高效的團隊建設其它上課時間：

企業(yè)中、高層管理人員，職能部門經(jīng)理，主管與相關人員

參加對象
企業(yè)中、高層管理人員　　
職能部門經(jīng)理　　
主管與相關人員
課程意義：
很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程。
本課程旨在幫助管理人員，深入了解自身與他人，把握為人與管理的異同，促進工作關系的融洽、部門之間的協(xié)調(diào)。

課程大綱：

：
1.團隊是如何定義的
* 團隊的優(yōu)勢
* 組建團隊的過程
* 小組和團隊的區(qū)別
* 團隊的目標
* 優(yōu)秀團隊與差勁團隊的區(qū)別
2.如何組建你的團隊
* 團隊規(guī)模
* 團隊的人員結構
* 團隊為我?guī)�來什�?/br>3.如何領導及幫助團隊成長
* 天生的領導者
* 領導者的品質(zhì)
* 何謂成長
* 如何扮演好協(xié)調(diào)員的角色
* 幫助團隊成長的過程
* 團隊領導的挑戰(zhàn)是什么
4.領導技巧
* 外交異議
* 促進團隊達成共識
5.高效的團隊會議
* 會議的構成
* 會議的類型
* 進行會議的必備條件和規(guī)則
* 團隊的后勤管理
* 計劃進度表
* 傾聽的技巧
6.如何解決團隊面臨的問題
* 什么是科學的解決方法
* 解決問題的技巧
7.學會認可與贊賞
* 明確團隊的目標和價值
* 何謂贊賞
* 如何巧妙地使用贊賞
* 贊賞的多種形式
* 創(chuàng)新
* 如何避免適得其反的贊賞
8.如何保證團隊的成功
* 戰(zhàn)略問題
* 培訓的癥結
* 團隊建設中遇到的問題
* 導致團隊失敗的征兆
@ 領悟了高效團隊建設的重要性和必備性，希望自己能在實際工作中有效地運用。
@ 培訓使我了解到，在今后的工作中需要更多關注員工的日常表現(xiàn)以作為工作安排的依據(jù)，對不同性格的員工采取不同的管理激勵方法，需要加深對團隊的了解，制定、調(diào)整激勵措施。
@ 講師擅于小組訓練和學員互動式學習，而且問題分析的很透徹，也能很好的解答學員的問題，授課生動易懂。
@ 通過交流，得到很大的觸動，特別是在團隊成員的差異化管理以及授權方面。
@ 講師知識面很廣，講解的內(nèi)容充實、啟發(fā)力很強。 學到了關于團隊建設的基本理論和方法，會在以后的實際工作中加以使用和檢驗。
@ 整個課程都還是很符合自己的期望的，講師上課的思路、引導學員的方式以及案例分析等都讓人印象很深刻，講師本人也非常有親和力。
@ 自己從事管理工作的經(jīng)歷比較少，講師上課的時候通過各種互動給自己的管理工作指出了另一個方向和思路，讓自己在從事工作時有了新的啟發(fā)。