人人成為經(jīng)營者-中國式阿米巴實(shí)施指南其它上課時(shí)間：

企業(yè)老板，總裁，總經(jīng)理，企業(yè)部門負(fù)責(zé)人

真正咨詢式培訓(xùn)=課前預(yù)習(xí)+課中練習(xí)+課后實(shí)習(xí)+咨詢案例
人人成為經(jīng)營者-中國式阿米巴實(shí)施指南
總裁訓(xùn)練營
導(dǎo)師：胡八一、陳揚(yáng)名、魏海燕
【阿米巴經(jīng)營模式】
阿米巴管理系統(tǒng)是什么 能解決哪些問題
阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營哲學(xué)和實(shí)學(xué)實(shí)現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個(gè)阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來越大、經(jīng)營載體越來越小 
京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣——阿米巴管理系統(tǒng)！

阿米巴管理系統(tǒng)最終目的：
讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)；
客戶體會到質(zhì)量上升、價(jià)格合理；
股東感受到收益率高、收益持續(xù)；
社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。
阿米巴管理系統(tǒng)的特點(diǎn)：
運(yùn)營:(包括每一個(gè)部門：生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、行政人事)
如何把內(nèi)部成本分?jǐn)?br /> 如何做到從交付→交易
如何把公司細(xì)分成許多個(gè)“阿米巴”
如何讓各個(gè)巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營
如何從內(nèi)部選拔“巴長” 并給予授權(quán) 委以經(jīng)營重任
如何培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人
如何讓人人都成經(jīng)營者    
【課程收益】
掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟！
阿米巴管理系統(tǒng)最終的魅力和價(jià)值！
落地實(shí)施——阿米巴經(jīng)營助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益！


【

課程大綱：

】
第一章 見證中國式阿米巴
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
閱讀國際著名企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
閱讀柏明頓咨詢案例的客戶的經(jīng)營哲學(xué)
了解經(jīng)營哲學(xué)形成、傳播、持續(xù)的方法
課前練習(xí)：初步形成自己的經(jīng)營哲學(xué)
個(gè)人五大修煉、經(jīng)營八大準(zhǔn)則


