• 2022/3/10至2022/3/11 上海

• 2022/6/16至2022/6/17 上海

• 2022/8/25至2022/8/26 北京

• 2022/9/7至2022/9/8 成都

• 2022/10/24至2022/10/25 上海

理解團隊信任度與執(zhí)行力、敏捷性的關(guān)系
通過制度和流程的完善增進團隊協(xié)作
提升會議效率，推動跨部門的敏捷反應(yīng)

課程大綱

1.新時代的管理挑戰(zhàn)
時代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)
管理需要回歸常識
企業(yè)的本質(zhì)
績效何來
管理的意義
自我管理的挑戰(zhàn)大于團隊管理
引領(lǐng)未來的領(lǐng)袖特質(zhì)
持續(xù)成長的思維
2.激發(fā)互信——打造敏捷團隊的核心
敏捷團隊的特質(zhì)
信任的力量
個人信任度及影響力
團隊互信度與績效
如何激發(fā)信任
成功在系統(tǒng)
文化價值觀塑造
信任決定速度
3.敏捷應(yīng)變——完善績效導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
認(rèn)識變化的規(guī)律
高績效執(zhí)行的四要素
聚焦-根據(jù)機會點設(shè)立目標(biāo)
實踐-跟進過程衡量標(biāo)準(zhǔn)
調(diào)整-制度激勵人心
協(xié)同-定期責(zé)任匯報
避免執(zhí)行力的陷阱
提供結(jié)果，不要虛假繁忙
4.團隊共生——建立高效的溝通系統(tǒng)
激活個體，自我驅(qū)動
確保言路暢通
激勵與輔導(dǎo)
激活組織，打破邊界
高效的會議溝通
會議管理的工具
克服溝通中的阻礙
避免情緒化
選擇雙贏思維
客觀認(rèn)識分歧與異議
沖突處理的三大原則