中國式阿米巴經(jīng)營模式實(shí)操 系統(tǒng)培訓(xùn)其它上課時間：

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及部門中高層

課程收益:

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨來自原材料成本、人力成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場品牌等方面的經(jīng)營壓力，如何突破重圍成為眾多企業(yè)丞待解決的問題：經(jīng)濟(jì)不景氣，市場需求不足，訂單量持續(xù)下滑；材料、人工成本持續(xù)上升，整體經(jīng)營環(huán)境競爭加劇，企業(yè)盈利能力持續(xù)下滑；大批新生代員工涌現(xiàn)，忠誠度不夠，管理難度加大……企業(yè)如何怎么解決
多少曾經(jīng)的行業(yè)巨頭倒下，多少曾經(jīng)不可一世的老板們深夜望天長嘆，為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前 老板們?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展幾乎想到“發(fā)瘋”，如何讓員工像老板一樣“發(fā)瘋”思考和工作 創(chuàng)造高利潤的密碼又是什么
阿米巴經(jīng)營模式是中國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下滑的必然選擇，同時也是戰(zhàn)勝金融危機(jī)、打造百年企業(yè)的必經(jīng)之路。阿米巴經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營者，助力老板們有效解決上述企業(yè)難題。
阿米巴經(jīng)營是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營管理體系，是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。越來越多的企業(yè)正在導(dǎo)入或計劃引入阿米巴經(jīng)營體系，或正在探索"自主經(jīng)營體"、"人人是經(jīng)營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營管理模式.
何謂阿米巴經(jīng)營模式：
以阿米巴經(jīng)營為代表的經(jīng)營方式，是先進(jìn)的經(jīng)營管理技術(shù)之一。阿米巴經(jīng)營是在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
課程核心價值：
1.透徹理解阿米巴經(jīng)營模式的核心原則
2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)；
3.通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任；
4.從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應(yīng)解決方案；
5.迅速打破部門墻，通過內(nèi)部良性競爭形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對激烈的外部競爭；
6.通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意識；
7.形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)；
8.形成阿米巴的PDCA循環(huán)，讓員工自動自發(fā)的展開工作；
9.把老板從為了“防范風(fēng)險”而“審批費(fèi)用”中解放出來，進(jìn)行戰(zhàn)略性全局性問題的思考。

課程大綱:

第一天課程
第一篇 阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)系統(tǒng)
1.1對話—稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)視頻
　　1.2如何理解阿米巴經(jīng)營的定義
　　1.3阿米巴經(jīng)營的目的
　　1.4如何構(gòu)建幸福型企業(yè)
　　1.5經(jīng)營哲學(xué)落地的組織系統(tǒng)
　　1.6經(jīng)營哲學(xué)組織機(jī)構(gòu)及作用
　　1.7經(jīng)營哲學(xué)落地的實(shí)施系統(tǒng)
1.8經(jīng)營哲學(xué)落地的評估改善系統(tǒng)

　　第二篇阿米巴的組織管理系統(tǒng)

2.1阿米巴經(jīng)營單元劃分的五個前提條件
　　2.2阿米巴經(jīng)營單元劃分的原則之客戶導(dǎo)向原則
　　2.3阿米巴經(jīng)營單元劃分的步驟
　　2.4什么是阿米巴組織的四種核算形態(tài)
　　2.5什么是劃分阿米巴組織的四個維度
　　2.6阿米巴組織的類型
　　2.7傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的區(qū)別
　　2.8阿米巴利潤中心和成本中心的區(qū)別
　 2.9實(shí)戰(zhàn)演練—-學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分
2.10阿米巴之量化分權(quán)
2.11阿米巴之間的內(nèi)部交易
2.12阿米巴內(nèi)部交易價格體系表
2.13公共費(fèi)用的分?jǐn)?br>　　第三篇阿米巴經(jīng)營的核算管理系統(tǒng)

