第五項修煉——系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)
系統(tǒng)思考，助你睿智發(fā)現(xiàn)“根本解”與“杠桿解”
* 企業(yè)CEO
* 中高層管理者
* 14小時（2天）
* 深入全面地理解系統(tǒng)思考的價值和精髓
* 練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法
* 探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實際工作，從而修煉 “系統(tǒng)思考”的核心技能
* 對系統(tǒng)思考有基本認知
* 課前推薦閱讀《第五項修煉》《系統(tǒng)思考實踐篇》
* 系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得•圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法
* 系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團隊整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問題
* 系統(tǒng)思考可應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營決策、組織制度與政策設(shè)計、管理者決策能力提升、精英管理團隊打造等方面，是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能
* 本課程以互動游戲、大量動手練習(xí)、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎
* 課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題（可根據(jù)行業(yè)、學(xué)員工作的層次及領(lǐng)域進行定制），通過系統(tǒng)思考分析深入、到位，具有很強的實用性
第一模塊：系統(tǒng)思考的價值
* 如何應(yīng)對復(fù)雜性問題的挑戰(zhàn)？
* 傳統(tǒng)解決問題方法的弊端
* 系統(tǒng)思考缺乏癥
* 系統(tǒng)思考的特點
第二模塊：認識系統(tǒng)與系統(tǒng)思考
* 系統(tǒng)的定義與構(gòu)成
* 系統(tǒng)的特性
* 系統(tǒng)思考的定義
* 系統(tǒng)思考的特點
* 如何學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考？
第三模塊：系統(tǒng)思考的精髓
* 思維的魔方：實現(xiàn)四重轉(zhuǎn)變
* 思考的羅盤：全面思考及工具演練
* 思考的冰山：深入思考及工具演練
* 從線性思考到環(huán)形思考：動態(tài)思考及工具演練
第四模塊：系統(tǒng)思考的方法
* 認識因果回路圖：變量、連接
* 練習(xí)：繪制你的第一幅因果回路圖
* 認識回路的特性及時間滯延：案例分析及練習(xí)
* 因果回路圖分解練習(xí)
* 團隊研討&集體反思
第五模塊：系統(tǒng)思考的應(yīng)用
* 練習(xí)：利用因果回路圖分析實際問題
* 系統(tǒng)基模簡介與演練
* 系統(tǒng)思考“六要”“六不要”
第六模塊：應(yīng)用實務(wù)指南
* 運用系統(tǒng)思考解決問題的一般步驟
* 系統(tǒng)思考在企業(yè)中的實際應(yīng)用分析
* 學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的五個階段
* 深入學(xué)習(xí)指南
* 問題交流 & 集體分享
* 作為企業(yè)管理者，你可能還會對《復(fù)盤——組織學(xué)習(xí)能力提升的核心修煉》、《玩轉(zhuǎn)行動學(xué)習(xí)之一——行動學(xué)習(xí)讓工作更容易（線上4次+線下2天）》感興趣。
* 想要在組織管理能力更進一步，你可能需要學(xué)習(xí)《打造組織能力的楊三角——楊國安》、《組織能力的楊三角研討工作坊：發(fā)展組織能力,推動戰(zhàn)略實施》等
邱 博士
* 背景經(jīng)歷
* 管理學(xué)博士，高級經(jīng)濟師，國內(nèi)著名的組織學(xué)習(xí)專家
* 在聯(lián)想工作8年，曾任聯(lián)想控股董事長柳傳志業(yè)務(wù)助理
* 曾任萬達學(xué)院副院長，參與設(shè)計萬達的復(fù)盤工作體系
* 從事組織學(xué)習(xí)研究與實踐18年，10年出版著譯作12部
* 學(xué)習(xí)型組織研修中心•中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人
* 中國學(xué)習(xí)型組織促進聯(lián)盟主席、首席專家
* 中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授
* 國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會會員
* 美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家（PMP）
* 師從全國人大常委會原副委員長成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院原院長李維安教授，博士論文得到管理學(xué)大師彼得•圣吉審閱
* 實戰(zhàn)性強，企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)功底深厚、給學(xué)員的點評和指導(dǎo)精準到位
* 著有《復(fù)盤+》、《玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計與快速開發(fā)》、《系統(tǒng)思考實踐篇》、《學(xué)習(xí)型組織新思維：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》、《企業(yè)信息化的真諦》，譯著有《系統(tǒng)之美》、《系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五要素》、《學(xué)習(xí)型組織行動綱領(lǐng)》、《情景規(guī)劃》、《欣賞式探詢》等，并在專業(yè)報刊雜志上發(fā)表論文100多篇
* 擅長領(lǐng)域
* 企業(yè)復(fù)盤、組織發(fā)展、組織學(xué)習(xí)、微課設(shè)計、學(xué)習(xí)項目設(shè)計
* 服務(wù)客戶
聯(lián)想集團、中石化集團、中國航天科技集團、康佳集團、北京市工商局、中國空間技術(shù)研究院、中聯(lián)集團、創(chuàng)維集團、高等教育出版社、新奧集團、空軍某廠等
* 企業(yè)CEO * 中高層管理者