貝爾賓®團隊領導力（含測評）其它上課時間：

• 2018-5-17至2018-5-18 上海

• 2018-6-28至2018-6-29 北京

• 2018-7-19至2018-7-20 寧波

• 2018-7-26至2018-7-27 無錫

• 2018-8-16至2018-8-17 上海

• 2018-9-6至2018-9-7 廣州

• 2018-9-18至2018-9-19 上海

• 2018-11-22至2018-11-23 上海

* BU 直線經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè) CEO * HRBP、學習與發(fā)展經(jīng)理、培訓經(jīng)理

貝爾賓團隊領導力

結識貝爾賓，打造你的團隊生態(tài)

誰來參加？

* BU 直線經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè) CEO

* HRBP、學習與發(fā)展經(jīng)理、培訓經(jīng)理

有何收獲？

* 賦予管理者一套識別和打造團隊生態(tài)的方法，包括：

- 現(xiàn)有團隊診斷：分析、預測、調整、提升四步法

- 項目團隊組建：識人、識事、組建高效團隊

- 選拔完美團隊：勝任 VS 合適

課程時長

2天（14小時）

先決條件？

* 帶過團隊的業(yè)務領導

* 從事培訓發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展的HR

為何參加？

沒有完美的個人，可以有完美的團隊。如何打造完美團隊，如何發(fā)揮每個人的最大潛能，是企業(yè)主、業(yè)務領導、HR們共同的愿望。創(chuàng)業(yè)團隊的形成、組織架構調整后的團隊融合、跨部門工作團隊的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場景需要識別團隊中的不同角色，需要發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢，真正形成合力，才有可能成為一個高績效團隊。貝爾賓團隊領導力，通過科學測評，知曉自己與他人的行為風格，知曉團隊中不同角色的互補與支持，幫助打造良好的團隊生態(tài)，進而促進高績效的產(chǎn)出。

課程大綱

第一章 我們需要怎樣的領導者

* 小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結果？

* 測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？

* 帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色

第二章 深入了解貝爾賓團隊角色

* 什么是貝爾賓團隊角色

* 九種團隊角色的長、短、免

* 練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪

第三章 認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補

* 識別自我擅長和不擅長的領導風格

* 討論：如何看待自評與他評的差異性

* 了解自我領導風格對團隊影響及結果

* 活動：認知自我，了解伙伴

第四章 挑選完美團隊

* 視頻：挑選完美團隊

* 討論：如何挑選合適的團隊成員

第五章 現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案

* 案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)劣勢

* 活動：繪制團隊角色平衡輪

* 制定團隊發(fā)展計劃（如何將團隊目標轉變?yōu)槊總�人的共同目標）

第六章 改善團隊溝通與協(xié)作

* 工作關系與社交關系

* 管理與發(fā)展有效的團隊工作關系

* 練習：Core Quality Model

* 小組練習：團隊角色聯(lián)盟

相關課程

* 作為團隊Leader，你可能會對BELBIN團隊角色授證顧問課程感興趣，為你的團隊

 成員解讀各類BELBIN報告，并為他們制定相應的個人職業(yè)發(fā)展計劃；

* 如果你想要在招聘選人、人才發(fā)展及組織盤點等層面嵌入BELBIN工具，進一步滿

 足組織對于人才的需求，你可能需要BELBIN團隊角色授證顧問課程的幫助;；

* 對于團隊leader或HR專業(yè)人士，如果你向快速、有效地抓住當下團隊成員的行為

 源動力，并更好地幫助這些源動力在一個團隊中起作用，BELBIN將成為一個理想

 的管理分析工具、一個模型和一門語言；

講師簡介

藺 女士

* 背景經(jīng)歷

* BELBIN大中華區(qū)首席講師、Learn Mart咨詢公司創(chuàng)始人

* Learn Mart的創(chuàng)始人，中國唯一被英國貝爾賓協(xié)會官方授權指定可進行“授證

 課程”的顧問。

* 曾在國內知名人力資源管理咨詢公司擔任副總經(jīng)理職務，負責咨詢與調研業(yè)務，

 參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。她成功引進多項國際知名人力

 資源領域項目。

* 她曾留學英國并供職于英國RMA金融風險管理機構擔任顧問。在人力資源管理、

 客戶服務、銷售與業(yè)務拓展領域有超過近20年的工作經(jīng)驗，曾為國內外多家知名

 企業(yè)高管提供過團隊咨詢診斷服務。

*  擅長領域

* BELBIN 團隊角色及應用

* 團隊診斷、組建與提升、員工自我認知、團隊領導力

*  服務客戶

阿里巴巴、華為、阿爾斯通、圣戈班、上汽、平安金融、諾和諾德、賽諾菲、拜耳

上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、

蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、貴州西牛王（東風股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、

上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、

日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、上海申光洗滌設備集團、同濟大學、

上海大學、上海財經(jīng)大學、華東政法大學、上海商學院等

學員反饋

做管理多年，了解很多的管理模型與工具，但是今天貝爾賓還是讓我很興奮。他讓我

意識到團隊管理不是模型，更多的是識人善任，和而不同！祝愿貝爾賓在中國快速發(fā)展！

                                                                                                    ——某醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)

我不喜歡我的團隊成員人人都和我一樣，我喜歡Diversity，每個人都有自己的強項，所以

我的團隊“奇葩”蠻多的。當團隊中不一樣的人多了，你會發(fā)現(xiàn)結果也會有些不同。

貝爾賓®團隊角色測評工具，以溫和而敏銳的方式，幫助團隊領導者及團隊成員，更清

晰地認知自我、了解他人，以利于更高效的團隊溝通與合作。它經(jīng)得起檢驗。希望有更

多企業(yè)、組織和團隊能夠了解其內容、懂得其理論、運用其方法、體味其奧妙。

                                                                      ——施維雅（天津）制藥有限公司培訓總監(jiān)