阿米巴管理系統(tǒng)最終目的和價值：
三個目標：
1、建立與市場掛鉤的核算機制；
2、培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才；
3、全員參與經(jīng)營
讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實；
客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理；
股東感受到收益率高、收益持續(xù)；
社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻。
課程收益：
◆ 掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！
◆ 落地實施——阿米巴經(jīng)營助推企業(yè)持續(xù)擴大收益
◆ 解決企業(yè)經(jīng)營管理的終極難題：讓員工像老板一樣負責、像老板一樣思考！人人成為經(jīng)營者！
阿米巴經(jīng)營模式是中國企業(yè)應對金融危機的必然選擇，是戰(zhàn)勝金融危機、打造百年企業(yè)的必經(jīng)之路！
阿米巴經(jīng)營模式，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開始導入、推行，您還在猶豫 好的體系、好的機制，誰先行誰先受益！
課程大綱
第一章 見證中國式
阿米巴
第一節(jié) 課前預習
◆閱讀國際著名企業(yè)的經(jīng)營哲學
◆閱讀咨詢案例的客戶的經(jīng)營哲學
◆了解經(jīng)營哲學形成、傳播、持續(xù)的方法
◆課前練習：初步形成自己的經(jīng)營哲學
個人五大修煉、經(jīng)營八大準則
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式
◆阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么
◆中式與日式阿米巴在實施中有哪些區(qū)別
◆阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢
◆實戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些
第三節(jié) 中國企業(yè)如何實施阿米巴
◆實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
◆承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點
◆實施阿米巴的四個必備條件
◆實戰(zhàn)演練：實施阿米巴的流程與方法
第四節(jié) 阿米巴咨詢案例分享
◆7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長
◆行業(yè)老大每年開設2-4個工廠背后的秘密
◆產(chǎn)生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
◆終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77
第二章 如何讓哲學形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 為何經(jīng)營需要哲學
◆物質(zhì)與精神、利益與責任的對立統(tǒng)一
◆中、日、美文化差別的根源是什么
◆為什么在日本有效的不一定在中國有效
◆實戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見證的標準
第二節(jié) 如何建立經(jīng)營哲學
◆實戰(zhàn)演練：領導的哲學與員工的哲學
◆如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現(xiàn)狀
◆以孝治國的成功經(jīng)驗是否能夠推行到企業(yè)
◆實戰(zhàn)演練：建立切合本企業(yè)實際的經(jīng)營哲學
第三節(jié) 如何傳播經(jīng)營哲學
◆傳播經(jīng)營哲學的三大渠道
◆驅(qū)動經(jīng)營哲學實施的四股力量
◆持續(xù)漸進的五大步驟
◆實戰(zhàn)演練：我公司傳播經(jīng)營哲學的規(guī)劃
第四節(jié) 將經(jīng)營哲學轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
◆阿米巴的選材標準與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆阿米巴的考評標準與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆阿米巴的激勵機制與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆實戰(zhàn)演練：將哲學轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的具體做法
