免费无码又黄又爽又刺激_无码精品一区二区三区在线_真人与拘做爰视频免费观看_《情欲按摩院》免费观看_曰韩无码AV一区二区免费_亚洲欧美一区二区三区在线_波多野结衣网站_少妇厨房愉情2_精品亚洲国产成人AV在线_无码少妇一区二区三区

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值!中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商!

24小時服務(wù)熱線:020-31041068

詳細內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁 >> 公開課

引導(dǎo)在團隊管理中的應(yīng)用

  • 開課時間: 2018年8月9日 周四 2018年8月10日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:邵女士(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 51674
  • 查找同類課程
引導(dǎo)在團隊管理中的應(yīng)用其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

* 培訓(xùn)師 * 企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)內(nèi)容:

引導(dǎo)在團隊管理中的應(yīng)用

營造和培養(yǎng)責(zé)任共擔(dān)的文化,協(xié)助團隊達成高質(zhì)量共識


誰來參加?

* 培訓(xùn)師

* 企業(yè)中高層管理者


有何收獲?

* 理解引導(dǎo)在學(xué)習(xí)型組織的重要性

* 學(xué)會應(yīng)用ORID焦點討論法,正確介入引導(dǎo)

* 理解應(yīng)用團隊引導(dǎo)中的不同參與形式

* 學(xué)會應(yīng)用凝聚團隊共識的引導(dǎo)工具

* 理解應(yīng)用決策中的應(yīng)對沖突的策略與方法

* 通過實戰(zhàn)演練,學(xué)會通過引導(dǎo)促進團隊互動,完成既定的任務(wù)和目標(biāo)


課程時長

2天(14小時)


先決條件?

* 之前要有帶團隊的經(jīng)歷

* 經(jīng)常組織團隊會議、協(xié)助團隊決策的中高層企業(yè)管者


為何參加?

通過大量的體驗與實操,讓學(xué)員能夠?qū)嶋H體驗引導(dǎo)力的應(yīng)用,并學(xué)習(xí)可立即上手的引導(dǎo)工具,

可應(yīng)用在會議引導(dǎo)、培訓(xùn)課程引導(dǎo)等需帶領(lǐng)團體或團隊互動的各種領(lǐng)域。


課程大綱

第一模塊:管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用

* 學(xué)習(xí)型組織的典型模式

* 團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導(dǎo)的影響

* 在團隊建設(shè)的不同階段中引導(dǎo)者介入的重點

"* 學(xué)習(xí)工具:ORID焦點討論法—用對的順序問對的問題

   "

* 課堂演練

第二模塊:參與的形式在團隊引導(dǎo)中的應(yīng)用與實操

* 金魚缸

* 世界咖啡

* 決策與投票

第三模塊:凝聚團隊共識

* 參與式?jīng)Q策的鉆石模型(發(fā)散期—動蕩期—收斂期—決策點)

* 團隊共識的引導(dǎo)—團隊共創(chuàng)法

– 團隊共創(chuàng)的流程

– 團隊共創(chuàng)的示范

– 團隊共創(chuàng)的演練

* 凝聚團隊的引導(dǎo)

* 發(fā)散期的工具介紹與應(yīng)用演練

* 收斂期的工具介紹與應(yīng)用演練

第四模塊:決策中的沖突應(yīng)對

* 決策規(guī)則對團隊成員參與的影響

* 利益相關(guān)人分析矩陣

"* 動蕩期的沖突排解工具介紹與應(yīng)用演練

"


第五模塊:課后練習(xí)


相關(guān)課程

* 作為中層經(jīng)理你可能還會對《成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績效團隊》感興趣

* 想要在團隊領(lǐng)導(dǎo)力上更進一步,你可能需要學(xué)習(xí)《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》


講師簡介

邵 女士


* 背景經(jīng)歷

* 首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士

* 上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士

* 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA

* 高級經(jīng)濟師

* 高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

* 英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師

* 擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗

* 曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)


*  擅長領(lǐng)域

"* 企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫

"

* 企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計

* 企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃

* 企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)

* 企業(yè)并購后的人力資源整合


*  服務(wù)客戶

上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、

蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、貴州西牛王(東風(fēng)股份)、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、

上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、

鴻盛數(shù)碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團、

同濟大學(xué)、上海大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等


學(xué)員反饋

課堂氣氛活躍,老師專業(yè),互動非常多。實踐操作令我覺得受益匪淺。

                                          ——黃先生(某大型連鎖超級市場部門經(jīng)理)



綜合管理推薦講師

綜合管理精品內(nèi)訓(xùn)推薦

最新發(fā)布公開課推薦

博課在線客服關(guān)閉