股權(quán)設(shè)計如何落地-量身設(shè)計股權(quán)激勵方案-單海洋股權(quán)其它上課時間：

• 2018-4-27至2018-4-30 廣州

對此感興趣的對象

課程大綱:

課程大綱1、公司新設(shè)，項目立項，分子公司(連鎖門店）擴張，項目眾籌的股權(quán)設(shè)計。2、股份如何作價:A、受讓于外部投資人B、受讓于內(nèi)部員工C、受讓于共同發(fā)起人，形成內(nèi)外結(jié)合的局面。3、公司注冊資金，認(rèn)繳出資和實繳出資的利害關(guān)系。如何確定出資時間，出資方式，如何規(guī)避注冊風(fēng)險。4、如何通過動力分配體系搭建企業(yè)人才梯隊（有形激勵+無形激勵）A、對內(nèi)留住和對外吸引人才B、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人才梯隊建設(shè)。5、學(xué)習(xí)《公司法》必須掌握的內(nèi)容，建立趨利避害的企業(yè)治理思維，學(xué)會公司章程的起草和企業(yè)在各個時期（初創(chuàng)期，發(fā)展期，擴張期，成熟期，上市期）公司章程優(yōu)化的方法。6、投資股東的進入退出機制的具體細節(jié)設(shè)計（退股，離開，死亡，轉(zhuǎn)讓，離婚）7、共事股東和員工變股東的進入，考核和退出機制。（股東甄選、業(yè)績對賭、漸進式激勵、退出機制，勞動合同）8.企業(yè)多重薪酬（四大薪酬+非物質(zhì)激勵）(固定薪酬、績效薪酬、激勵薪酬、股權(quán)薪酬）9、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)全面解析（文化，戰(zhàn)略，組織架構(gòu)，員工通道，崗位職責(zé)，薪酬績效股權(quán)的階梯設(shè)計）10、成立公司的組織形態(tài)解析與實操運用（個體工商戶，有限合伙公司，有限責(zé)任公司，股份有限公司）11、薪酬合法性設(shè)計（附勞動合同）12、學(xué)員企業(yè)的成功案例分享[微笑]。13、配套的協(xié)議，文件，軟件，(如：公司章程模版，超額利潤協(xié)議，在職分紅協(xié)議、勞動合同，保密協(xié)議……等）14、股權(quán)激勵智慧（資本與模式）15、股權(quán)融資，如何將凈資產(chǎn)估值5-10倍，引進投資人、結(jié)合上下游？16、如何利用股權(quán)0元并購?fù)�行？如何交叉持股？如�?元開連鎖店？17、如何將客戶變成既消費，又投資的消費者股東，捆綁發(fā)展，共同收益，實現(xiàn)共贏。18、如何通過股權(quán)杠桿，一萬元公司收購和控制1000萬元公司。
學(xué)習(xí)收益4天3夜實戰(zhàn)培訓(xùn)建立企業(yè)家對股權(quán)激勵系統(tǒng)、全面、通盤認(rèn)識，詳解股權(quán)激勵完美落地8大系統(tǒng)，提示股權(quán)激勵九大死穴，全案例闡述股權(quán)激勵定人、定量、定價等關(guān)鍵要素和落地實施流程。?現(xiàn)場方案設(shè)計指導(dǎo)股權(quán)激勵權(quán)威專家，結(jié)合自身多年服務(wù)指導(dǎo)企業(yè)落地咨詢案例，通過超額利潤激勵法、分紅激勵法、135漸進式激勵法、老員工金色降落傘激勵法，多層次、多維度的激勵方案，幫助企業(yè)建立最適合的股權(quán)激勵整體解決方案。?現(xiàn)場1對1診斷咨詢結(jié)合每家企業(yè)實際情況，由專業(yè)入組老師提供單獨一對一咨詢溝通，就企業(yè)個性化問題提供針對性的解決方案，確保企業(yè)能夠根據(jù)輸出方案，找出最優(yōu)和最科學(xué)的股權(quán)落地方法。?免費領(lǐng)取方案設(shè)計工具包課程結(jié)束后可免費領(lǐng)取超實用的工具包——股權(quán)激勵機制路演PPT、股權(quán)激勵招商加盟路演PPT、股權(quán)激勵定制方案、股權(quán)激勵成套法律條款及制度、股權(quán)激勵分模式激勵制度、股權(quán)激勵管理制度系統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)管控責(zé)任書、企業(yè)績效管控體系、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道體系……?