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課程編號(hào):27915 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2015/12/1日 至 2015/12/2日 上海培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
主講老師:專家(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥4290元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥4290元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:綜合管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/3/28至2016/3/29 上海 2016/4/25至2016/4/26 廣州 2016/6/23至2016/6/24 上海 2016/7/7至2016/7/8 北京 2016/9/5至2016/9/6 上海 2016/11/21至2016/11/22 上海 2016/12/19至2016/12/20 北京 2019/6/20至2019/6/21 上海 2019/8/1至2019/8/2 上海 2019/8/16至2019/8/17 北京 2019/9/23至2019/9/24 成都 2019/11/21至2019/11/22 上海 2019/12/2至2019/12/3 北京 2019/12/10至2019/12/11 成都 2020/4/16至2020/4/17 上海 2020/5/6至2020/5/7 成都 2020/5/18至2020/5/19 北京 2020/6/18至2020/6/19 上海 2020/8/3至2020/8/4 上海 2020/9/14至2020/9/15 北京 2020/9/21至2020/9/22 成都 2020/11/19至2020/11/20 上海 2020/12/1至2020/12/2 北京 2020/12/8至2020/12/9 成都
培訓(xùn)內(nèi)容:

參加對(duì)象
企業(yè)中、高層管理人員  
職能部門經(jīng)理  
主管與相關(guān)人員
課程意義:
很多管理者都意識(shí)到,團(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分,是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的精神力量,每個(gè)組織都鼓勵(lì)員工參與組織活動(dòng)。高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái),協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。
本課程旨在幫助管理人員,深入了解自身與他人,把握為人與管理的異同,促進(jìn)工作關(guān)系的融洽、部門之間的協(xié)調(diào)。

課程大綱:


1.團(tuán)隊(duì)是如何定義的
* 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
* 組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程
* 小組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
* 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
* 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與差勁團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2.如何組建你的團(tuán)隊(duì)
* 團(tuán)隊(duì)規(guī)模
* 團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)
* 團(tuán)隊(duì)為我?guī)?lái)什么
3.如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
* 天生的領(lǐng)導(dǎo)者
* 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
* 何謂成長(zhǎng)
* 如何扮演好協(xié)調(diào)員的角色
* 幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的過(guò)程
* 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是什么
4.領(lǐng)導(dǎo)技巧
* 外交異議
* 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
5.高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
* 會(huì)議的構(gòu)成
* 會(huì)議的類型
* 進(jìn)行會(huì)議的必備條件和規(guī)則
* 團(tuán)隊(duì)的后勤管理
* 計(jì)劃進(jìn)度表
* 傾聽的技巧
6.如何解決團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題
* 什么是科學(xué)的解決方法
* 解決問(wèn)題的技巧
7.學(xué)會(huì)認(rèn)可與贊賞
* 明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值
* 何謂贊賞
* 如何巧妙地使用贊賞
* 贊賞的多種形式
* 創(chuàng)新
* 如何避免適得其反的贊賞
8.如何保證團(tuán)隊(duì)的成功
* 戰(zhàn)略問(wèn)題
* 培訓(xùn)的癥結(jié)
* 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的問(wèn)題
* 導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗的征兆
@ 領(lǐng)悟了高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和必備性,希望自己能在實(shí)際工作中有效地運(yùn)用。
@ 培訓(xùn)使我了解到,在今后的工作中需要更多關(guān)注員工的日常表現(xiàn)以作為工作安排的依據(jù),對(duì)不同性格的員工采取不同的管理激勵(lì)方法,需要加深對(duì)團(tuán)隊(duì)的了解,制定、調(diào)整激勵(lì)措施。
@ 講師擅于小組訓(xùn)練和學(xué)員互動(dòng)式學(xué)習(xí),而且問(wèn)題分析的很透徹,也能很好的解答學(xué)員的問(wèn)題,授課生動(dòng)易懂。
@ 通過(guò)交流,得到很大的觸動(dòng),特別是在團(tuán)隊(duì)成員的差異化管理以及授權(quán)方面。
@ 講師知識(shí)面很廣,講解的內(nèi)容充實(shí)、啟發(fā)力很強(qiáng)。 學(xué)到了關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本理論和方法,會(huì)在以后的實(shí)際工作中加以使用和檢驗(yàn)。
@ 整個(gè)課程都還是很符合自己的期望的,講師上課的思路、引導(dǎo)學(xué)員的方式以及案例分析等都讓人印象很深刻,講師本人也非常有親和力。
@ 自己從事管理工作的經(jīng)歷比較少,講師上課的時(shí)候通過(guò)各種互動(dòng)給自己的管理工作指出了另一個(gè)方向和思路,讓自己在從事工作時(shí)有了新的啟發(fā)。

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)中、高層管理人員,職能部門經(jīng)理,主管與相關(guān)人員

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