中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)操 系統(tǒng)培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門中高層

課程收益:

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨來自原材料成本、人力成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)品牌等方面的經(jīng)營(yíng)壓力，如何突破重圍成為眾多企業(yè)丞待解決的問題：經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)需求不足，訂單量持續(xù)下滑；材料、人工成本持續(xù)上升，整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)盈利能力持續(xù)下滑；大批新生代員工涌現(xiàn)，忠誠(chéng)度不夠，管理難度加大……企業(yè)如何怎么解決
多少曾經(jīng)的行業(yè)巨頭倒下，多少曾經(jīng)不可一世的老板們深夜望天長(zhǎng)嘆，為什么銷售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前 老板們?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展幾乎想到“發(fā)瘋”，如何讓員工像老板一樣“發(fā)瘋”思考和工作 創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼又是什么
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑的必然選擇，同時(shí)也是戰(zhàn)勝金融危機(jī)、打造百年企業(yè)的必經(jīng)之路。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營(yíng)者，助力老板們有效解決上述企業(yè)難題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理體系，是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)邁向效益增長(zhǎng)型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。越來越多的企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，或正在探索"自主經(jīng)營(yíng)體"、"人人是經(jīng)營(yíng)者"、"利潤(rùn)中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營(yíng)管理模式.
何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：
以阿米巴經(jīng)營(yíng)為代表的經(jīng)營(yíng)方式，是先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)之一。阿米巴經(jīng)營(yíng)是在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
課程核心價(jià)值：
1.透徹理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心原則
2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)；
3.通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任；
4.從報(bào)表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應(yīng)解決方案；
5.迅速打破部門墻，通過內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)；
6.通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；
7.形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)；
8.形成阿米巴的PDCA循環(huán)，讓員工自動(dòng)自發(fā)的展開工作；
9.把老板從為了“防范風(fēng)險(xiǎn)”而“審批費(fèi)用”中解放出來，進(jìn)行戰(zhàn)略性全局性問題的思考。

課程大綱:

第一天課程
第一篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)系統(tǒng)
1.1對(duì)話—稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)視頻
　　1.2如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義
　　1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
　　1.4如何構(gòu)建幸福型企業(yè)
　　1.5經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的組織系統(tǒng)
　　1.6經(jīng)營(yíng)哲學(xué)組織機(jī)構(gòu)及作用
　　1.7經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的實(shí)施系統(tǒng)
1.8經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的評(píng)估改善系統(tǒng)

　　第二篇阿米巴的組織管理系統(tǒng)

2.1阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值奈鍌�(gè)前提條件
　　2.2阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值脑瓌t之客戶導(dǎo)向原則
　　2.3阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值牟襟E
　　2.4什么是阿米巴組織的四種核算形態(tài)
　　2.5什么是劃分阿米巴組織的四個(gè)維度
　　2.6阿米巴組織的類型
　　2.7傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的區(qū)別
　　2.8阿米巴利潤(rùn)中心和成本中心的區(qū)別
　 2.9實(shí)戰(zhàn)演練—-學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分
2.10阿米巴之量化分權(quán)
2.11阿米巴之間的內(nèi)部交易
2.12阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系表
2.13公共費(fèi)用的分?jǐn)?br>　　第三篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算管理系統(tǒng)

3.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
　　3.2什么是阿米巴單位時(shí)間核算制
　　3.3經(jīng)營(yíng)單元核算的要求
　　3.4單位時(shí)間附加值計(jì)算公式
　　3.5單位時(shí)間附加值核算報(bào)表
　　3.6為什么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表不能反映經(jīng)營(yíng)情況
　　3.7傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
　　3.8為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以解放老板
　　3.9經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)造
3.10分享廣州某公司阿米巴營(yíng)銷報(bào)表
3.11經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以帶來那些好處與作用
3.12實(shí)戰(zhàn)演練——學(xué)員制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
　　第四篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.1企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
　　4.2及時(shí)有效的數(shù)據(jù)反饋
　　4.3單位時(shí)間附加值的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
　　4.4阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)月報(bào)表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
　　4.5阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)年度報(bào)表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
　　4.6阿米巴月度經(jīng)營(yíng)單元分析數(shù)據(jù)報(bào)表系列
　　
第五篇阿米巴經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)系統(tǒng)

