第五項修煉—系統(tǒng)思考應用實務其它上課時間：

• 2022/6/12至2022/6/13 上海

企業(yè)CEO

有何收獲？
深入全面地理解系統(tǒng)思考的價值和精髓
練習使用系統(tǒng)思考的工具與方法
探討如何將系統(tǒng)思考應用于實際工作，從而修煉“系統(tǒng)思考”的核心技能
為何參加？
系統(tǒng)思考，作為國際組織學習大師彼得?圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法
系統(tǒng)思考可應用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營決策、組織制度與政策設計、管理者決策能力提升、精英管理團隊打造等方面，是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能
本課程以互動游戲、大量動手練習、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎
課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題（可根據(jù)行業(yè)、學員工作的層次及領域進行定制），通過系統(tǒng)思考分析深入、到位，具有很強的實用性

課程大綱

第一模塊：系統(tǒng)思考的價值
*如何應對復雜性問題的挑戰(zhàn)？
*傳統(tǒng)解決問題方法的弊端
*系統(tǒng)思考缺乏癥
*系統(tǒng)思考的特點
第二模塊：認識系統(tǒng)與系統(tǒng)思考
*系統(tǒng)的定義與構成
*系統(tǒng)的特性
*系統(tǒng)思考的定義
*系統(tǒng)思考的特點
*如何學習系統(tǒng)思考？
第三模塊：系統(tǒng)思考的精髓
*思維的魔方：實現(xiàn)四重轉(zhuǎn)變
*思考的羅盤：全面思考及工具演練
*思考的冰山：深入思考及工具演練
*從線性思考到環(huán)形思考：動態(tài)思考及工具演練
第四模塊：系統(tǒng)思考的方法
*認識因果回路圖：變量、連接
*練習：繪制你的第一幅因果回路圖
*認識回路的特性及時間滯延：案例分析及練習
*因果回路圖分解練習
*團隊研討&集體反思
第五模塊：系統(tǒng)思考的應用
*練習：利用因果回路圖分析實際問題
*系統(tǒng)基模簡介與演練
*系統(tǒng)思考“六要”“六不要”

第六模塊：應用實務指南
*運用系統(tǒng)思考解決問題的一般步驟
*系統(tǒng)思考在企業(yè)中的實際應用分析
*學習系統(tǒng)思考的五個階段
*深入學習指南
*問題交流&集體分享

課程主講

邱博士
背景經(jīng)歷
管理學博士，高級經(jīng)濟師，國內(nèi)著名的組織學習專家
在聯(lián)想工作8年，曾任聯(lián)想控股董事長柳傳志業(yè)務助理
曾任萬達學院副院長，參與設計萬達的復盤工作體系
從事組織學習研究與實踐18年，10年出版著譯作12部
中國學習型組織促進聯(lián)盟主席、首席專家
中國人民大學培訓學院特聘教授
國際組織學習協(xié)會會員
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家（PMP）
師從全國人大常委會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授，博士論文得到管理學大師彼得?圣吉審閱
實戰(zhàn)性強，企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)功底深厚、給學員的點評和指導精準到位
著有《復盤+》、《玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設計與快速開發(fā)》、《系統(tǒng)思考實踐篇》、《學習型組織新思維：創(chuàng)建學習型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》、《企業(yè)信息化的真諦》，譯著有《系統(tǒng)之美》、《系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)建學習型組織五要素》、《學習型組織行動綱領》、《情景規(guī)劃》、《欣賞式探詢》等，并在專業(yè)報刊雜志上發(fā)表論文100多篇