貝爾賓®團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（含測(cè)評(píng)）其它上課時(shí)間：

• 2018-5-17至2018-5-18 上海

• 2018-6-28至2018-6-29 北京

• 2018-7-19至2018-7-20 寧波

• 2018-7-26至2018-7-27 無(wú)錫

• 2018-8-16至2018-8-17 上海

• 2018-9-6至2018-9-7 廣州

• 2018-9-18至2018-9-19 上海

• 2018-11-22至2018-11-23 上海

* BU 直線經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè) CEO * HRBP、學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

結(jié)識(shí)貝爾賓，打造你的團(tuán)隊(duì)生態(tài)

誰(shuí)來(lái)參加？

* BU 直線經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè) CEO

* HRBP、學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

有何收獲？

* 賦予管理者一套識(shí)別和打造團(tuán)隊(duì)生態(tài)的方法，包括：

- 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)診斷：分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、提升四步法

- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：識(shí)人、識(shí)事、組建高效團(tuán)隊(duì)

- 選拔完美團(tuán)隊(duì)：勝任 VS 合適

課程時(shí)長(zhǎng)

2天（14小時(shí)）

先決條件？

* 帶過(guò)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

* 從事培訓(xùn)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展的HR

為何參加？

沒(méi)有完美的個(gè)人，可以有完美的團(tuán)隊(duì)。如何打造完美團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能，是企業(yè)主、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、HR們共同的愿望。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成、組織架構(gòu)調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)融合、跨部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場(chǎng)景需要識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的不同角色，需要發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢(shì)，真正形成合力，才有可能成為一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)科學(xué)測(cè)評(píng)，知曉自己與他人的行為風(fēng)格，知曉團(tuán)隊(duì)中不同角色的互補(bǔ)與支持，幫助打造良好的團(tuán)隊(duì)生態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)高績(jī)效的產(chǎn)出。

課程大綱

第一章 我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者

* 小組討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果？

* 測(cè)試：我的團(tuán)隊(duì)離高績(jī)效團(tuán)隊(duì)還有多遠(yuǎn)？

* 帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色

第二章 深入了解貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色

* 什么是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色

* 九種團(tuán)隊(duì)角色的長(zhǎng)、短、免

* 練習(xí)：識(shí)別九種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪

第三章 認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

* 識(shí)別自我擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

* 討論：如何看待自評(píng)與他評(píng)的差異性

* 了解自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)影響及結(jié)果

* 活動(dòng)：認(rèn)知自我，了解伙伴

第四章 挑選完美團(tuán)隊(duì)

* 視頻：挑選完美團(tuán)隊(duì)

* 討論：如何挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員

第五章 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的診斷與提升方案

* 案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)

* 活動(dòng)：繪制團(tuán)隊(duì)角色平衡輪

* 制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃（如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�(gè)人的共同目標(biāo)）

第六章 改善團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作

* 工作關(guān)系與社交關(guān)系

* 管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系

* 練習(xí)：Core Quality Model

* 小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色聯(lián)盟

相關(guān)課程

* 作為團(tuán)隊(duì)Leader，你可能會(huì)對(duì)BELBIN團(tuán)隊(duì)角色授證顧問(wèn)課程感興趣，為你的團(tuán)隊(duì)

 成員解讀各類(lèi)BELBIN報(bào)告，并為他們制定相應(yīng)的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；

* 如果你想要在招聘選人、人才發(fā)展及組織盤(pán)點(diǎn)等層面嵌入BELBIN工具，進(jìn)一步滿

 足組織對(duì)于人才的需求，你可能需要BELBIN團(tuán)隊(duì)角色授證顧問(wèn)課程的幫助;；

* 對(duì)于團(tuán)隊(duì)leader或HR專(zhuān)業(yè)人士，如果你向快速、有效地抓住當(dāng)下團(tuán)隊(duì)成員的行為

 源動(dòng)力，并更好地幫助這些源動(dòng)力在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中起作用，BELBIN將成為一個(gè)理想

 的管理分析工具、一個(gè)模型和一門(mén)語(yǔ)言；

講師簡(jiǎn)介

藺 女士

* 背景經(jīng)歷

* BELBIN大中華區(qū)首席講師、Learn Mart咨詢公司創(chuàng)始人

* Learn Mart的創(chuàng)始人，中國(guó)唯一被英國(guó)貝爾賓協(xié)會(huì)官方授權(quán)指定可進(jìn)行“授證

 課程”的顧問(wèn)。

* 曾在國(guó)內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)咨詢與調(diào)研業(yè)務(wù)，

 參與過(guò)公司收購(gòu)并購(gòu)項(xiàng)目與新公司的組建工作。她成功引進(jìn)多項(xiàng)國(guó)際知名人力

 資源領(lǐng)域項(xiàng)目。

* 她曾留學(xué)英國(guó)并供職于英國(guó)RMA金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問(wèn)。在人力資源管理、

 客戶服務(wù)、銷(xiāo)售與業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域有超過(guò)近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾為國(guó)內(nèi)外多家知名

 企業(yè)高管提供過(guò)團(tuán)隊(duì)咨詢?cè)\斷服務(wù)。

*  擅長(zhǎng)領(lǐng)域

* BELBIN 團(tuán)隊(duì)角色及應(yīng)用

* 團(tuán)隊(duì)診斷、組建與提升、員工自我認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

*  服務(wù)客戶

阿里巴巴、華為、阿爾斯通、圣戈班、上汽、平安金融、諾和諾德、賽諾菲、拜耳

上海大眾汽車(chē)、北京福田汽車(chē)、江南造船集團(tuán)、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、

蒙牛乳業(yè)、泰國(guó)正大集團(tuán)、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、

上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、上海市總工會(huì)、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股份、誠(chéng)志股份、鴻盛數(shù)碼、

日本富士電機(jī)、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)、

上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等

學(xué)員反饋

做管理多年，了解很多的管理模型與工具，但是今天貝爾賓還是讓我很興奮。他讓我

意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理不是模型，更多的是識(shí)人善任，和而不同！祝愿貝爾賓在中國(guó)快速發(fā)展！

                                                                                                    ——某醫(yī)藥公司銷(xiāo)售總監(jiān)

我不喜歡我的團(tuán)隊(duì)成員人人都和我一樣，我喜歡Diversity，每個(gè)人都有自己的強(qiáng)項(xiàng)，所以

我的團(tuán)隊(duì)“奇葩”蠻多的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中不一樣的人多了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)果也會(huì)有些不同。

貝爾賓®團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)工具，以溫和而敏銳的方式，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)成員，更清

晰地認(rèn)知自我、了解他人，以利于更高效的團(tuán)隊(duì)溝通與合作。它經(jīng)得起檢驗(yàn)。希望有更

多企業(yè)、組織和團(tuán)隊(duì)能夠了解其內(nèi)容、懂得其理論、運(yùn)用其方法、體味其奧妙。

                                                                      ——施維雅（天津）制藥有限公司培訓(xùn)總監(jiān)