培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)各級管理人員
人力資源招聘管理者
課程收益:
剖析企業(yè)和財務工作本質，從財務角度理解各級管理者角色；
掌握基礎的財務知識，有效理解各項工作在經(jīng)營層面的意義；
提升招聘人員專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好企業(yè)品牌。
課程大綱:
前言
HR懂財務的優(yōu)勢
目錄
Ⅰ 了解基本財務概念
1.1什么是會計 會計偏重于日常核算，財務偏重于資金預算
1.2財務兩大分支
1.3財務的職能
財務的會計職能
財務的資金管理職能
財務的內部控制職能
財務的稅務職能
1.4典型的財務部門組織結構
1.5了解基本財務術語
財政年度
凈銷售收入、總生產成本
銷售利潤率
營業(yè)利潤、凈利潤
Ⅱ 讀懂財務報表
2.1誰需要使用財務報表
2.2財務報表告訴我們什么
2.3十二條基本的會計原則
2.4會計6要素
2.5報表的種類
2.6會計報表中各大元素的平衡
2.7報表的數(shù)據(jù)來源
2.8報表數(shù)據(jù)的填制
2.9最重要的三大報表
2.10報表基本結構
2.11資產負債表概述
資產負債表
資產負債表：貨幣資金
資產負債表：應收賬款
應收賬款相應問題
資產負債表：存貨
資產負債表：固定資產
資產負債表：無形資產
2.12利潤表概述
利潤表
思考與練習
2.13現(xiàn)金流量表概述
現(xiàn)金為王：成功的企業(yè)百千種，倒閉的只有一種
2.14報表之間的關系
思考與練習
家庭成長記之趣味會計
2.15財務報表的局限性
Ⅲ 財務分析—基本財務比率
3.1短期償債能力比率
3.2長期償債能力比率
3.3資產管理比率
3.4盈利能力比率
3.5九類值得關注的財務報表陷阱
Ⅳ 基本的財務管理：建立科學的業(yè)績評價體系
4.1責任中心的種類
4.2利潤中心的考核指標
4.3企業(yè)成本構成
4.4成本管理目標
4.5成本管理控制方法
4.6經(jīng)典的財務平衡三角指標
財務平衡三角的含義
增長優(yōu)先型1
增長優(yōu)先型2
利潤優(yōu)先型
財務平衡三角定位成功案例
培訓師介紹：
國內頂級咨詢技術水平、實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓專家
中國管理咨詢業(yè)的先行者和方向引領者
曾任：國內最大的管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人；
北京市經(jīng)濟技術創(chuàng)新標兵；
對外經(jīng)貿大學國際商學院、鄭州大學MBA特聘導師；
多家全國性培訓機構特約管理講師
富力地產（北方公司）等多家大中型企業(yè)常年管理顧問；
某上市集團公司財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、某大型IT企業(yè)常務副總，長期擔任某全球TOP5精細化工企業(yè)CEO；
戴智江老師作為國內最早從事企業(yè)管理咨詢的專家、職業(yè)經(jīng)理人，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗和自成體系的理論基礎，先后參與或主持過數(shù)十個咨詢項目。
部分咨詢項目經(jīng)驗
天津某大型房地產公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、人力資源、MBO以及企業(yè)文化項目；
河北某大型房地產集團戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結構以及人力資源項目；
北京某大型房地產公司人崗匹配測評項目；
湖北某大型房地產集團組織結、人力資源項目以及企業(yè)文化項目；
河北某某大型能源集團公司組織結構設計和人力資源項目；
北京某跨國集團公司組織結構和人力資源項目；
無錫某大型路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子公司管控、組織結構、人力資源、企業(yè)文化、財務管理和ERP項目；
新疆某大型房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結構、人力資源、企業(yè)文化項目；
……
培訓風格
戴智江老師學貫中西，底蘊豐厚，既能站在現(xiàn)代管理理論和實踐的前沿，又擁有深厚的傳統(tǒng)文化修養(yǎng)。多年來，結合其深厚的職業(yè)歷練，又深入挖掘中國傳統(tǒng)文化精髓，提出了自己的原創(chuàng)管理理論和思想體系，完全立足于管理實戰(zhàn)，解決管理中的實際問題。
戴智江老師的培訓邏輯體系嚴謹，理性而不失幽默，內容新穎而接地氣；培訓氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、而又深入淺出，客戶及學員最大的感受是：戴老師的課可以馬上解決企業(yè)管理中存在的實際問題；