• 2018-4-12至2018-4-12 上海

• 2018-5-25至2018-5-25 深圳

• 2018-6-15至2018-6-15 北京

培訓(xùn)議程/Agenda

08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon

09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training

10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end

概述/Overview

課程背景

人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的，因而無(wú)論我們?cè)趺礃訌氖翲R的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，要能支持和支撐業(yè)務(wù)的成功�；�于這樣一個(gè)理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)部門的管理者又該做哪些工作，人力資源管理過(guò)程中該使用什么樣的方法和工具，從而能幫助和支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，并最終推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，華為無(wú)疑已經(jīng)成為中國(guó)乃至世界的一個(gè)標(biāo)桿型的企業(yè)。華為的銷售額在2014年接近3000億人民幣，2015年的銷售規(guī)模達(dá)到近4000億，2016年的銷售規(guī)模接近5200億，2017年預(yù)計(jì)會(huì)在5900億，同比增長(zhǎng)25%以上。華為為什么會(huì)取得如此的成功，在環(huán)境順利的情況下華為在成長(zhǎng)，在環(huán)境惡化的情況下，它依然在成長(zhǎng)。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對(duì)管理投入了更多的資源和關(guān)注，它在營(yíng)銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國(guó)際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略等等都有特別的成功基因，可以說(shuō)，華為基本上沒(méi)有什么特別明顯的影響公司發(fā)展的短板。

管理學(xué)家研究華為，認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對(duì)人才管理的成功。華為所走過(guò)的這些年，不斷的引進(jìn)世界最為先進(jìn)的管理實(shí)踐，始終讓人力資源管理成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐，成為在業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行實(shí)踐和積累的過(guò)程。因而，可以說(shuō)，華為的成功，某種程度上也是其人力資源管理實(shí)踐的成功。縱觀華為三十多年的發(fā)展歷程，其在人力資源管理發(fā)展領(lǐng)域有著外界特別需要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的方面。

課程特色

本課程特邀華為人力資源高級(jí)管理人員、資深專家深入講解華為人力資源管理從整體架構(gòu)到具體實(shí)施的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，引導(dǎo)課程中的研討與交流，詳細(xì)解答參訓(xùn)人員的各種問(wèn)題。其內(nèi)容完全來(lái)自于華為超過(guò)十五年的深度實(shí)踐，同時(shí)融入外部超過(guò)十年的多個(gè)企業(yè)的管理實(shí)踐，兩者的融合成就了該課程。該課程的總體特點(diǎn)是學(xué)與用相結(jié)合，專家與學(xué)員完全的互動(dòng)，并點(diǎn)滴幫助管理者掌握人力資源管理理念方法和技能。其特點(diǎn)如下

1.管理實(shí)踐中的真實(shí)案例

2.對(duì)華為公司的深度理解后的思想與方法的總結(jié)

3.講師的引導(dǎo)能力與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做到授課與輔導(dǎo)即講與用的結(jié)合

4.講師不同行業(yè)不同業(yè)務(wù)的深度經(jīng)驗(yàn)，并在管理的各個(gè)領(lǐng)域的多年

培訓(xùn)收益

了解華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理體系

理解華為的成功也是人力資源管理的成功

熟悉華為的各項(xiàng)人力資源管理模塊的作用

掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路

借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照自身企業(yè)，尋找差距，找到解決方案。

活動(dòng)綱要/Outline

一、華為以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理

華為的實(shí)踐：戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配

華為三十多年的組織能力與人力資源建設(shè)歷程簡(jiǎn)介

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理理念介紹

通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展，深度發(fā)掘人力資源的需求理念

建設(shè)人力資源，推動(dòng)組織能力，支持業(yè)務(wù)發(fā)展

二、華為的人力資源管理架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式

華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)下的人力資源管理運(yùn)作模式介紹

華為的人力資源管理組織形態(tài)

人力資源管理的基礎(chǔ)：職位設(shè)置與分析

最新人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利與弊

華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹

人力資源的核心能力要求介紹

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責(zé)任與合作分析

HR人員如何轉(zhuǎn)身，華為的經(jīng)驗(yàn)介紹

三、華為的培訓(xùn)體系及績(jī)效管理模擬

華為的培訓(xùn)體系介紹：六大培訓(xùn)中心

新員工入職培訓(xùn)的作用與做法

華為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

華為的課程開發(fā)體系

華為的人才資源池建設(shè)：培養(yǎng)技術(shù)工程師

如何理解華為的績(jī)效管理

績(jī)效管理在華為發(fā)展的過(guò)程中所起到的作用

組織績(jī)效管理的開展

如何設(shè)置崗位指標(biāo)

考核過(guò)程管理（類似OKR管理工具）

考核制度設(shè)計(jì)與管理：考核周期、績(jī)效合約、考核等級(jí)、考核比例等 考核結(jié)果的應(yīng)用：工資與獎(jiǎng)金、末位淘汰、職位晉升

四、為人才培養(yǎng)與干部選拔

任職資格體系與人才培養(yǎng)體系介紹

華為任職資格體系的建立對(duì)華為高速發(fā)展帶來(lái)的作用

華為的員工成長(zhǎng)通道

崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立過(guò)程與方法

晉升的認(rèn)證管理與方法

任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用

干部培養(yǎng)方法

五、為薪酬與激勵(lì)

華為的薪酬策略介紹

華為的分配基礎(chǔ)：貢獻(xiàn)、能力、職位、態(tài)度、潛力

華為的獎(jiǎng)金包/獎(jiǎng)金池介紹

華為的股權(quán)制度與方法

講師介紹/Lecturer

何老師

國(guó)內(nèi)知名組織及人力資源管理專家，資深的管理咨詢顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)講師。先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。是多家大型知名企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)，北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專題人力資源管理演講。

主講課程

《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《職位分析與職位評(píng)估》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《勝任素質(zhì)與行為面試》、《招聘與面試技巧》、《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》等。

何先生作為國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，利用其在企業(yè)咨詢過(guò)程中積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其深厚的理論知識(shí)，為多家企業(yè)講授過(guò)企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、濟(jì)南、青島、哈爾濱、沈陽(yáng)、成都、長(zhǎng)沙、貴陽(yáng)、呼和浩特等地成功舉辦過(guò)多次公開課，何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。

咨詢內(nèi)容

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等。

培訓(xùn)客戶

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國(guó)鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無(wú)線、瑞斯康達(dá)、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國(guó)安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)…