【課程收益】全面掌握企業(yè)重組的6種重組方式及3種支付方式全面了解企業(yè)內(nèi)部重組、重組成本全面掌握如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案全面掌握企業(yè)并購相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“并購”投資并購總監(jiān)高級研修班上海2016/7/15(10天)
投資并購總監(jiān)課程，融合國內(nèi)外先進(jìn)的并購操作經(jīng)驗(yàn)，提供企業(yè)并購重組的各種方式和方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
識別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)評估和控制方法；
學(xué)習(xí)各種科學(xué)合理的并購重組估值模型以及方法；
實(shí)戰(zhàn)模擬，剖析國際國內(nèi)并購的典型案例。
企業(yè)并購與整合上海2016/7/15(1天)
企業(yè)并購與整合課程的目標(biāo)在于為學(xué)員講解兼并收購的理念和方法。
中國的市場經(jīng)濟(jì)尚……
一、企業(yè)重組概述
經(jīng)典案例；
重組標(biāo)的；
企業(yè)重組的6種方式；
重組支付的3種方式；
企業(yè)重組、并購重組、資產(chǎn)重組
二、企業(yè)價(jià)值評估
估值定義
估值依據(jù)
評估方法
評估方法如何選用
估值確定
三、“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)
企業(yè)重組稅收籌劃
企業(yè)重組稅收銜接
重組成本
稅收成本與重組方案的關(guān)系
“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)三步法
“零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施流程
四、并購重組
并購8大步驟
如何制定并購戰(zhàn)略
如何制定并購目標(biāo)
如何搜尋并購目標(biāo)
如何進(jìn)行調(diào)查評價(jià)
如何設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
如何談判簽約
五、交易結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的原則
8種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較
六、并購成本
并購成本
并購成本控制
七、并購整合
并購整合4大維度
并購整合10大法則
并購整合7大關(guān)鍵工作
八、并購風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
全球并購效果分析
并購失敗的10大原因
并購風(fēng)險(xiǎn)識別
并購風(fēng)險(xiǎn)防范
雷勛華國內(nèi)“零稅負(fù)”重組第一人成功幫助多家企業(yè)在新三板掛牌、國內(nèi)A股、香港H股和美國N股上市中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任為超過500家企業(yè)進(jìn)行過商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃著名天使投資人鄭甫弘企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新專家工信部首批國家中小企業(yè)管理專家?guī)斐蓡T廈門市政府特聘中小企業(yè)管理專家國際注冊管理咨詢師（CMC）參與了上百個(gè)戰(zhàn)略咨詢及股權(quán)投資項(xiàng)目著名天使投資人鄧春濤股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師基于TOC理論與實(shí)踐的問題解決及效益突圍項(xiàng)目總架構(gòu)師、首席顧問香港公開大學(xué)MBA碩士廈門市政府中小企業(yè)服務(wù)中心特約講師書麟商業(yè)模式導(dǎo)師戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式專家變革領(lǐng)導(dǎo)力專家教練技術(shù)授證導(dǎo)師、資深教練技術(shù)導(dǎo)師中歐國際工商學(xué)院EMBA課程對象董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員等。
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員等。