高效的團(tuán)隊建設(shè)其它上課時間：

• 2020/3/19至2020/3/20 北京

• 2020/4/20至2020/4/21 北京

• 2020/5/21至2020/5/22 北京

• 2020/6/15至2020/6/16 北京

• 2020/7/9至2020/7/10 北京

• 2020/8/6至2020/8/7 北京

• 2020/9/7至2020/9/8 北京

• 2020/10/19至2020/10/20 北京

• 2020/11/9至2020/11/10 北京

• 2020/12/3至2020/12/4 北京

• 2021/4/8至2021/4/9 北京

• 2021/5/17至2021/5/18 北京

• 2021/6/3至2021/6/4 北京

各層級、各部門管理人員，各項目負(fù)責(zé)人。

【課程收益】
高效的團(tuán)隊建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊與團(tuán)隊精神；了解團(tuán)隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；清晰自己在團(tuán)隊中的角色及定位，讓團(tuán)隊管理者識人用人；通過現(xiàn)場團(tuán)隊游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)作、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團(tuán)隊的方法和團(tuán)隊管理工具。

課程大綱

1.什么是團(tuán)隊
?團(tuán)隊的力量
?認(rèn)識團(tuán)隊
?團(tuán)隊與群體的區(qū)別
2.打造高效的團(tuán)隊
?團(tuán)隊中的八種角色
?團(tuán)隊角色的啟示
?高績效團(tuán)隊的特征
?團(tuán)隊行為曲線：團(tuán)隊成長之路
?團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
?如何打造團(tuán)隊精神

3.高效的團(tuán)隊溝通
?溝通的模型
?傾聽的誤區(qū)
?同理心溝通
?個人風(fēng)格與溝通
?團(tuán)隊會議技巧
4團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)技術(shù)
?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
?領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊影響力
?團(tuán)隊有效授權(quán)技巧
?團(tuán)隊輔導(dǎo)的技巧
5.團(tuán)隊激勵的技巧
?激勵理論模型
?激勵的幾種行為
?如何做到對事不對人
?如何巧妙地使用贊賞
?激勵的案例：激勵的11個軟手段

6.團(tuán)隊沖突管理與協(xié)調(diào)
?沖突的現(xiàn)代觀
?沖突的處理方法
?合理利用沖突
?建設(shè)性批評技巧
?如何拒絕別人的不合理要求
?用好贊賞的技巧

課程主講

張老師
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。