非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各級(jí)管理人員
人力資源招聘管理者

課程收益:

剖析企業(yè)和財(cái)務(wù)工作本質(zhì)，從財(cái)務(wù)角度理解各級(jí)管理者角色；
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，有效理解各項(xiàng)工作在經(jīng)營(yíng)層面的意義；
提升招聘人員專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好企業(yè)品牌。

課程大綱:

前言
HR懂財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
目錄
Ⅰ 了解基本財(cái)務(wù)概念
1.1什么是會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)偏重于日常核算，財(cái)務(wù)偏重于資金預(yù)算
1.2財(cái)務(wù)兩大分支
1.3財(cái)務(wù)的職能
財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)職能
財(cái)務(wù)的資金管理職能
財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能
財(cái)務(wù)的稅務(wù)職能
1.4典型的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)
1.5了解基本財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)
財(cái)政年度
凈銷售收入、總生產(chǎn)成本
銷售利潤(rùn)率
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)
Ⅱ 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2.1誰(shuí)需要使用財(cái)務(wù)報(bào)表
2.2財(cái)務(wù)報(bào)表告訴我們什么
2.3十二條基本的會(huì)計(jì)原則
2.4會(huì)計(jì)6要素
2.5報(bào)表的種類
2.6會(huì)計(jì)報(bào)表中各大元素的平衡
2.7報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源
2.8報(bào)表數(shù)據(jù)的填制
2.9最重要的三大報(bào)表
2.10報(bào)表基本結(jié)構(gòu)
2.11資產(chǎn)負(fù)債表概述
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表：貨幣資金
資產(chǎn)負(fù)債表：應(yīng)收賬款
應(yīng)收賬款相應(yīng)問題
資產(chǎn)負(fù)債表：存貨
資產(chǎn)負(fù)債表：固定資產(chǎn)
資產(chǎn)負(fù)債表：無(wú)形資產(chǎn)
2.12利潤(rùn)表概述
利潤(rùn)表
思考與練習(xí)
2.13現(xiàn)金流量表概述
現(xiàn)金為王：成功的企業(yè)百千種，倒閉的只有一種
2.14報(bào)表之間的關(guān)系
思考與練習(xí)
家庭成長(zhǎng)記之趣味會(huì)計(jì)
2.15財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
Ⅲ 財(cái)務(wù)分析—基本財(cái)務(wù)比率
3.1短期償債能力比率
3.2長(zhǎng)期償債能力比率
3.3資產(chǎn)管理比率
3.4盈利能力比率
3.5九類值得關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表陷阱
Ⅳ 基本的財(cái)務(wù)管理：建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
4.1責(zé)任中心的種類
4.2利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)
4.3企業(yè)成本構(gòu)成
4.4成本管理目標(biāo)
4.5成本管理控制方法
4.6經(jīng)典的財(cái)務(wù)平衡三角指標(biāo)
財(cái)務(wù)平衡三角的含義
增長(zhǎng)優(yōu)先型1
增長(zhǎng)優(yōu)先型2
利潤(rùn)優(yōu)先型
財(cái)務(wù)平衡三角定位成功案例

培訓(xùn)師介紹：

  國(guó)內(nèi)頂級(jí)咨詢技術(shù)水平、實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家
中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和方向引領(lǐng)者
曾任：國(guó)內(nèi)最大的管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)合伙人；
北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵；
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、鄭州大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師；
多家全國(guó)性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約管理講師
富力地產(chǎn)（北方公司）等多家大中型企業(yè)常年管理顧問；
某上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、某大型IT企業(yè)常務(wù)副總，長(zhǎng)期擔(dān)任某全球TOP5精細(xì)化工企業(yè)CEO；
戴智江老師作為國(guó)內(nèi)最早從事企業(yè)管理咨詢的專家、職業(yè)經(jīng)理人，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自成體系的理論基礎(chǔ)，先后參與或主持過數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。
部分咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
天津某大型房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、MBO以及企業(yè)文化項(xiàng)目；
河北某大型房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源項(xiàng)目；
北京某大型房地產(chǎn)公司人崗匹配測(cè)評(píng)項(xiàng)目；
湖北某大型房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)、人力資源項(xiàng)目以及企業(yè)文化項(xiàng)目；
河北某某大型能源集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源項(xiàng)目；
北京某跨國(guó)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源項(xiàng)目；
無(wú)錫某大型路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子公司管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理和ERP項(xiàng)目；
新疆某大型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化項(xiàng)目；
……
培訓(xùn)風(fēng)格
戴智江老師學(xué)貫中西，底蘊(yùn)豐厚，既能站在現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的前沿，又擁有深厚的傳統(tǒng)文化修養(yǎng)。多年來(lái)，結(jié)合其深厚的職業(yè)歷練，又深入挖掘中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，提出了自己的原創(chuàng)管理理論和思想體系，完全立足于管理實(shí)戰(zhàn)，解決管理中的實(shí)際問題。
戴智江老師的培訓(xùn)邏輯體系嚴(yán)謹(jǐn)，理性而不失幽默，內(nèi)容新穎而接地氣；培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、而又深入淺出，客戶及學(xué)員最大的感受是：戴老師的課可以馬上解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問題；