第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么
中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別
阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢
實(shí)戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些
第三節(jié) 中國企業(yè)如何實(shí)施阿米巴
實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
實(shí)施阿米巴的四個(gè)必備條件
實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)施阿米巴的流程與方法
第四節(jié) 柏明頓阿米巴咨詢案例分享
7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長
行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個(gè)工廠背后的秘密
產(chǎn)生300個(gè)老板、收入增長2倍、成本降低60%
終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77
第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 為何經(jīng)營需要哲學(xué)
物質(zhì)與精神、利益與責(zé)任的對立統(tǒng)一
中、日、美文化差別的根源是什么
為什么在日本有效的不一定在中國有效
實(shí)戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見證的標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 如何建立經(jīng)營哲學(xué)
實(shí)戰(zhàn)演練：領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)與員工的哲學(xué)
如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現(xiàn)狀
以孝治國的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠推行到企業(yè)
實(shí)戰(zhàn)演練：建立切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營哲學(xué)
第三節(jié) 如何傳播經(jīng)營哲學(xué)
傳播經(jīng)營哲學(xué)的三大渠道
驅(qū)動(dòng)經(jīng)營哲學(xué)實(shí)施的四股力量
持續(xù)漸進(jìn)的五大步驟
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司傳播經(jīng)營哲學(xué)的規(guī)劃
第四節(jié) 將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
阿米巴的選材標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
阿米巴的考評標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
阿米巴的激勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的區(qū)別
實(shí)戰(zhàn)演練：將哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的具體做法
第五節(jié) 總結(jié)：課后實(shí)施
建立經(jīng)營哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步
推行經(jīng)營哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些
如何檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況及如何修訂
實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)人人能用的檢查量表
第三章 如何運(yùn)行阿米巴模式
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
阿米巴組織劃分：多少個(gè)、多少級
組建阿米巴委員會
阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機(jī)制
阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整
第二節(jié) 阿米巴的組織管控
阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)
阿米巴委員會的成立、職能、分工、運(yùn)行
如何建立并運(yùn)行阿米巴審計(jì)、監(jiān)察機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司推進(jìn)阿米巴規(guī)劃與里程碑
第三節(jié) 組織變革與重新定位
哪些公共資源必須保留在總部
職能部門與阿米巴之間的交易關(guān)系
總部與阿米巴之間的分工與配合
實(shí)戰(zhàn)演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
第四節(jié) 阿米巴流程與授權(quán)
總部與阿米巴之間的流程重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化
阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行
阿米巴的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計(jì)
第四章 阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
各個(gè)阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)出、成本、費(fèi)用
各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)出
各個(gè)阿米巴的年度目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算
成立阿米巴后的單位時(shí)間產(chǎn)出預(yù)測
第二節(jié) 阿米巴的薪酬設(shè)計(jì)
期薪：以未來的薪酬激勵(lì)今天的員工
阿米巴的人力成本分析與控制
阿米巴的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 阿米巴的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎(jiǎng)金預(yù)測
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
第四節(jié) 阿米巴的股權(quán)激勵(lì)
阿米巴股權(quán)與公司股權(quán)的區(qū)別
阿米巴股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
阿米巴裂變后的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴及其裂變后的股權(quán)設(shè)計(jì)
第五節(jié) 金牌巴長是如何打造的
從員工到管理者到經(jīng)營的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
巴長必備的三大意識與四項(xiàng)能力
快速復(fù)制巴長的五個(gè)步驟
實(shí)戰(zhàn)演練：巴長培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
第六節(jié) 阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)的體系
培養(yǎng)巴長的“6M實(shí)效模型”
阿米巴裂變后的人才梯隊(duì)建設(shè)
實(shí)戰(zhàn)演練：如何鼓勵(lì)培養(yǎng)部屬與防止流失
第七節(jié) 阿米巴經(jīng)營協(xié)議
如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營協(xié)議
為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議 還有誰
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營協(xié)議
實(shí)戰(zhàn)演練：非常具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式
第五章  阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的核算形態(tài)
阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
利潤巴轉(zhuǎn)為資本巴的必備條件是什么
實(shí)戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍
第二節(jié) 阿米巴組織的劃分
成立阿米巴的三個(gè)前提條件是什么
劃分阿米巴的四個(gè)依據(jù)有哪些
劃分阿米巴的五個(gè)維度有何不同
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司劃分阿米巴遵從的維度
第三節(jié) 阿米巴組織體系與特點(diǎn)
內(nèi)部價(jià)值鏈如何取代行政指揮權(quán)力
設(shè)置多少級別的阿米巴為宜
自上而下設(shè)計(jì)還是自下而上設(shè)計(jì)阿米巴
能夠同時(shí)存在不同核算形態(tài)的阿米巴嗎
第四節(jié) 阿米巴組織的裂變與整合
阿米巴內(nèi)部分級：一級、二級、三級……
阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
上下級部門或上下級阿米巴的整合方法
平級部門或平級阿米巴的整合方法
第五節(jié) 柏明頓咨詢案例共享
職能制轉(zhuǎn)為阿米巴制：利潤增長三倍
從戰(zhàn)略出發(fā)：由一個(gè)車間發(fā)展到上市公司
成本制轉(zhuǎn)為資本制：三年開設(shè)十個(gè)工廠
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)我公司阿米巴組織
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的阿米巴組織裂變與整合
第六章  內(nèi)部定價(jià)
第一節(jié) 從“交付”到“交易”
阿米巴的內(nèi)部交易與外部競爭
從“交付”到“交易”的必要條件
為什么必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的交易網(wǎng)絡(luò)與對象
第二節(jié) 公共費(fèi)用的分?jǐn)?
哪些費(fèi)用應(yīng)該列為公共費(fèi)用而非阿米巴費(fèi)用
如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)
如何消除分?jǐn)偛还�平所帶來的�?nèi)訌
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法
內(nèi)部定價(jià)的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
實(shí)戰(zhàn)演練：集團(tuán)與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間有償服務(wù)交易定價(jià)
第七章  內(nèi)部交易規(guī)則
第一節(jié) 內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則
銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分與
成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
半成品上下工序之間的利潤劃分
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的產(chǎn)品交易規(guī)則
第二節(jié) 有償服務(wù)交易規(guī)則
阿米巴與總部的人資、財(cái)務(wù)、后勤交易規(guī)則
阿米巴與總部物流中心的交易規(guī)則
阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規(guī)則
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司阿米巴與總部的交易規(guī)則
第三節(jié) 內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則
產(chǎn)品不良處罰規(guī)則
產(chǎn)品延期交易處罰規(guī)則
有償服務(wù)不滿意處罰規(guī)則
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則
第八章  阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
第一節(jié) 固定資