非財務(wù)人員的財務(wù)培訓其它上課時間：

需要在工作中運用到財務(wù)知識的非財務(wù)背景的專業(yè)人士

企業(yè)裨益
●　了解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
●　建立清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
●　學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理，保證公司利潤持續(xù)向上增長
●　掌握和運用財務(wù)方法做出更加成功的管理決策
學員收獲
●　了解數(shù)字，理解財務(wù)的作用
●　了解公司價值的表達方式，了解個人價值的表達方式
●　在未來決策中，運用量化指標消除主觀臆斷
●　制定長短期目標，保證公司利潤持續(xù)向上增長
●　提高與財務(wù)人員合作效率，與財務(wù)經(jīng)理達成有效工作關(guān)系
適合對象
需要在工作中運用到財務(wù)知識的非財務(wù)背景的專業(yè)人士
課時
2天
課程內(nèi)容
第一章：會計基礎(chǔ)：會計基本概念
●　討論：會計工作的職責，您了解您的決策對財務(wù)報表結(jié)果的影響嗎
●　企業(yè)目標與會計目標
●　會計核算的基本前提，會計原則－－區(qū)分權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制
●　三張報表
練習
第二章：按圖索驥：財務(wù)報告閱讀技巧　
●　分析財務(wù)報告步驟：評價公司競爭力，會計核算分析，財務(wù)分析，預測分析
●　報表分析法：橫向分析法，縱向分析法，比率分析法
　　公司財務(wù)結(jié)構(gòu)評價
　　公司償債能力評價
　　公司盈利能力評價
　　公司經(jīng)營效率評價
　　公司現(xiàn)金流量評價
案例討論
第三章：成本費用分析------盈虧平衡分析法
●　成本習性深刻分析：變動化還是固定化
●　規(guī)模效益介紹：計算公司保本銷售額
●　邊際貢獻原理
●　提高公司價值的途徑
案例討論
第四章：企業(yè)全面預算管理
●　預算入門：預算所要達成的管理目標　
●　預算管理基礎(chǔ)
●　全面企業(yè)預算體系解剖
●　預算編制方法：靜態(tài)預算（歷史，零基，底線等）彈性預算等
●　預算的實施與調(diào)整
●　預算管理中的行為問題
案例討論
第五章：超越數(shù)字：評估投資報酬率的戰(zhàn)略
●　企業(yè)投資決策概念
●　關(guān)于貨幣的時間價值
●　投資項目的常用經(jīng)濟指標的評價
案例討論