3.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
　　3.2什么是阿米巴單位時間核算制
　　3.3經(jīng)營單元核算的要求
　　3.4單位時間附加值計算公式
　　3.5單位時間附加值核算報表
　　3.6為什么傳統(tǒng)財務(wù)會計損益表不能反映經(jīng)營情況
　　3.7傳統(tǒng)財務(wù)會計損益表構(gòu)造
　　3.8為什么阿米巴經(jīng)營會計可以解放老板
　　3.9經(jīng)營會計報表構(gòu)造
3.10分享廣州某公司阿米巴營銷報表
3.11經(jīng)營會計可以帶來那些好處與作用
3.12實(shí)戰(zhàn)演練——學(xué)員制定企業(yè)經(jīng)營會計報表
　　第四篇阿米巴經(jīng)營的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.1企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
　　4.2及時有效的數(shù)據(jù)反饋
　　4.3單位時間附加值的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
　　4.4阿米巴經(jīng)營會計月報表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
　　4.5阿米巴經(jīng)營會計年度報表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
　　4.6阿米巴月度經(jīng)營單元分析數(shù)據(jù)報表系列
　　
第五篇阿米巴經(jīng)營人才的培養(yǎng)系統(tǒng)

　 5.1阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生方式

　　5.2阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)掌握的知識
　　5.3阿米巴經(jīng)營人才的復(fù)制方法

5.4阿米巴經(jīng)營的績效考核
5.5阿米巴考核表格樣板
第一天晚上
阿米巴經(jīng)營沙龍活動 19:00-21:30
(每家企業(yè)僅限一名代表參加，企業(yè)老板優(yōu)先。）
企業(yè)經(jīng)營困境解決措施探討，如何推動阿米巴經(jīng)營模式落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增，阿米巴經(jīng)營成功落地案例分享。
第二天課程
　　第六篇阿米巴經(jīng)營的循環(huán)改善管控系統(tǒng)

　 6.1什么是PDCA循環(huán)改善

　　6.2PDCA就是一場賽馬平臺

　　6.3阿米巴經(jīng)營業(yè)績評價的步驟

6.4阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)流程圖
6.5PDCA循環(huán)改善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.6什么是阿米巴經(jīng)營運(yùn)作會議
　第七篇阿米巴經(jīng)營之價值管理系統(tǒng)

　7.1企業(yè)價值定義及分類

　7.2價值核算思路

7.3顯性價值的核算
7.4隱性價值的核算
7.5隱性價值核算舉例
7.6關(guān)鍵因素的價值評估
7.7全面薪酬的價值分配

第八篇阿米巴組織的運(yùn)營管理系統(tǒng)
8.1組建阿米巴委員會
8.2阿米巴運(yùn)行對接界定
8.3阿米巴授權(quán)監(jiān)督的要點(diǎn)
8.4阿米巴內(nèi)部審計制度
8.5阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
8.6阿米巴推行步驟

第九篇阿米巴經(jīng)營的推行流程系統(tǒng)
9.1阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入流程

9.2阿米巴組織劃分的導(dǎo)入流程
9.3阿米巴經(jīng)營會計導(dǎo)入流程
9.4阿米巴實(shí)施導(dǎo)入流程

第十篇阿米巴咨詢落地案例分享
10.1阿米巴經(jīng)營咨詢案例分享

培訓(xùn)師介紹：

【饒紀(jì)雄老師簡介】
◇較早將阿米巴經(jīng)營模式在中國研究的專家
◇工商管理碩士、阿米巴（中國）創(chuàng)新發(fā)展研究院高級顧問師
◇曾任職港資、民營等高層管理經(jīng)驗(yàn)
◇授課超過30多場，學(xué)員達(dá)2000多
◇咨詢項(xiàng)目服務(wù)過30多家企業(yè)
◇成功輔導(dǎo)國內(nèi)民營企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，引爆利潤300%增長。
饒紀(jì)雄老師1996年-2006年曾經(jīng)在華佳電器（集團(tuán)）、馬可波羅、溫雅國際集團(tuán)、新時代文具等企業(yè)工作，從基層做到經(jīng)理助理，經(jīng)理、總助、總經(jīng)理等中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2007年曾赴香港研修管理經(jīng)營模式，在此期間，逐步完善了系統(tǒng)的經(jīng)營方法論和管理體系。
2008年后，饒老師進(jìn)入管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)，為企業(yè)做了大量的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)工作，并任多家國內(nèi)企業(yè)常年顧問。他擅長將國際先進(jìn)的管理理念工具與中國國情相結(jié)合，讓阿米巴經(jīng)營模式能夠通過運(yùn)作的方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
饒老師是較早將阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入到中國企業(yè)的專家。目前，已經(jīng)為30多家企業(yè)成功地輔導(dǎo)精益管理及阿米巴咨詢項(xiàng)目。
饒老師同時也是一名優(yōu)秀的講師及管理咨詢師。是行業(yè)具有影響力的阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)專家。