引導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
營造和培養(yǎng)責(zé)任共擔(dān)的文化，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成高質(zhì)量共識
* 培訓(xùn)師
* 企業(yè)中高層管理者
* 理解引導(dǎo)在學(xué)習(xí)型組織的重要性
* 學(xué)會應(yīng)用ORID焦點(diǎn)討論法，正確介入引導(dǎo)
* 理解應(yīng)用團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)中的不同參與形式
* 學(xué)會應(yīng)用凝聚團(tuán)隊(duì)共識的引導(dǎo)工具
* 理解應(yīng)用決策中的應(yīng)對沖突的策略與方法
* 通過實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)會通過引導(dǎo)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，完成既定的任務(wù)和目標(biāo)
2天（14小時(shí)）
* 之前要有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷
* 經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會議、協(xié)助團(tuán)隊(duì)決策的中高層企業(yè)管者
通過大量的體驗(yàn)與實(shí)操，讓學(xué)員能夠?qū)嶋H體驗(yàn)引導(dǎo)力的應(yīng)用，并學(xué)習(xí)可立即上手的引導(dǎo)工具，
可應(yīng)用在會議引導(dǎo)、培訓(xùn)課程引導(dǎo)等需帶領(lǐng)團(tuán)體或團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的各種領(lǐng)域。
第一模塊：管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用
* 學(xué)習(xí)型組織的典型模式
* 團(tuán)隊(duì)(Team)與團(tuán)體(Group)的不同及其對引導(dǎo)的影響
* 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不同階段中引導(dǎo)者介入的重點(diǎn)
"* 學(xué)習(xí)工具：ORID焦點(diǎn)討論法—用對的順序問對的問題
"
* 課堂演練
第二模塊：參與的形式在團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)中的應(yīng)用與實(shí)操
* 金魚缸
* 世界咖啡
* 決策與投票
第三模塊：凝聚團(tuán)隊(duì)共識
* 參與式?jīng)Q策的鉆石模型（發(fā)散期—?jiǎng)邮幤凇諗科凇獩Q策點(diǎn)）
* 團(tuán)隊(duì)共識的引導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
– 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的流程
– 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的示范
– 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的演練
* 凝聚團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)
* 發(fā)散期的工具介紹與應(yīng)用演練
* 收斂期的工具介紹與應(yīng)用演練
第四模塊：決策中的沖突應(yīng)對
* 決策規(guī)則對團(tuán)隊(duì)成員參與的影響
* 利益相關(guān)人分析矩陣
"* 動(dòng)蕩期的沖突排解工具介紹與應(yīng)用演練
"
第五模塊：課后練習(xí)
* 作為中層經(jīng)理你可能還會對《成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)》感興趣
* 想要在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
邵 女士
* 背景經(jīng)歷
* 首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士
* 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
* 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
* 高級經(jīng)濟(jì)師
* 高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
* 英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師
* 擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
* 曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
* 擅長領(lǐng)域
"* 企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
"
* 企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
* 企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長期激勵(lì)計(jì)劃
* 企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
* 企業(yè)并購后的人力資源整合
* 服務(wù)客戶
上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團(tuán)、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、
蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團(tuán)、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、
上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股份、誠志股份、
鴻盛數(shù)碼、日本富士電機(jī)、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)、
同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等
學(xué)員反饋
課堂氣氛活躍，老師專業(yè)，互動(dòng)非常多。實(shí)踐操作令我覺得受益匪淺。
——黃先生（某大型連鎖超級市場部門經(jīng)理）
* 培訓(xùn)師 * 企業(yè)中高層管理者