人人成為經(jīng)營(yíng)者—中國(guó)式阿米巴實(shí)施指南總裁訓(xùn)練營(yíng)其它上課時(shí)間：

對(duì)本課程感興趣的學(xué)員

　　阿米巴管理系統(tǒng)最終目的和價(jià)值：
　　三個(gè)目標(biāo)：
　　1、建立與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制；
　　2、培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；
　　3、全員參與經(jīng)營(yíng)
　讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)；
　客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理；
　股東感受到收益率高、收益持續(xù)；
　　社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。
　　
課程收益：
　　◆ 掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟！
　　◆ 落地實(shí)施——阿米巴經(jīng)營(yíng)助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益
　　◆ 解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的終極難題：讓員工像老板一樣負(fù)責(zé)、像老板一樣思考！人人成為經(jīng)營(yíng)者！
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的必然選擇，是戰(zhàn)勝金融危機(jī)、打造百年企業(yè)的必經(jīng)之路！
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始導(dǎo)入、推行，您還在猶豫 好的體系、好的機(jī)制，誰(shuí)先行誰(shuí)先受益！

課程大綱
第一章 見(jiàn)證中國(guó)式
阿米巴
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
◆閱讀國(guó)際著名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆閱讀咨詢案例的客戶的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆了解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)形成、傳播、持續(xù)的方法
◆課前練習(xí)：初步形成自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
個(gè)人五大修煉、經(jīng)營(yíng)八大準(zhǔn)則
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心思想是什么
◆中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式空前絕后的三大優(yōu)勢(shì)
◆實(shí)戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施阿米巴
◆實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
◆承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
◆實(shí)施阿米巴的四個(gè)必備條件
◆實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)施阿米巴的流程與方法
第四節(jié) 阿米巴咨詢案例分享
◆7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長(zhǎng)
◆行業(yè)老大每年開(kāi)設(shè)2-4個(gè)工廠背后的秘密
◆產(chǎn)生300個(gè)老板、收入增長(zhǎng)2倍、成本降低60%
◆終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77
第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 為何經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)
◆物質(zhì)與精神、利益與責(zé)任的對(duì)立統(tǒng)一
◆中、日、美文化差別的根源是什么
◆為什么在日本有效的不一定在中國(guó)有效
◆實(shí)戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見(jiàn)證的標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 如何建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆實(shí)戰(zhàn)演練：領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)與員工的哲學(xué)
◆如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國(guó)員工現(xiàn)狀
◆以孝治國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠推行到企業(yè)
◆實(shí)戰(zhàn)演練：建立切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第三節(jié) 如何傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的三大渠道
◆驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)施的四股力量
◆持續(xù)漸進(jìn)的五大步驟
◆實(shí)戰(zhàn)演練：我公司傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的規(guī)劃
第四節(jié) 將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
◆阿米巴的選材標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆阿米巴的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆阿米巴的激勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆實(shí)戰(zhàn)演練：將哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的具體做法
第五節(jié) 總結(jié)：課后實(shí)施
◆建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步
◆推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些
◆如何檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況及如何修訂
◆實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)人人能用的檢查量表
第三章 如何運(yùn)行阿米巴模式
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
◆阿米巴組織劃分：多少個(gè)、多少級(jí)
◆組建阿米巴委員會(huì)
◆阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機(jī)制
◆阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整
第二節(jié) 阿米巴的組織管控
◆阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)
◆阿米巴委員會(huì)的成立、職能、分工、運(yùn)行
◆如何建立并運(yùn)行阿米巴審計(jì)、監(jiān)察機(jī)制
◆實(shí)戰(zhàn)演練：我公司推進(jìn)阿米巴規(guī)劃與里程碑
第三節(jié) 組織變革與重新定位
◆哪些公共資源必須保留在總部
◆職能部門(mén)與阿米巴之間的交易關(guān)系
◆總部與阿米巴之間的分工與配合
◆實(shí)戰(zhàn)演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
第四節(jié) 阿米巴流程與授權(quán)
◆總部與阿米巴之間的流程重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化
◆阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行
◆阿米巴的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
◆實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計(jì)
第四章 阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
◆各個(gè)阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)出、成本、費(fèi)用
◆各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)出
◆各個(gè)阿米巴的年度目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算
◆成立阿米巴后的單位時(shí)間產(chǎn)出預(yù)測(cè)
第二節(jié) 阿米巴的薪酬設(shè)計(jì)
◆期薪：以未來(lái)的薪酬激勵(lì)今天的員工
◆阿米巴的人力成本分析與控制
◆阿米巴的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
◆實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 阿米巴的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
◆獎(jiǎng)金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
◆阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎(jiǎng)金預(yù)測(cè)
◆團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配設(shè)計(jì)
◆實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
