08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓 Training 13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end
概述/Overview
人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務發(fā)展驅(qū)動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務的發(fā)展服務，要能支持和支撐業(yè)務的成功�；谶@樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何運營，業(yè)務部門的管理者又該做哪些工作，人力資源管理過程中該使用什么樣的方法和工具，從而能幫助和支持業(yè)務的發(fā)展，并最終推動企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)。
經(jīng)過三十多年的發(fā)展，華為無疑已經(jīng)成為中國乃至世界的一個標桿型的企業(yè)。華為的銷售額在2014年接近3000億人民幣，2015年的銷售規(guī)模達到近4000億，2016年的銷售規(guī)模接近5200億，2017年預計會在5900億，同比增長25%以上。華為為什么會取得如此的成功，在環(huán)境順利的情況下華為在成長，在環(huán)境惡化的情況下，它依然在成長。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對管理投入了更多的資源和關(guān)注，它在營銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略等等都有特別的成功基因，可以說，華為基本上沒有什么特別明顯的影響公司發(fā)展的短板。
管理學家研究華為，認為華為的成功更為關(guān)鍵的是對人才管理的成功。華為所走過的這些年，不斷的引進世界最為先進的管理實踐，始終讓人力資源管理成為業(yè)務發(fā)展的重要支撐，成為在業(yè)務發(fā)展驅(qū)動的基礎(chǔ)上，不斷進行實踐和積累的過程。因而，可以說，華為的成功，某種程度上也是其人力資源管理實踐的成功�？v觀華為三十多年的發(fā)展歷程，其在人力資源管理發(fā)展領(lǐng)域有著外界特別需要學習和領(lǐng)悟的方面。
本課程特邀華為人力資源高級管理人員、資深專家深入講解華為人力資源管理從整體架構(gòu)到具體實施的點點滴滴，引導課程中的研討與交流，詳細解答參訓人員的各種問題。其內(nèi)容完全來自于華為超過十五年的深度實踐，同時融入外部超過十年的多個企業(yè)的管理實踐，兩者的融合成就了該課程。該課程的總體特點是學與用相結(jié)合，專家與學員完全的互動，并點滴幫助管理者掌握人力資源管理理念方法和技能。其特點如下
1.管理實踐中的真實案例
2.對華為公司的深度理解后的思想與方法的總結(jié)
3.講師的引導能力與多年的實踐經(jīng)驗，做到授課與輔導即講與用的結(jié)合
4.講師不同行業(yè)不同業(yè)務的深度經(jīng)驗，并在管理的各個領(lǐng)域的多年
了解華為的業(yè)務驅(qū)動下的人力資源管理體系
理解華為的成功也是人力資源管理的成功
熟悉華為的各項人力資源管理模塊的作用
掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路
借鑒華為的經(jīng)驗，對照自身企業(yè)，尋找差距，找到解決方案。
一、華為以業(yè)務驅(qū)動的人力資源管理
華為的實踐：戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配
華為三十多年的組織能力與人力資源建設(shè)歷程簡介
業(yè)務驅(qū)動下的人力資源管理理念介紹
通過業(yè)務發(fā)展，深度發(fā)掘人力資源的需求理念
建設(shè)人力資源，推動組織能力，支持業(yè)務發(fā)展
二、華為的人力資源管理架構(gòu)與運營模式
華為的業(yè)務驅(qū)動基礎(chǔ)下的人力資源管理運作模式介紹
華為的人力資源管理組織形態(tài)
人力資源管理的基礎(chǔ)：職位設(shè)置與分析
最新人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利與弊
華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹
人力資源的核心能力要求介紹
業(yè)務領(lǐng)導與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責任與合作分析
HR人員如何轉(zhuǎn)身，華為的經(jīng)驗介紹
三、華為的培訓體系及績效管理模擬
華為的培訓體系介紹：六大培訓中心
新員工入職培訓的作用與做法
華為內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)
華為的課程開發(fā)體系
華為的人才資源池建設(shè)：培養(yǎng)技術(shù)工程師
如何理解華為的績效管理
績效管理在華為發(fā)展的過程中所起到的作用
組織績效管理的開展
如何設(shè)置崗位指標
考核過程管理（類似OKR管理工具）
考核制度設(shè)計與管理：考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等 考核結(jié)果的應用：工資與獎金、末位淘汰、職位晉升
四、為人才培養(yǎng)與干部選拔
任職資格體系與人才培養(yǎng)體系介紹
華為任職資格體系的建立對華為高速發(fā)展帶來的作用
華為的員工成長通道
崗位標準的建立過程與方法
晉升的認證管理與方法
任職資格標準與認證結(jié)果的應用
干部培養(yǎng)方法
五、為薪酬與激勵
華為的薪酬策略介紹
華為的分配基礎(chǔ)：貢獻、能力、職位、態(tài)度、潛力
華為的獎金包/獎金池介紹
華為的股權(quán)制度與方法
何老師
國內(nèi)知名組織及人力資源管理專家，資深的管理咨詢顧問，國內(nèi)知名培訓講師。先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。是多家大型知名企業(yè)的高級管理顧問，北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。
主講課程
《建設(shè)組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)》、《向華為學人力資源管理——業(yè)務驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位設(shè)計實務》、《職位分析與職位評估》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《勝任素質(zhì)與行為面試》、《招聘與面試技巧》、《KPI設(shè)計與績效管理實務》、《薪酬管理體系設(shè)計實務》、《任職資格管理設(shè)計與應用》等。
何先生作為國內(nèi)知名的培訓講師，利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合其深厚的理論知識，為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課，何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學員。
咨詢內(nèi)容
包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵等。
培訓客戶
深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、UT斯達康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀人無線、瑞斯康達、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、瑞特優(yōu)化、寧遠科技、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團、蒙西集團、云南實力集團、冠利達、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團…
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