向華為學習系列—華為灰度管理法其它上課時間：

• 2021/8/24至2021/8/25 上海

企業(yè)決策層管理者：董事長、總經理、副總經理、CEO等 企業(yè)中層管理者：部門總監(jiān)、經理等

有何收獲？
*系統(tǒng)了解華為干部標準與識人素質，理解干部管理與建設理念；
*認知構建企業(yè)自身的用人標準，初步學習導向業(yè)務需求的招聘方法；
*通過掌握“四四五模型”工具，全局性學習培養(yǎng)管理者識別優(yōu)秀領軍干部人才的能力。
課程目標
華為用30年時間，從2.1萬元注冊資本的小企業(yè)，到突破8000億的世界巨頭，華為成功的秘訣是什么？華為的人才隊伍，尤其是干部隊伍是如何打造？人才是企業(yè)最大的財富！用人先識人，只有用對的人，才能把工作做到極致。但什么是人才，什么樣的人是人才，確實困擾很多企業(yè)，用人標準就是企業(yè)對人才的理解，也是企業(yè)基因的密碼，很多企業(yè)根本沒有用人標準，每個面試官都按照自己的思路招人，但其實一個企業(yè)就像是企業(yè)家的孩子，最重要的是要傳承基因。企業(yè)只有有了基因密碼，才可以復制和掌握。
冉老師集在華為這樣一家優(yōu)秀世界級企業(yè)的工作經驗、自身過往成功經驗，以及當下正在歷經的創(chuàng)業(yè)經驗于一體，“精其術、明其道”，從實操落地角度分享人才識別、人才招聘、人才培養(yǎng)的標準與方法，助力企業(yè)實現(xiàn)知人善用，人盡其才，把合適的人放在合適的位置上，盤活組織系統(tǒng)，發(fā)揮最大運作效率！

課程大綱

課程大綱
第一模塊：勝任力的四四五模型總覽
第二模塊：管理者的四層站位
*決策層
*總監(jiān)層
*經理層
*主管層
第三模塊：管理者必備的四項能力
*戰(zhàn)略能力
*變革能力
*構建高效體系能力
*人才隊伍建設能力
第四模塊：領軍人才的五項素質
*華為領軍人才五項素質識人
>主動性
>概念思維
>影響力
>成就導向
>堅韌性
*三種人才類型與應用
>開創(chuàng)型人才
>守成型人才
>執(zhí)行型人才
*行為面試法識別五項素質
>STAR原則
>剝筍式的提問技巧
第五模塊：華為的干部標準與任用
*華為的人才管理全景圖
*華為的干部標準
>管理者的18種惰怠行為
>干部的角色認知
>干部的使命與責任
>干部的選拔原則
>干部的四個標準
*“一把手”的標準
>布陣
>點兵
>陪客戶吃飯
*華為的干部管理標準框架
*干部的選拔任用
>干部的選拔機制
>崗位輪崗，干部的Z字型成長
>干部的培養(yǎng)，建設人才發(fā)展通道

課程主講

冉先生
*背景經歷
深圳百森智投創(chuàng)始人/董事長
《華為灰度管理法》作者
前華為全球招聘負責人，是華為最早的一批HRBP，是華為第一批COE專家。
作為2009年華為HRT變革的第一批五個試點流程的項目組長，主導了華為全球招聘體系的設計；直接主導了華為全球招聘共享中心的建設，面試人數(shù)累計逾萬人。曾為華為全球能力中心建設項目的項目執(zhí)行秘書。
從2017年開始，冉老師受國家商務部外發(fā)局邀請，為走進華為學習班的數(shù)百名企業(yè)家們分享華為人力資源管理實踐課程。他們中有世界五百強的集團總裁，也有A股上市公司董事長，還有中建、中鋼、中電、中核、中船、中煤等央企的二級公司總經理，以及規(guī)模10億左右的很多民營企業(yè)的老板們，受到了大家的一致好評。
2019年，冉老師攜手吳曉波頻道上線華為管理系列課——華為人才管理課程。
2019年底，冉老師聯(lián)合藍獅子出版社、中信出版社出版《華為灰度管理法》，該書一經上市就獲得廣大企業(yè)家的好評與追捧，登頂京東管理類暢銷書第1名，獲北京市人民政府官方推薦。
2020年，冉老師主導發(fā)起的“智御疫情”系列公益課程獲得國家工信部認證，收錄在工信部企業(yè)在線學習平臺，為疫情影響下的企業(yè)提供專業(yè)的管理支持。
曾在粵科金融集團、易一天使等從事投資及投資孵化工作。
投資央企某招商局集團旗下的互聯(lián)網(wǎng)轉型創(chuàng)新項目，與東莞市人民政府合資創(chuàng)立東莞市跨境電商中心園區(qū)運營公司；
受廣東省科技廳委托，作為粵科集團代表承接了廣東省重大科技成果轉化的商業(yè)化工作，協(xié)助59家千人計劃專家創(chuàng)業(yè)項目做商業(yè)輔導、資本對接、商業(yè)轉化咨詢等。