課程收益:

【課程收益】全面掌握企業(yè)重組的6種重組方式及3種支付方式全面了解企業(yè)內部重組、重組成本全面掌握如何設計“零稅負”企業(yè)內部重組方案全面掌握企業(yè)并購相關內容導讀“并購”投資并購總監(jiān)高級研修班上海2016/7/15(10天)
投資并購總監(jiān)課程，融合國內外先進的并購操作經驗，提供企業(yè)并購重組的各種方式和方案設計要點；
識別并購重組中的風險，并掌握風險評估和控制方法；
學習各種科學合理的并購重組估值模型以及方法；
實戰(zhàn)模擬，剖析國際國內并購的典型案例。
企業(yè)并購與整合上海2016/7/15(1天)
企業(yè)并購與整合課程的目標在于為學員講解兼并收購的理念和方法。
中國的市場經濟尚……

課程大綱:

一、企業(yè)重組概述
經典案例；
重組標的；
企業(yè)重組的6種方式；
重組支付的3種方式；
企業(yè)重組、并購重組、資產重組
二、企業(yè)價值評估
估值定義
估值依據(jù)
評估方法
評估方法如何選用
估值確定
三、“零稅負”重組方案設計
企業(yè)重組稅收籌劃
企業(yè)重組稅收銜接
重組成本
稅收成本與重組方案的關系
“零稅負”重組方案設計三步法
“零稅負”重組方案的實施流程
四、并購重組
并購8大步驟
如何制定并購戰(zhàn)略
如何制定并購目標
如何搜尋并購目標
如何進行調查評價
如何設計交易結構
如何談判簽約
五、交易結構
設計交易結構的原則
8種主要交易結構模式的比較
六、并購成本
并購成本
并購成本控制
七、并購整合
并購整合4大維度
并購整合10大法則
并購整合7大關鍵工作
八、并購風險識別與防范
全球并購效果分析
并購失敗的10大原因
并購風險識別
并購風險防范

培訓師介紹：

雷勛華國內“零稅負”重組第一人成功幫助多家企業(yè)在新三板掛牌、國內A股、香港H股和美國N股上市中央財經大學中國資本運作研究中心執(zhí)行主任為超過500家企業(yè)進行過商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃著名天使投資人鄭甫弘企業(yè)戰(zhàn)略轉型、頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新專家工信部首批國家中小企業(yè)管理專家?guī)斐蓡T廈門市政府特聘中小企業(yè)管理專家國際注冊管理咨詢師（CMC）參與了上百個戰(zhàn)略咨詢及股權投資項目著名天使投資人鄧春濤股權激勵導師基于TOC理論與實踐的問題解決及效益突圍項目總架構師、首席顧問香港公開大學MBA碩士廈門市政府中小企業(yè)服務中心特約講師書麟商業(yè)模式導師戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式專家變革領導力專家教練技術授證導師、資深教練技術導師中歐國際工商學院EMBA課程對象董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)中高層、投行人員、會計師、律師、資產評估師、金融機構相關人員等。