培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
掌握作為一名計劃經(jīng)理所必須具備的技能和管理理念。通過大量的案例和企業(yè)實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃經(jīng)理的角色，對外協(xié)調(diào)好與其他的部門的關(guān)系，獲取更多的支持，對內(nèi)管理好計劃員與物料人員，充分發(fā)揮出計劃部門的價值與潛力。
課程大綱
課程大綱
第一部分計劃部門的架構(gòu)與KPI
主題：課程總體介紹
要點：
1培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2課程總體結(jié)構(gòu)介紹
主題：計劃經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能
要點：
1通過案例理解計劃經(jīng)理的角色
2掌握方法，量化數(shù)據(jù)
主題：計劃部門的架構(gòu)
要點：
1計劃部門在公司的定位
2計劃部門主要的崗位配備
主題：如何考核計劃部門的員工
要點：
1生產(chǎn)計劃員的考核指標(biāo)
2物料計劃員的考核治本
主題：生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃
要點：
1理解不同生產(chǎn)模式的特點
2不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響
3不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關(guān)鍵
第二部分梳理計劃的流程與方法
主題：中長期生產(chǎn)計劃與資源計劃
要點：
1生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測是如何銜接的
2中長期生產(chǎn)計劃主要解決那些問題
3整個計劃體系中，導(dǎo)致計劃混亂的問題點在哪里
4制定中長期計劃的策略
5通過案例理解如何配備產(chǎn)能的彈性
主題：MTS模式下短期生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵控制點
1主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
2如何確定主計劃合理的時間跨度
3如何保證計劃數(shù)據(jù)來源的可靠性
4物料計劃的具體邏輯和方法
主題：MTO模式下短期生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵控制點
1MTO的二種形式
2MTO模式下，如何盡可能縮小采購和生產(chǎn)之間的差異
主題：ETO模式下短期生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵控制點
1ETO模式下，如何進(jìn)行資源的配備
2利用大類bom解決物料問題
3按照使用頻率進(jìn)行物料分類
4利用項目工具管理ETO
主題：物料計劃
1MRP和min-max分別適用于哪些物料？
2MRP與min-max各自的優(yōu)缺點
主題：生產(chǎn)計劃與物料計劃的具體案例
要點：
1生產(chǎn)計劃的3個關(guān)鍵邏輯
2物料計劃的2個關(guān)鍵邏輯
主題：車間計劃
第三部分建立合理的規(guī)則
主題：討論計劃管理中老大難問題
要點：
1分組討論
2針對具體問題，老師給出解決辦法
主題：交貨期管理
要點：
1如何管理并縮短交貨期
2針對交貨期分析，找給問題的根源
3理解不同生產(chǎn)模式下，交貨期的構(gòu)成
主題：拉動和推動的選擇
要點：
1通過案例，理解拉和推各自的利弊
2拉和推分別適用于什么情況
主題：如何應(yīng)對加急訂單
要點：
1.如何避免不必要的加急
2.應(yīng)對加急訂單常用的規(guī)則和方法
3.重疊生產(chǎn)和拆分生產(chǎn)
主題：訂單優(yōu)先級的規(guī)則
主題：生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
要點：
1.看板管理
主題：產(chǎn)能管理
要點：
1.短期產(chǎn)能的計算
2.了解產(chǎn)能配備的基本原則
主題：如何決定合理的生產(chǎn)批量
要點：
1.生產(chǎn)成本法
2.節(jié)拍法
3.經(jīng)濟(jì)批量法
主題：瓶頸管理
主題：安全庫存管理
要點：
1.安全庫存中的平方根原理
2.六西格瑪法設(shè)定安全庫存
3.預(yù)測偏差法的利弊和應(yīng)用
4.歷史類推法
主題：VMI-雙贏的物料管理
要點：
1.VMI的理念和具體實施方法
2.VMI與寄售的差別
主題：如何推動預(yù)測的準(zhǔn)確性
要點：
1.預(yù)測準(zhǔn)確性的衡量
2.如何推動銷售部門的預(yù)測準(zhǔn)確性
結(jié)束語
要點：
1.課程總結(jié)
2.行動計劃
課程主講
蔡岳
高級顧問，特聘高級講師、美國供應(yīng)鏈協(xié)會(CSCMP）圓桌會專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問，榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶。從事培訓(xùn)近十年，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。在培訓(xùn)之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗，在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理的管理職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負(fù)責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解
備注
課程費用：5600元/人