計劃經理必備技能提升其它上課時間：

• 2021/10/18至2021/10/19 上海

對此課程感興趣的學員

課程收益
通過2天的學習，使學員能夠：
掌握作為一名計劃經理所必須具備的技能和管理理念。通過大量的案例和企業(yè)實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃經理的角色，對外協(xié)調好與其他的部門的關系，獲取更多的支持，對內管理好計劃員與物料人員，充分發(fā)揮出計劃部門的價值與潛力。

課程大綱

課程大綱
第一部分計劃部門的架構與KPI
主題：課程總體介紹
要點：
1培訓目標陳述
2課程總體結構介紹
主題：計劃經理的職責和需要掌握的技能
要點：
1通過案例理解計劃經理的角色
2掌握方法，量化數據
主題：計劃部門的架構
要點：
1計劃部門在公司的定位
2計劃部門主要的崗位配備
主題：如何考核計劃部門的員工
要點：
1生產計劃員的考核指標
2物料計劃員的考核治本
主題：生產模式與生產計劃
要點：
1理解不同生產模式的特點
2不同生產模式對庫存和計劃的影響
3不同生產模式下計劃的難點和關鍵
第二部分梳理計劃的流程與方法
主題：中長期生產計劃與資源計劃
要點：
1生產計劃與銷售預測是如何銜接的
2中長期生產計劃主要解決那些問題
3整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里
4制定中長期計劃的策略
5通過案例理解如何配備產能的彈性
主題：MTS模式下短期生產計劃的關鍵控制點
1主生產計劃的邏輯和方法
2如何確定主計劃合理的時間跨度
3如何保證計劃數據來源的可靠性
4物料計劃的具體邏輯和方法
主題：MTO模式下短期生產計劃的關鍵控制點
1MTO的二種形式
2MTO模式下，如何盡可能縮小采購和生產之間的差異
主題：ETO模式下短期生產計劃的關鍵控制點
1ETO模式下，如何進行資源的配備
2利用大類bom解決物料問題
3按照使用頻率進行物料分類
4利用項目工具管理ETO
主題：物料計劃
1MRP和min-max分別適用于哪些物料？
2MRP與min-max各自的優(yōu)缺點
主題：生產計劃與物料計劃的具體案例
要點：
1生產計劃的3個關鍵邏輯
2物料計劃的2個關鍵邏輯
主題：車間計劃
第三部分建立合理的規(guī)則
主題：討論計劃管理中老大難問題
要點：
1分組討論
2針對具體問題，老師給出解決辦法
主題：交貨期管理
要點：
1如何管理并縮短交貨期
2針對交貨期分析，找給問題的根源
3理解不同生產模式下，交貨期的構成
主題：拉動和推動的選擇
要點：
1通過案例，理解拉和推各自的利弊
2拉和推分別適用于什么情況
主題：如何應對加急訂單
要點：
1.如何避免不必要的加急
2.應對加急訂單常用的規(guī)則和方法
3.重疊生產和拆分生產
主題：訂單優(yōu)先級的規(guī)則
主題：生產進度的控制方法
要點：
1.看板管理
主題：產能管理
要點：
1.短期產能的計算
2.了解產能配備的基本原則
主題：如何決定合理的生產批量
要點：
1.生產成本法
2.節(jié)拍法
3.經濟批量法
主題：瓶頸管理
主題：安全庫存管理
要點：
1.安全庫存中的平方根原理
2.六西格瑪法設定安全庫存
3.預測偏差法的利弊和應用
4.歷史類推法
主題：VMI-雙贏的物料管理
要點：
1.VMI的理念和具體實施方法
2.VMI與寄售的差別
主題：如何推動預測的準確性
要點：
1.預測準確性的衡量
2.如何推動銷售部門的預測準確性
結束語
要點：
1.課程總結
2.行動計劃

課程主講

蔡岳
高級顧問，特聘高級講師、美國供應鏈協(xié)會(CSCMP）圓桌會專家委員、惠普質量與供應鏈學院高級顧問，榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶。從事培訓近十年，現為各家知名培訓機構的簽約講師。在培訓之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經驗，在500強企業(yè)擔任供應鏈管理的管理職位，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解

備注

課程費用：5600元/人