先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）其它上課時間：

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。

■理解APQP的目的、原理、過程和方法
■掌握APQP的知識和技能，能有效開展項目管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力
■明了APQP、項目管理和狀態(tài)報告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準時投產(chǎn)

■具備應用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和
持續(xù)改進【課程背景】先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項目計劃和項目管理為線索，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解新產(chǎn)品導入過程中所需的知識和技能，并通過練習使學員能靈活運用DFMEA、DVP&R、過程流程圖、PFMEA、控制計劃、防錯技術(shù)等工具，從而實現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定，避免晚期的更改。

【課程收益】我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺，把工具和計劃結(jié)合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗。加深學員對課程的理解。

【課程內(nèi)容】
第一部分 APQP 概述
1、AIAG的APQP模式
2、APQP的十大基本原則
3、APQP和ISO/TS
4、APQP和其他核心工具的關(guān)系

第二部分 策劃和項目確定
1、Benchmarking
2、產(chǎn)品可靠性研究
3、初始特殊特性清單

第三部分 產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)
1、DFMEA
2、設(shè)計驗證計劃與報告（DVP&R）
3、產(chǎn)品和過程特殊特性研究

第四部分 過程的設(shè)計和開發(fā)
1、過程開發(fā)與過程流程圖

2、PFMEA
3、控制計劃（Control Plan）
4、包裝規(guī)范

第五部分 產(chǎn)品和過程的確認
1、測量系統(tǒng)分析（MSA）
2、初始過程能力研究（PpK & CpK）
3、生產(chǎn)件批準（PPAP）
4、質(zhì)量策劃認定

第六部分 控制計劃方法論
1、控制計劃欄目描述
2、控制計劃的輸入文件
3、控制計劃編制技巧

第七部分 APQP實用技巧
1、APQP檢查清單的使用
2、APQP審核中的常見問題

第八部分 APQP的審核
1、審核群的審核方法簡介
2、新產(chǎn)品開發(fā)審核群

第九部分 PPAP
1、提交等級
2、提交內(nèi)容
3、零件提交保證書（PSW）

第十部分 持續(xù)改進
1、現(xiàn)有過程的評估
2、零件信息的反饋浙江大學西子研究院先進制造管理研究所所長，杭州市政府特聘管理創(chuàng)新專家，華南理工大學工學碩士學位，美國馬里蘭大學史密斯商學院工商管理碩士MBA，美國聯(lián)合技術(shù)公司伊藤大學ACE專家認證，中國首批國家注冊質(zhì)量工程師。超過15年的跨國公司管理經(jīng)驗，先后在日本、歐美等跨國企業(yè)從事技術(shù)、生產(chǎn)運作和質(zhì)量管理工作。在《企業(yè)管理》、《標準科學》、《管理觀察》、《質(zhì)量與市場》發(fā)表學術(shù)論文多篇；2011年，根據(jù)自己多年的實踐經(jīng)驗，在暨南大學出版社出版了質(zhì)量專著《質(zhì)量卓越方式》。