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課程編號:60576 查看完整版課程大綱
時間地點:2021/3/31日 至 2021/4/1日 蘇州培訓時長:2天
主講老師:胡老師(查看該老師更多課程)
課程價格:¥1980元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥1584元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:質(zhì)量管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2021/3/31至2021/4/1 蘇州
培訓內(nèi)容:


課程目標
?了解環(huán)境管理體系的基本理念;
?了解環(huán)境管理的過程方法及系統(tǒng)化的方法;
?理解環(huán)境管理商業(yè)化的概念;
?理解環(huán)境管理的產(chǎn)品生命周期的概念;
?理解ISO14001:2015中30個條款的運行要求
?理解環(huán)境風險管理與環(huán)境績效管理在管理系統(tǒng)中的應用
?掌握審核的程序和技巧

課程大綱


一、質(zhì)量、環(huán)境管理體系概論
1.1質(zhì)量管理新七大原則
1.2過程方法與程序的簡介;
1.3風險管理簡介
1.4過程與績效管理

二、ISO14001:2015
2.1組織背景
識別組織及其背景
識別組織的相關(guān)方及其需求
確定環(huán)境管理體系的范圍
環(huán)境管理體系

三、ISO14001:2015
3.1領(lǐng)導作用
領(lǐng)導作用和承諾
環(huán)境方針
組織的作用、職責和權(quán)限

四、ISO14001:2015
4.1策劃
風險和機遇的應對措施
總則
環(huán)境因素

五、ISO14001:2015
5.1法律法規(guī)要求和義務(wù)
5.2環(huán)境目標和規(guī)劃以及行動方案
環(huán)境目標
環(huán)境改進方案

六、ISO14001:2015
6.1支持
6.2資源
6.3能力
6.4意識
6.5信息溝通
總則
內(nèi)部溝通
3對外溝通及報告
6.6信息記錄
總則
創(chuàng)建與更新
記錄信息的控制

七、ISO14001:2015
7.1運行
7.2運行策劃和控制
7.3設(shè)計
7.4采購
7.5應急準備和響應

八、ISO14001:2015
8.1績效評價
8.2監(jiān)視、測量、分析和評價
總則
合規(guī)性評價
8.3內(nèi)部審核
8.4管理評審
8.5改進
8.6不符合、糾正措施
8.6措施改進

九、審核概論
9.1形成審核證據(jù)鏈的4大術(shù)語及相關(guān)術(shù)語詳解
9.2審核目的的確定
9.3審核的類型說明
9.4審核的二階段和五步驟說明

十、審核策劃
10.1審核方案的編制
10.2集中式與滾動式審核方案應用說明
10.3風險與審核策劃

十一、審核的準備
11.1審核組長的確定及小組成員職責劃分
11.2審核實施計劃的編制
11.3過程審核方法
11.4過程審核方法檢查表的編制

十二、現(xiàn)場審核實施
12.1首次會議的程序與要求
12.2現(xiàn)場審核五法:查、看、問、驗、記說明
12.3現(xiàn)場審核證據(jù)源說明
12.4現(xiàn)場審核觀察的技巧
12.5現(xiàn)場審核交談及詢問的技巧和要求
12.6現(xiàn)場審核樣本的抽樣原則與要求
12.7現(xiàn)場審核驗證與記錄的要求
12.8不符合項的類型、判定與不符合項形成
12.9不符合項報告的編制
12.10末次會議的程序和要求

十三、審核報告及審核后續(xù)活動及結(jié)案階段
13.1審核報告的編制方法和要求
13.2審核報告的簽發(fā)
13.3審核不符合項原因分析及糾正措施確定的跟催
13.4審核不符合項原因分析的驗證
13.5審核不符合項糾正措施計劃實施的驗證
13.6不符合項關(guān)閉及結(jié)案

課程主講


胡老師
畢業(yè)于廈門大學企業(yè)管理專業(yè),通過RABISO-9000LeadAssessor主任評審員考試合格、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師,曾任職于坤聯(lián)(廈門)造相器材有限公司管理部經(jīng)理、廈門陽和飾品有限公司企劃部經(jīng)理、廈門寧利電子有限公司品保經(jīng)理兼管理代表,為多家管理咨詢機構(gòu)聘請為顧問講師,胡老師擅長ISO9000國際品保體系/ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國際品保汽車業(yè)體系/SA8000社會責任國際標準系統(tǒng)、特別擅長∶五大技術(shù)手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過程審核、精益生產(chǎn)、IE/5S、QCC/QC七手法/QFD/DOF/現(xiàn)場改善、目標管理、績效管理、年度經(jīng)營計劃、價值流管理、薪酬管理、人力資源管理,曾為上百家企業(yè)進行QCC/QC七手法/QFD/DOF/SPC輔導,獲得客戶的一致好評。
曾服務(wù)過的客戶:上海寶鋼集團新事業(yè)發(fā)展總公司、上海中芯國際、上海南方商城、武漢峰火科技、杭州萬向傳動、上海英濟電子、蘇州瑞儀光電、昆山富世康富鈺、昆山永豐余、昆山和成衛(wèi)浴、昆山樺晟電子、昆山高晟精密機電、上海興盛密封墊、上海奧林汽車配件、上海逸航汽車電器、上海華迅汽車配件、上海鴻源汽配、廣西玉柴股份有限公司、柳州六和方盛等。

培訓對象:

1、企業(yè)經(jīng)營者,或高階主管;

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