　 5.1阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生方式

　　5.2阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)掌握的知識(shí)
　　5.3阿米巴經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)制方法

5.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的績(jī)效考核
5.5阿米巴考核表格樣板
第一天晚上
阿米巴經(jīng)營(yíng)沙龍活動(dòng) 19:00-21:30
(每家企業(yè)僅限一名代表參加，企業(yè)老板優(yōu)先。）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境解決措施探討，如何推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增，阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地案例分享。
第二天課程
　　第六篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的循環(huán)改善管控系統(tǒng)

　 6.1什么是PDCA循環(huán)改善

　　6.2PDCA就是一場(chǎng)賽馬平臺(tái)

　　6.3阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的步驟

6.4阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)流程圖
6.5PDCA循環(huán)改善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.6什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)作會(huì)議
　第七篇阿米巴經(jīng)營(yíng)之價(jià)值管理系統(tǒng)

　7.1企業(yè)價(jià)值定義及分類

　7.2價(jià)值核算思路

7.3顯性價(jià)值的核算
7.4隱性價(jià)值的核算
7.5隱性價(jià)值核算舉例
7.6關(guān)鍵因素的價(jià)值評(píng)估
7.7全面薪酬的價(jià)值分配

第八篇阿米巴組織的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
8.1組建阿米巴委員會(huì)
8.2阿米巴運(yùn)行對(duì)接界定
8.3阿米巴授權(quán)監(jiān)督的要點(diǎn)
8.4阿米巴內(nèi)部審計(jì)制度
8.5阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
8.6阿米巴推行步驟

第九篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行流程系統(tǒng)
9.1阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入流程

9.2阿米巴組織劃分的導(dǎo)入流程
9.3阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)導(dǎo)入流程
9.4阿米巴實(shí)施導(dǎo)入流程

第十篇阿米巴咨詢落地案例分享
10.1阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢案例分享

培訓(xùn)師介紹：

【饒紀(jì)雄老師簡(jiǎn)介】
◇較早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)研究的專家
◇工商管理碩士、阿米巴（中國(guó)）創(chuàng)新發(fā)展研究院高級(jí)顧問師
◇曾任職港資、民營(yíng)等高層管理經(jīng)驗(yàn)
◇授課超過30多場(chǎng)，學(xué)員達(dá)2000多
◇咨詢項(xiàng)目服務(wù)過30多家企業(yè)
◇成功輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，引爆利潤(rùn)300%增長(zhǎng)。
饒紀(jì)雄老師1996年-2006年曾經(jīng)在華佳電器（集團(tuán)）、馬可波羅、溫雅國(guó)際集團(tuán)、新時(shí)代文具等企業(yè)工作，從基層做到經(jīng)理助理，經(jīng)理、總助、總經(jīng)理等中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2007年曾赴香港研修管理經(jīng)營(yíng)模式，在此期間，逐步完善了系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法論和管理體系。
2008年后，饒老師進(jìn)入管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)，為企業(yè)做了大量的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)工作，并任多家國(guó)內(nèi)企業(yè)常年顧問。他擅長(zhǎng)將國(guó)際先進(jìn)的管理理念工具與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠通過運(yùn)作的方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
饒老師是較早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入到中國(guó)企業(yè)的專家。目前，已經(jīng)為30多家企業(yè)成功地輔導(dǎo)精益管理及阿米巴咨詢項(xiàng)目。
饒老師同時(shí)也是一名優(yōu)秀的講師及管理咨詢師。是行業(yè)具有影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)專家。