第五節(jié) 總結(jié)：課后實施
◆建立經(jīng)營哲學必須遵循的流程是哪幾步
◆推行經(jīng)營哲學必須注意的關鍵要點有哪些
◆如何檢查每個環(huán)節(jié)的實施狀況及如何修訂
◆實戰(zhàn)演練：如何設計人人能用的檢查量表
第三章 如何運行阿米巴模式
第一節(jié) 課前預習
◆阿米巴組織劃分：多少個、多少級
◆組建阿米巴委員會
◆阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機制
◆阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整
第二節(jié) 阿米巴的組織管控
◆阿米巴組織的劃分與分步推進
◆阿米巴委員會的成立、職能、分工、運行
◆如何建立并運行阿米巴審計、監(jiān)察機制
◆實戰(zhàn)演練：我公司推進阿米巴規(guī)劃與里程碑
第三節(jié) 組織變革與重新定位
◆哪些公共資源必須保留在總部
◆職能部門與阿米巴之間的交易關系
◆總部與阿米巴之間的分工與配合
◆實戰(zhàn)演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
第四節(jié) 阿米巴流程與授權(quán)
◆總部與阿米巴之間的流程重新設計或優(yōu)化
◆阿米巴內(nèi)部的高效運行
◆阿米巴的人、財、物、業(yè)務、信息權(quán)限表
◆實戰(zhàn)演練：目標、流程、權(quán)限的一體化設計
第四章 阿米巴的人才激勵機制
第一節(jié) 課前預習
◆各個阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)出、成本、費用
◆各個阿米巴的人均產(chǎn)出
◆各個阿米巴的年度目標計劃與預算
◆成立阿米巴后的單位時間產(chǎn)出預測
第二節(jié) 阿米巴的薪酬設計
◆期薪：以未來的薪酬激勵今天的員工
◆阿米巴的人力成本分析與控制
◆阿米巴的“三三制”薪酬設計技術(shù)
◆實戰(zhàn)演練：阿米巴薪酬設計
第三節(jié) 阿米巴的團隊獎金設計
◆獎金與薪酬的區(qū)別與關聯(lián)
◆阿米巴目標任務與超額獎金預測
◆團隊獎金與個人分配設計
◆實戰(zhàn)演練：阿米巴獎金設計
第四節(jié) 阿米巴的股權(quán)激勵
◆阿米巴股權(quán)與公司股權(quán)的區(qū)別
◆阿米巴股權(quán)激勵設計
◆阿米巴裂變后的股權(quán)激勵設計
◆實戰(zhàn)演練：阿米巴及其裂變后的股權(quán)設計
第五節(jié) 金牌巴長是如何打造的
◆從員工到管理者到經(jīng)營的角色認知與轉(zhuǎn)變
◆巴長必備的三大意識與四項能力
◆快速復制巴長的五個步驟
◆實戰(zhàn)演練：巴長培訓體系設計
第六節(jié) 阿米巴人才梯隊建設
◆阿米巴人才梯隊建設的體系
◆培養(yǎng)巴長的“6M實效模型”
◆阿米巴裂變后的人才梯隊建設
◆實戰(zhàn)演練：如何鼓勵培養(yǎng)部屬與防止流失
第七節(jié) 阿米巴經(jīng)營協(xié)議
◆如何設計阿米巴經(jīng)營協(xié)議
◆為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議 還有誰
◆實戰(zhàn)演練：設計一份阿米巴經(jīng)營協(xié)議
◆實戰(zhàn)演練：非常具有激勵作用的協(xié)議簽訂儀式
第五章 阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的核算形態(tài)
◆阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
◆利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
◆利潤巴轉(zhuǎn)為資本巴的必備條件是什么
◆實戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍
第二節(jié) 阿米巴組織的劃分
◆成立阿米巴的三個前提條件是什么
◆劃分阿米巴的四個依據(jù)有哪些
◆劃分阿米巴的五個維度有何不同
◆實戰(zhàn)演練：我公司劃分阿米巴遵從的維度
第三節(jié) 阿米巴組織體系與特點
◆內(nèi)部價值鏈如何取代行政指揮權(quán)力
◆設置多少級別的阿米巴為宜
◆自上而下設計還是自下而上設計阿米巴
◆能夠同時存在不同核算形態(tài)的阿米巴嗎
第四節(jié) 阿米巴組織的裂變與整合
◆阿米巴內(nèi)部分級：一級、二級、三級……
◆阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
◆上下級部門或上下級阿米巴的整合方法
◆平級部門或平級阿米巴的整合方法
第五節(jié) 咨詢案例共享
