所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。

課程收益:

1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用

培訓頒發(fā)證書:

六西格瑪黑帶培訓證書

課程大綱:

【開課時間】
20天*7小時 9：00~17：30 每月集中培訓5天，分四個月完成
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止

【學習投資】
38000元 （含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
【課程特點】
本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，以實際案例為講課線索，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，及項目實施要點。結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
【培訓模式】
小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
【課前準備】
自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝
【課程內容】
第一部分：概念、戰(zhàn)略及實施
1、6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）
2、6SIGMA基礎（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
3、6SIGMA組織
4、6SIGMA的成功實施和展開
5、6SIGMA的十二步驟法
6、十二步驟法應用案例
7、項目管理
8、項目團隊建設
9、項目溝通管理
10、項目沖突管理
11、項目風險管理
12、變革管理
第二部分：定義階段
1、六西格瑪黑帶項目實施步驟1、確定關鍵項目
2、項目團隊
3、客戶心聲VOC及其獲取方法
4、卡諾分析法
5、關鍵質量特性CTQ
6、項目選擇
7、SIPOC圖
8、QFD
9、品質成本分析
10、六西格瑪黑帶項目實施步驟
2、形成初步項目規(guī)劃
11、問題陳述
12、目標陳述
13、項目收益計算
14、制定六西格瑪項目計劃
15、六西格瑪黑帶項目實施步驟
3、定義過程流程
16、過程流程圖
17、流程時間分析
18、流程價值分析
19、定義階段案例分析
20、MINITAB軟件介紹
21、MINITAB關鍵命令介紹
22、MINITAB高級使用技巧
23、定義階段項目案例分析與討論

第三部分：測量階段
1、六西格瑪黑帶項目實施步驟
4、選擇質量特性
2、連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
3、Y的測量矩陣
4、六西格瑪黑帶項目實施步驟
5、定義績效標準
5、DPMO、DPU、RTY
6、規(guī)格界限和目標值
7、六西格瑪黑帶項目實施步驟
6、Y的測量系統(tǒng)分析
8、偏倚，線性，穩(wěn)定性
9、量具的重復性和再現(xiàn)性
10、離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
11、測量階段案例分析
第四部分：分析階段
1、六西格瑪黑帶項目實施步驟
7、建立過程能力
2、概率分布
3、基本統(tǒng)計
4、合理分組技術及4BLOCK圖
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長期能力
7、正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
8、六西格瑪黑帶項目實施步驟
8、定義改進目標
9、過程底線和過程資格線
10、標桿管理
11、DFSS簡介
12、六西格瑪黑帶項目實施步驟
9、尋找變異來源（X）
13、頭腦風暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、FMEA
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
第五部分：改善階段
1、六西格瑪黑帶項目實施步驟
10、篩選關鍵少數(shù)X's
2、單樣本置信區(qū)間和假設檢驗
3、雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗
4、樣本容量與風險
5、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設檢驗
6、非參數(shù)統(tǒng)計
7、多變量分析
8、方差分析
9、單變量回歸分析
10、多重回歸分析
11、圖形分析
12、六西格瑪黑帶項目實施步驟
11、明確Y與X的關系
13、試驗設計介紹
14、試驗結果的分析
15、全因子試驗設計
16、最速上升/下降法
17、分部試驗設計
18、篩選試驗設計
19、中心復合試驗設計
20、Box-Behnken試驗設計
21、田口試驗設計
22、六西格瑪黑帶項目實施步驟
12、明確X的目標及規(guī)范
23、調優(yōu)運算（EVOP）
24、改善階段案例分析
第六部分：控制階段
1、六西格瑪黑帶項目實施步驟
13、驗證關鍵X的測量系統(tǒng)
2、測量系統(tǒng)分析
3、六西格瑪黑帶項目實施步驟
14、確定關鍵X的控制方法
4、SPC介紹
5、計量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
7、高級控制圖
8、控制計劃
9、六西格瑪黑帶項目實施步驟
15、實施過程控制
10、標準操作程序
11、防錯法
12、精益生產介紹
13、控制階段案例分析
第七部分：6SIGMA管理評估
1、六西格瑪黑帶項目實施步驟
16、項目評估
2、表達能力
3、溝通技巧
4、項目報告
5、黑帶個人能力評估
6、六西格瑪記分卡
7、六西格瑪文化評估
8、6SIGMA管理評估案例分析
9、討論與提問

培訓師介紹：

  趙國祥
ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問；
世界500強臺達電子長期輔導顧問
世界500強富士康集團長期顧問MBA
沈陽大學金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學MBA。
曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業(yè)工作經歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應用經驗；工科背景，有著近20年工程技術、產品開發(fā)，生產和品質管理經驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經濟效益。
曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸�理》全國首部六西格瑪推行開山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。(XWJ)