課程目標(biāo)
?了解環(huán)境管理體系的基本理念；
?了解環(huán)境管理的過(guò)程方法及系統(tǒng)化的方法；
?理解環(huán)境管理商業(yè)化的概念；
?理解環(huán)境管理的產(chǎn)品生命周期的概念；
?理解ISO14001:2015中30個(gè)條款的運(yùn)行要求
?理解環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理與環(huán)境績(jī)效管理在管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
?掌握審核的程序和技巧

課程大綱

一、質(zhì)量、環(huán)境管理體系概論
1.1質(zhì)量管理新七大原則
1.2過(guò)程方法與程序的簡(jiǎn)介；
1.3風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介
1.4過(guò)程與績(jī)效管理

二、ISO14001:2015
2.1組織背景
識(shí)別組織及其背景
識(shí)別組織的相關(guān)方及其需求
確定環(huán)境管理體系的范圍
環(huán)境管理體系

三、ISO14001:2015
3.1領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
環(huán)境方針
組織的作用、職責(zé)和權(quán)限

四、ISO14001:2015
4.1策劃
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施
總則
環(huán)境因素

五、ISO14001:2015
5.1法律法規(guī)要求和義務(wù)
5.2環(huán)境目標(biāo)和規(guī)劃以及行動(dòng)方案
環(huán)境目標(biāo)
環(huán)境改進(jìn)方案

六、ISO14001:2015
6.1支持
6.2資源
6.3能力
6.4意識(shí)
6.5信息溝通
總則
內(nèi)部溝通
3對(duì)外溝通及報(bào)告
6.6信息記錄
總則
創(chuàng)建與更新
記錄信息的控制

七、ISO14001:2015
7.1運(yùn)行
7.2運(yùn)行策劃和控制
7.3設(shè)計(jì)
7.4采購(gòu)
7.5應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

八、ISO14001:2015
8.1績(jī)效評(píng)價(jià)
8.2監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
總則
合規(guī)性評(píng)價(jià)
8.3內(nèi)部審核
8.4管理評(píng)審
8.5改進(jìn)
8.6不符合、糾正措施
8.6措施改進(jìn)

九、審核概論
9.1形成審核證據(jù)鏈的4大術(shù)語(yǔ)及相關(guān)術(shù)語(yǔ)詳解
9.2審核目的的確定
9.3審核的類型說(shuō)明
9.4審核的二階段和五步驟說(shuō)明

十、審核策劃
10.1審核方案的編制
10.2集中式與滾動(dòng)式審核方案應(yīng)用說(shuō)明
10.3風(fēng)險(xiǎn)與審核策劃

十一、審核的準(zhǔn)備
11.1審核組長(zhǎng)的確定及小組成員職責(zé)劃分
11.2審核實(shí)施計(jì)劃的編制
11.3過(guò)程審核方法
11.4過(guò)程審核方法檢查表的編制

十二、現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施
12.1首次會(huì)議的程序與要求
12.2現(xiàn)場(chǎng)審核五法：查、看、問(wèn)、驗(yàn)、記說(shuō)明
12.3現(xiàn)場(chǎng)審核證據(jù)源說(shuō)明
12.4現(xiàn)場(chǎng)審核觀察的技巧
12.5現(xiàn)場(chǎng)審核交談及詢問(wèn)的技巧和要求
12.6現(xiàn)場(chǎng)審核樣本的抽樣原則與要求
12.7現(xiàn)場(chǎng)審核驗(yàn)證與記錄的要求
12.8不符合項(xiàng)的類型、判定與不符合項(xiàng)形成
12.9不符合項(xiàng)報(bào)告的編制
12.10末次會(huì)議的程序和要求

十三、審核報(bào)告及審核后續(xù)活動(dòng)及結(jié)案階段
13.1審核報(bào)告的編制方法和要求
13.2審核報(bào)告的簽發(fā)
13.3審核不符合項(xiàng)原因分析及糾正措施確定的跟催
13.4審核不符合項(xiàng)原因分析的驗(yàn)證
13.5審核不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃實(shí)施的驗(yàn)證
13.6不符合項(xiàng)關(guān)閉及結(jié)案

課程主講

胡老師
畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，通過(guò)RABISO-9000LeadAssessor主任評(píng)審員考試合格、ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員/OHSAS18001國(guó)家注冊(cè)審核員/ISO14001國(guó)家注冊(cè)咨詢師，曾任職于坤聯(lián)(廈門(mén))造相器材有限公司管理部經(jīng)理、廈門(mén)陽(yáng)和飾品有限公司企劃部經(jīng)理、廈門(mén)寧利電子有限公司品保經(jīng)理兼管理代表，為多家管理咨詢機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)為顧問(wèn)講師，胡老師擅長(zhǎng)ISO9000國(guó)際品保體系/ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國(guó)際品保汽車(chē)業(yè)體系/SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、特別擅長(zhǎng)∶五大技術(shù)手冊(cè)(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核、精益生產(chǎn)、IE/5S、QCC/QC七手法/QFD/DOF/現(xiàn)場(chǎng)改善、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、價(jià)值流管理、薪酬管理、人力資源管理，曾為上百家企業(yè)進(jìn)行QCC/QC七手法/QFD/DOF/SPC輔導(dǎo)，獲得客戶的一致好評(píng)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：上海寶鋼集團(tuán)新事業(yè)發(fā)展總公司、上海中芯國(guó)際、上海南方商城、武漢峰火科技、杭州萬(wàn)向傳動(dòng)、上海英濟(jì)電子、蘇州瑞儀光電、昆山富世康富鈺、昆山永豐余、昆山和成衛(wèi)浴、昆山樺晟電子、昆山高晟精密機(jī)電、上海興盛密封墊、上海奧林汽車(chē)配件、上海逸航汽車(chē)電器、上海華迅汽車(chē)配件、上海鴻源汽配、廣西玉柴股份有限公司、柳州六和方盛等。