◆職能制轉(zhuǎn)為阿米巴制：利潤增長三倍
◆從戰(zhàn)略出發(fā)：由一個車間發(fā)展到上市公司
◆成本制轉(zhuǎn)為資本制：三年開設十個工廠
◆實戰(zhàn)演練：設計我公司阿米巴組織
◆實戰(zhàn)演練：我公司的阿米巴組織裂變與整合
第六章 內(nèi)部定價
第一節(jié) 從“交付”到“交易”
◆阿米巴的內(nèi)部交易與外部競爭
◆從“交付”到“交易”的必要條件
◆為什么必須實現(xiàn)內(nèi)部交易
◆實戰(zhàn)演練：我公司的交易網(wǎng)絡與對象
第二節(jié) 公共費用的分攤
◆哪些費用應該列為公共費用而非阿米巴費用
◆如何制定不同阿米巴的公共分攤標準
◆如何消除分攤不公平所帶來的內(nèi)訌
◆實戰(zhàn)演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
第三節(jié) 內(nèi)部定價的方法
◆內(nèi)部定價的四種方法
◆內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
◆內(nèi)部有償服務定價方法
◆實戰(zhàn)演練：阿米巴之間產(chǎn)品交易定價
◆實戰(zhàn)演練：集團與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價
◆實戰(zhàn)演練：阿米巴之間有償服務交易定價
第七章 內(nèi)部交易規(guī)則
第一節(jié) 內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則
◆銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分與
◆成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
◆半成品上下工序之間的利潤劃分
◆實戰(zhàn)演練：我公司的產(chǎn)品交易規(guī)則
第二節(jié) 有償服務交易規(guī)則
◆阿米巴與總部的人資、財務、后勤交易規(guī)則
◆阿米巴與總部物流中心的交易規(guī)則
◆阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規(guī)則
◆實戰(zhàn)演練：我公司阿米巴與總部的交易規(guī)則
第三節(jié) 內(nèi)部交易獎罰規(guī)則
◆產(chǎn)品不良處罰規(guī)則
◆產(chǎn)品延期交易處罰規(guī)則
◆有償服務不滿意處罰規(guī)則
◆實戰(zhàn)演練：我公司的內(nèi)部交易獎罰規(guī)則
第八章 阿米巴的資產(chǎn)負債表
第一節(jié) 固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的界定
◆阿米巴固定資產(chǎn)的界定
◆阿米巴流動資產(chǎn)的界定
◆阿米巴應收、應付帳款的界定與處理
◆實戰(zhàn)演練：各個阿米巴的資產(chǎn)負債表
第二節(jié) 總部再投資到阿米巴
◆EVA（經(jīng)濟附加值）與阿米巴的成長空間
◆EVA考核與利潤考核區(qū)別及應用
◆總部如何處理對阿米巴的再投資
◆實戰(zhàn)演練：投資回報計算公式與內(nèi)涵
第九章 經(jīng)營目標與費用預算
第一節(jié) 課前預習：科目界定
◆各巴收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定
◆各巴成本、費用的詳細科目與定義
◆公共費用的詳細科目與定義
◆各巴固定資產(chǎn)、流動資金盤點
第二節(jié) 課前預習：數(shù)據(jù)收集
◆數(shù)據(jù)名稱較多，在此不一一列舉，報名后即發(fā)各種表格，學員將本公司填入表中即可
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標的制訂
◆歷史數(shù)據(jù)在目標制訂中的應用
◆企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應用
◆不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標
◆實戰(zhàn)演練：三個不同形態(tài)阿米巴的目標制訂
第四節(jié) 阿米巴的成本、費用控制
◆如何確立每個阿米巴的核心原動力數(shù)據(jù)
◆如何從機制上確保降低四大成本、費用
◆如何確保降低成本的方法持續(xù)有效
◆實戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
第五節(jié) 確立以時間為核算單位
◆什么是以時間為核算單位 為何要這樣
◆以時間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己
◆實戰(zhàn)演練：以時間為核算單位及其結(jié)論
對本課程感興趣的學員