后續(xù)上門落地服務(wù)課程結(jié)束后將會繼續(xù)跟蹤了解企業(yè)落地情況，針對企業(yè)落地實操過程中出現(xiàn)的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)，更有專業(yè)老師提供上門落地指導(dǎo)工作，打造企業(yè)落地服務(wù)系統(tǒng)。?導(dǎo)師介紹?單海洋老師??中國股權(quán)激勵研究院??院長??中國中小企業(yè)股權(quán)激勵研究中心??主任??中國文化管理協(xié)會培訓(xùn)委員會??副會長??深圳市華一同創(chuàng)投資集團??董事局主席??華一資產(chǎn)實業(yè)發(fā)展股份公司??董事長??深圳市海洋財富股權(quán)投資基金管理公司??董事長??深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問股份有限公司??董事長?出版書籍《績效不是管出來的》、《冠軍企業(yè)的資本路徑》、《股權(quán)激勵四維模式》、《股權(quán)激勵一本通》、《海洋心語》、《海洋微世界》?學(xué)員感言我是三十八期股權(quán)班學(xué)員，兩年前第一次參加海洋老師的課程。2014年，我們已經(jīng)導(dǎo)入股權(quán)激勵機制，銷售額增長率比之前高了60%，利潤也直接提升了30%。之后一次復(fù)訓(xùn)中，聽到海洋老師講到“利潤大于營業(yè)額”的超常經(jīng)營理念，我深受啟發(fā)，從那以后我就有一個夢想，未來把自己的公司做成公眾公司�，F(xiàn)在成立了廣東米瀾投資控股股份有限公司，目標(biāo)沖刺IPO平臺。——徐勁松董事長感言?那在來之前，我自身對于股權(quán)這一塊有著迫切的需求。我們公司已經(jīng)發(fā)展將近8年時間，我準(zhǔn)備好拿出一部分股權(quán)來激勵員工。之前我?guī)е�一系列的問題，來到了單海洋老師的課堂上，有一些感受：其實我擔(dān)心的所有問題，在這里我覺得都找到了答案；原來股權(quán)激勵是有完全一套系統(tǒng)方法和模式，單老師在這方面做了深入的研究。我覺得單老師教給我們的一些思維方法和理念，還給了我們一些實操的工具，回去以后我結(jié)合這些工具，在我們公司可以有效把股權(quán)激勵這件事情專業(yè)的落地�！�—馮少飛董事長感言?我們的企業(yè)從1993年開始創(chuàng)辦，到2010年開了36家分店。2011年，我走進海洋老師股權(quán)激勵班學(xué)習(xí)，學(xué)完后下半年做在職分紅，2012年我又帶高管團隊來學(xué)習(xí)，之后大家思想統(tǒng)一，在12年開了30多家分店。2013年公司成立20周年紀(jì)念日，我們的第100家分店開業(yè)。13年，我組織分公司同事一起走進單老師課堂，讓員工自己做方案，自己回去實施。2014年，我們開了48家分店，開店數(shù)量達到168家。今天，我們要開56家分店，現(xiàn)在已經(jīng)開了180家分店，員工把事情當(dāng)成自己的來做，年底達成目標(biāo)沒問題，我有信心�！�—張超董事長感言?我們懷仁堂通過1年零6個月的時間，已經(jīng)從一個店發(fā)展到四個店，從單店模式發(fā)展到多元化發(fā)展，目前已經(jīng)取得很好的成績，接下來，準(zhǔn)備進軍新三板市場。在學(xué)習(xí)中，感受最深的是海洋老師的睿智和專業(yè)——吳顥董事長感言?

培訓(xùn)師介紹：

導(dǎo)師介紹

單海洋老師
?中國股權(quán)激勵研究院院長
?中國中小企業(yè)股權(quán)激勵研究中心主任
?中國文化管理協(xié)會培訓(xùn)委員會副會長
?深圳市華一同創(chuàng)投資集團董事局主席
?華一資產(chǎn)實業(yè)發(fā)展股份公司董事長
?深圳市海洋財富股權(quán)投資基金管理公司董事長
?深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問股份有限公司董事長

出版書籍
《績效不是管出來的》、《冠軍企業(yè)的資本路徑》、《股權(quán)激勵四維模式》、《股權(quán)激勵一本通》、《海洋心語》、《海洋微世界》