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非財務人員的財務培訓

  • 開課時間: 2016年3月22日 周二 2016年3月23日 周三 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 財務管理
  • 主講老師:專家(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 36243
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非財務人員的財務培訓其它上課時間:

培訓對象:

需要在工作中運用到財務知識的非財務背景的專業(yè)人士

培訓內容:

企業(yè)裨益
● 了解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
● 建立清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識,提高資金運作效率
● 學會使用預算等管理工具加強內部管理,保證公司利潤持續(xù)向上增長
● 掌握和運用財務方法做出更加成功的管理決策
學員收獲
● 了解數字,理解財務的作用
● 了解公司價值的表達方式,了解個人價值的表達方式
● 在未來決策中,運用量化指標消除主觀臆斷
● 制定長短期目標,保證公司利潤持續(xù)向上增長
● 提高與財務人員合作效率,與財務經理達成有效工作關系
適合對象
需要在工作中運用到財務知識的非財務背景的專業(yè)人士
課時
2天
課程內容
第一章:會計基礎:會計基本概念
● 討論:會計工作的職責,您了解您的決策對財務報表結果的影響嗎
● 企業(yè)目標與會計目標
● 會計核算的基本前提,會計原則--區(qū)分權責發(fā)生制與收付實現制
● 三張報表
練習
第二章:按圖索驥:財務報告閱讀技巧 
● 分析財務報告步驟:評價公司競爭力,會計核算分析,財務分析,預測分析
● 報表分析法:橫向分析法,縱向分析法,比率分析法
  公司財務結構評價
  公司償債能力評價
  公司盈利能力評價
  公司經營效率評價
  公司現金流量評價
案例討論
第三章:成本費用分析------盈虧平衡分析法
● 成本習性深刻分析:變動化還是固定化
● 規(guī)模效益介紹:計算公司保本銷售
● 邊際貢獻原理
● 提高公司價值的途徑
案例討論
第四章:企業(yè)全面預算管理
● 預算入門:預算所要達成的管理目標 
● 預算管理基礎
● 全面企業(yè)預算體系解剖
● 預算編制方法:靜態(tài)預算(歷史,零基,底線等)彈性預算等
● 預算的實施與調整
● 預算管理中的行為問題
案例討論
第五章:超越數字:評估投資報酬率的戰(zhàn)略
● 企業(yè)投資決策概念
● 關于貨幣的時間價值
● 投資項目的常用經濟指標的評價
案例討論

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