高效執(zhí)行力其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

高效執(zhí)行力
（中層1天版）
課程介紹：
“正確的路線確定以后，干部就是決定性的因素了�！睕]有中層強(qiáng)有力的執(zhí)行力，播下的是龍種，收獲的將是跳蚤。
中國企業(yè)執(zhí)行問題的根源在哪里 怎樣建立一個(gè)高效的執(zhí)行型組織 中層管理者應(yīng)該具備怎樣的的執(zhí)行思維 提升中層執(zhí)行力需要具備什么工具
本課程基于對優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行行為的深入研究和總結(jié)，以及對中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深刻剖析，進(jìn)而回答上述問題，建構(gòu)起一套提升企業(yè)中層管理執(zhí)行力的解決方案。
課程特色：
1、本課程的開發(fā)，集我公司首席培訓(xùn)師20年實(shí)踐與研究之功力，從歷史與民族素質(zhì)的根源以及中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展動態(tài)的視角出發(fā)，對企業(yè)執(zhí)行問題進(jìn)行層層解剖。
2、其建構(gòu)的提升企業(yè)中層執(zhí)行力的解決方案，流程精煉，易于操作。
3、授課過程充滿互動，隨堂剖析學(xué)員執(zhí)行問題案例，一針見血，教學(xué)風(fēng)趣幽默。
課程目標(biāo)：
1、使學(xué)員對執(zhí)行力問題有深刻的認(rèn)識。
2、掌握建立組織執(zhí)行文化的核心要素。
3、掌握中層管理者的執(zhí)行型思維方法。
4、掌握中層管理者提升組織執(zhí)行力的操作工具。
課程對象：
企業(yè)中層管理者，以及一切有志于建立高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的人員。
課程提綱：
模塊一沒有競爭力，哪有執(zhí)行力
1、企業(yè)執(zhí)行力問題的根源——?dú)v史與民族素質(zhì)
2、企業(yè)執(zhí)行力問題的根源——愿景分享不到位
3、執(zhí)行力問題的解決之道
模塊二建立組織的執(zhí)行文化
1、執(zhí)行之旅的火車頭——使命
2、執(zhí)行之旅的軌道——價(jià)值觀
3、執(zhí)行之旅的車輪——責(zé)任
模塊三、中層干部的執(zhí)行思維
1、中層的角色定位
2、中層的職場攻略
3、中層的執(zhí)行思維
模塊四提升中層執(zhí)行力的四大工具
1、執(zhí)行之始，始于總經(jīng)理——榜樣
2、有效溝通，為執(zhí)行開路——溝通
3、沒有授權(quán)，就會墮落——授權(quán)
4、結(jié)果導(dǎo)向，流程監(jiān)督——考核
結(jié)語：千里之行，始于足下