企業(yè)家、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、中級(jí)以上管理團(tuán)隊(duì)

課程背景

中國消費(fèi)市場當(dāng)下面臨著巨大的變革，但商業(yè)的本質(zhì)不會(huì)改變，改變的是經(jīng)商的思路與方法。影響市場變化的，不僅僅來自消費(fèi)者對(duì)市場的主導(dǎo)地位強(qiáng)化，也來自和商業(yè)有關(guān)的相關(guān)領(lǐng)域。而生態(tài)圈的建設(shè)與導(dǎo)入，是基于未來市場發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，它將融合品牌營銷、新零售、消費(fèi)金融、小微+社群等一系列舉措，為傳統(tǒng)企業(yè)品牌的發(fā)展提供助力。

課程目標(biāo)

1. 心品牌理念的導(dǎo)入；
2. 以個(gè)性化滿足與最佳消費(fèi)體驗(yàn)的網(wǎng)格化新零售；
3. 以客戶價(jià)值為核心，進(jìn)行市場資源整合，建立品牌商業(yè)生態(tài)圈與細(xì)分圈層；
4. 高效品牌營銷與市場運(yùn)營（市場激勵(lì)、機(jī)制制訂與業(yè)績考核）

課程大綱

第一講：心品牌導(dǎo)入
1 品牌理論的發(fā)展軌跡介紹；
1.1 國際品牌理論的發(fā)展：
1.1.1 品牌概念時(shí)代
1.1.2 品牌戰(zhàn)略時(shí)代
1.1.3 品牌資產(chǎn)時(shí)代
1.1.4 品牌管理時(shí)代
1.1.5 品牌關(guān)系時(shí)代
1.2 國內(nèi)品牌理論的發(fā)展簡述：
1.2.1 國內(nèi)應(yīng)用較廣的幾種理論；
1.2.2 國內(nèi)品牌理論的動(dòng)機(jī)。
1.2.3 品牌理論體系面臨變革與升級(jí)。
1.3 時(shí)代背景與市場變化
1.3.1 新時(shí)代的人們追求；
1.3.2 消費(fèi)習(xí)慣變化；
1.3.3 時(shí)代文化特性
啟發(fā)與洞察：傳統(tǒng)的品牌理念的局限性
2 洞察與啟迪：
2.1 消費(fèi)者是主角；
2.2 本位思想限制了品牌理論；
2.3 本位思想不改變，就會(huì)存在距離；
2.4 啟迪：距離是成本的主要根源
3 心品牌基礎(chǔ)理論
3.1 什么是心品牌？
3.2 心品牌理論的思想根源；
3.3 心品牌理論的基本構(gòu)成；
4 消費(fèi)者研究；
4.1 相性研究：大數(shù)據(jù)
4.2 根性研究：人性

第二講：企業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略導(dǎo)入
1 生態(tài)圈的構(gòu)成理論定向
1.1 消費(fèi)者時(shí)代；
1.1.1 消費(fèi)者是企業(yè)主人；
1.1.2 消費(fèi)者編織夢(mèng)想；
1.1.3 企業(yè)主是上帝；
1.1.4 上帝決定是否成就消費(fèi)者的夢(mèng)想；
1.2 良知經(jīng)濟(jì)時(shí)代；
1.2.1 以社會(huì)公認(rèn)的道德上限為底限；
1.2.2 小微＋社群的前提條件；
1.2.3 體驗(yàn)營銷的升級(jí)
2 生態(tài)圈基礎(chǔ)平臺(tái)構(gòu)建
2.1 生態(tài)環(huán)境
2.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈依存關(guān)系
2.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈核心利益
2.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈生存狀態(tài)
2.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)
2.2 生存、食物鏈
2.2.1 找到優(yōu)勢(shì)資源：
2.2.2 價(jià)值定位
2.2.3 價(jià)值顛覆
2.2.4 價(jià)值重置
2.3 擁有優(yōu)勢(shì)資源：
2.3.1 市場資源
2.3.2 關(guān)聯(lián)資源
2.3.3 內(nèi)部資源
2.4 生存與發(fā)展模式：
2.4.1 頂層設(shè)計(jì)
2.4.2 贏利模式
2.4.3 商業(yè)模式
2.5 占有優(yōu)勢(shì)資源：
2.5.1 生態(tài)法則
2.5.2 運(yùn)營模式
2.5.3 危機(jī)預(yù)案
3 生態(tài)運(yùn)營
3.1 以客戶價(jià)值為導(dǎo)向
3.2 以價(jià)值鏈為線索
3.3 以戰(zhàn)略高點(diǎn)，形成最高價(jià)值圈層；
3.4 跨界合作整合
3.5 市場整合
3.6 消費(fèi)者整合
強(qiáng)調(diào)：自私與貪欲是摧毀生態(tài)的最恐怖力量
案例：海爾生態(tài)圈的建立詳解
阿里巴巴主產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈詳解
菜鳥生態(tài)圈、京東生態(tài)圈詳解

第三講：市場運(yùn)營模式優(yōu)化
1 合作模式優(yōu)化
2 決策模式優(yōu)化
3 受益模式優(yōu)化
4 機(jī)制配套優(yōu)化
大金生態(tài)圈規(guī)劃實(shí)訓(xùn)
1. 總生態(tài)圈層規(guī)劃
2. 價(jià)值重置，形成價(jià)值鏈
3. 生態(tài)模型——價(jià)值＼信息＼消費(fèi)金融＼產(chǎn)品與服務(wù)＼物流＼小微＋社群
4. 生態(tài)圈生存法則
1) 目標(biāo)管理
2) 行為管理
3) 激勵(lì)機(jī)制
4) 績效考核
互動(dòng)進(jìn)行，隨時(shí)發(fā)問，隨時(shí)講解與指導(dǎo)
課程結(jié)束