• 2018-6-12至2018-6-13 上海

• 2018-10-18至2018-10-19 上海

第五項(xiàng)修煉——系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)

系統(tǒng)思考，助你睿智發(fā)現(xiàn)“根本解”與“杠桿解”

誰(shuí)來(lái)參加？

* 企業(yè)CEO

* 中高層管理者

課程時(shí)長(zhǎng)

* 14小時(shí)（2天）

有何收獲？

* 深入全面地理解系統(tǒng)思考的價(jià)值和精髓

* 練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法

* 探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實(shí)際工作，從而修煉 “系統(tǒng)思考”的核心技能

先決條件？

* 對(duì)系統(tǒng)思考有基本認(rèn)知

* 課前推薦閱讀《第五項(xiàng)修煉》《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》

為何參加？

* 系統(tǒng)思考，作為國(guó)際組織學(xué)習(xí)大師彼得•圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問(wèn)題、制定睿智決策、推動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)、凝聚集體智慧的最新方法

* 系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營(yíng)決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問(wèn)題

* 系統(tǒng)思考可應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策、組織制度與政策設(shè)計(jì)、管理者決策能力提升、精英管理團(tuán)隊(duì)打造等方面，是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能

* 本課程以互動(dòng)游戲、大量動(dòng)手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流為主要形式，輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎

* 課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題（可根據(jù)行業(yè)、學(xué)員工作的層次及領(lǐng)域進(jìn)行定制），通過(guò)系統(tǒng)思考分析深入、到位，具有很強(qiáng)的實(shí)用性

課程大綱

第一模塊：系統(tǒng)思考的價(jià)值

* 如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜性問(wèn)題的挑戰(zhàn)？

* 傳統(tǒng)解決問(wèn)題方法的弊端

* 系統(tǒng)思考缺乏癥

* 系統(tǒng)思考的特點(diǎn)

第二模塊：認(rèn)識(shí)系統(tǒng)與系統(tǒng)思考

* 系統(tǒng)的定義與構(gòu)成

* 系統(tǒng)的特性

* 系統(tǒng)思考的定義

* 系統(tǒng)思考的特點(diǎn)

* 如何學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考？

第三模塊：系統(tǒng)思考的精髓

* 思維的魔方：實(shí)現(xiàn)四重轉(zhuǎn)變

* 思考的羅盤(pán)：全面思考及工具演練

* 思考的冰山：深入思考及工具演練

* 從線性思考到環(huán)形思考：動(dòng)態(tài)思考及工具演練

第四模塊：系統(tǒng)思考的方法

* 認(rèn)識(shí)因果回路圖：變量、連接

* 練習(xí)：繪制你的第一幅因果回路圖

* 認(rèn)識(shí)回路的特性及時(shí)間滯延：案例分析及練習(xí)

* 因果回路圖分解練習(xí)

* 團(tuán)隊(duì)研討&集體反思

第五模塊：系統(tǒng)思考的應(yīng)用

* 練習(xí)：利用因果回路圖分析實(shí)際問(wèn)題

* 系統(tǒng)基模簡(jiǎn)介與演練

* 系統(tǒng)思考“六要”“六不要”

第六模塊：應(yīng)用實(shí)務(wù)指南

* 運(yùn)用系統(tǒng)思考解決問(wèn)題的一般步驟

* 系統(tǒng)思考在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用分析

* 學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的五個(gè)階段

* 深入學(xué)習(xí)指南

* 問(wèn)題交流 & 集體分享

相關(guān)課程

* 作為企業(yè)管理者，你可能還會(huì)對(duì)《復(fù)盤(pán)——組織學(xué)習(xí)能力提升的核心修煉》、《玩轉(zhuǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)之一——行動(dòng)學(xué)習(xí)讓工作更容易（線上4次+線下2天）》感興趣。

* 想要在組織管理能力更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《打造組織能力的楊三角——楊國(guó)安》、《組織能力的楊三角研討工作坊：發(fā)展組織能力,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施》等

講師簡(jiǎn)介

邱　博士

* 背景經(jīng)歷

* 管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)內(nèi)著名的組織學(xué)習(xí)專家

* 在聯(lián)想工作8年，曾任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志業(yè)務(wù)助理

* 曾任萬(wàn)達(dá)學(xué)院副院長(zhǎng)，參與設(shè)計(jì)萬(wàn)達(dá)的復(fù)盤(pán)工作體系

* 從事組織學(xué)習(xí)研究與實(shí)踐18年，10年出版著譯作12部

* 學(xué)習(xí)型組織研修中心•中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人

* 中國(guó)學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)聯(lián)盟主席、首席專家

* 中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授

* 國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)會(huì)員

* 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）

* 師從全國(guó)人大常委會(huì)原副委員長(zhǎng)成思危教授、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院原院長(zhǎng)李維安教授，博士論文得到管理學(xué)大師彼得•圣吉審閱

* 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)功底深厚、給學(xué)員的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)精準(zhǔn)到位

* 著有《復(fù)盤(pán)+》、《玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速開(kāi)發(fā)》、《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》、《學(xué)習(xí)型組織新思維：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》、《企業(yè)信息化的真諦》，譯著有《系統(tǒng)之美》、《系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五要素》、《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》、《情景規(guī)劃》、《欣賞式探詢》等，并在專業(yè)報(bào)刊雜志上發(fā)表論文100多篇

* 擅長(zhǎng)領(lǐng)域

* 企業(yè)復(fù)盤(pán)、組織發(fā)展、組織學(xué)習(xí)、微課設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

* 服務(wù)客戶

聯(lián)想集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、康佳集團(tuán)、北京市工商局、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中聯(lián)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、高等教育出版社、新奧集團(tuán)、空軍某廠等