第四節(jié) 阿米巴的股權(quán)激勵(lì)
◆阿米巴股權(quán)與公司股權(quán)的區(qū)別
◆阿米巴股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
◆阿米巴裂變后的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
◆實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴及其裂變后的股權(quán)設(shè)計(jì)
第五節(jié) 金牌巴長(zhǎng)是如何打造的
◆從員工到管理者到經(jīng)營(yíng)的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
◆巴長(zhǎng)必備的三大意識(shí)與四項(xiàng)能力
◆快速?gòu)?fù)制巴長(zhǎng)的五個(gè)步驟
◆實(shí)戰(zhàn)演練：巴長(zhǎng)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
第六節(jié) 阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
◆阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)的體系
◆培養(yǎng)巴長(zhǎng)的“6M實(shí)效模型”
◆阿米巴裂變后的人才梯隊(duì)建設(shè)
◆實(shí)戰(zhàn)演練：如何鼓勵(lì)培養(yǎng)部屬與防止流失
第七節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
◆如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
◆為什么不能只對(duì)“巴長(zhǎng)”簽訂協(xié)議 還有誰(shuí)
◆實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
◆實(shí)戰(zhàn)演練：非常具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式
第五章　阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的核算形態(tài)
◆阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
◆利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
◆利潤(rùn)巴轉(zhuǎn)為資本巴的必備條件是什么
◆實(shí)戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍
第二節(jié) 阿米巴組織的劃分
◆成立阿米巴的三個(gè)前提條件是什么
◆劃分阿米巴的四個(gè)依據(jù)有哪些
◆劃分阿米巴的五個(gè)維度有何不同
◆實(shí)戰(zhàn)演練：我公司劃分阿米巴遵從的維度
第三節(jié) 阿米巴組織體系與特點(diǎn)
◆內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈如何取代行政指揮權(quán)力
◆設(shè)置多少級(jí)別的阿米巴為宜
◆自上而下設(shè)計(jì)還是自下而上設(shè)計(jì)阿米巴
◆能夠同時(shí)存在不同核算形態(tài)的阿米巴嗎
第四節(jié) 阿米巴組織的裂變與整合
◆阿米巴內(nèi)部分級(jí)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)……
◆阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
◆上下級(jí)部門(mén)或上下級(jí)阿米巴的整合方法
◆平級(jí)部門(mén)或平級(jí)阿米巴的整合方法
第五節(jié) 咨詢案例共享
◆職能制轉(zhuǎn)為阿米巴制：利潤(rùn)增長(zhǎng)三倍
◆從戰(zhàn)略出發(fā)：由一個(gè)車間發(fā)展到上市公司
◆成本制轉(zhuǎn)為資本制：三年開(kāi)設(shè)十個(gè)工廠
◆實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)我公司阿米巴組織
◆實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的阿米巴組織裂變與整合
第六章　內(nèi)部定價(jià)
第一節(jié) 從“交付”到“交易”
◆阿米巴的內(nèi)部交易與外部競(jìng)爭(zhēng)
◆從“交付”到“交易”的必要條件
◆為什么必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易
◆實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的交易網(wǎng)絡(luò)與對(duì)象
第二節(jié) 公共費(fèi)用的分?jǐn)?br>◆哪些費(fèi)用應(yīng)該列為公共費(fèi)用而非阿米巴費(fèi)用
◆如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)
◆如何消除分?jǐn)偛还�平所帶�?lái)的內(nèi)訌
◆實(shí)戰(zhàn)演練：我公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法
◆內(nèi)部定價(jià)的四種方法
◆內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
◆內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
◆實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
◆實(shí)戰(zhàn)演練：集團(tuán)與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
◆實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間有償服務(wù)交易定價(jià)
第七章　內(nèi)部交易規(guī)則
第一節(jié) 內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則
◆銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分與
◆成品巴與半成品巴之間的利潤(rùn)劃分
◆半成品上下工序之間的利潤(rùn)劃分
◆實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的產(chǎn)品交易規(guī)則
第二節(jié) 有償服務(wù)交易規(guī)則
◆阿米巴與總部的人資、財(cái)務(wù)、后勤交易規(guī)則
◆阿米巴與總部物流中心的交易規(guī)則
◆阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規(guī)則
◆實(shí)戰(zhàn)演練：我公司阿米巴與總部的交易規(guī)則
第三節(jié) 內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則
◆產(chǎn)品不良處罰規(guī)則
◆產(chǎn)品延期交易處罰規(guī)則
◆有償服務(wù)不滿意處罰規(guī)則
◆實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則
第八章　阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
第一節(jié) 固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的界定
◆阿米巴固定資產(chǎn)的界定
◆阿米巴流動(dòng)資產(chǎn)的界定
◆阿米巴應(yīng)收、應(yīng)付帳款的界定與處理
◆實(shí)戰(zhàn)演練：各個(gè)阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
第二節(jié) 總部再投資到阿米巴
◆EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）與阿米巴的成長(zhǎng)空間
◆EVA考核與利潤(rùn)考核區(qū)別及應(yīng)用
◆總部如何處理對(duì)阿米巴的再投資
◆實(shí)戰(zhàn)演練：投資回報(bào)計(jì)算公式與內(nèi)涵
第九章 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)：科目界定
◆各巴收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
◆各巴成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
◆公共費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
◆各巴固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤(pán)點(diǎn)
第二節(jié) 課前預(yù)習(xí)：數(shù)據(jù)收集
◆數(shù)據(jù)名稱較多，在此不一一列舉，報(bào)名后即發(fā)各種表格，學(xué)員將本公司填入表中即可
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂
◆歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
◆企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
◆不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
◆實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂
第四節(jié) 阿米巴的成本、費(fèi)用控制
◆如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù)
◆如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用
◆如何確保降低成本的方法持續(xù)有效
◆實(shí)戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
第五節(jié) 確立以時(shí)間為核算單位
◆什么是以時(shí)間為核算單位 為何要這樣
◆以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己
◆實(shí)戰(zhàn)演練：以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論