經(jīng)營(yíng)生意的道道，甚至比老板更有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和預(yù)見(jiàn)性。而要快速轉(zhuǎn)型，就不能繼續(xù)糾結(jié)在原有模式化的管理工作，在企業(yè)中打造出更加有效的機(jī)制將人人推到和市場(chǎng)的搏弈中，而不是成為讓員工樹(shù)敵、讓老板不爽的三夾板。與其被虐死，不如奮力一搏，HR，必須得加油！

— 攜程旅行網(wǎng)

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每期報(bào)名限額30人，預(yù)定席位，先到先得

本期報(bào)名截止日期：開(kāi)課前1周