中層干部實戰(zhàn)管理能力提升培訓其它上課時間：

企業(yè)各中層管理人員及高層管理人員。

【課程價格】1800元/人
【開課時間】2015年11月18-19日.蘇州
【兩天課程】結合豐富的實際案例，系統(tǒng)地講解中層管理人員在實際的工作中如何提升團隊的執(zhí)行力,如何制定各團隊目標、如何在高層和基層管理人員中架設合理的溝通橋梁。
【參加人員】
企業(yè)各中層管理人員及高層管理人員。
培訓教材：
每位參加人員將獲得一套培訓手冊。
【課程內(nèi)容】
一、角色認知
1. 管理的創(chuàng)新
2. 永恒的話題---什么是管理
3. 管理的演進
4. 管理者常犯的幾個毛病
二、優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
1. 優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
2. 成功管理的8項準則
3. 訓練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部
三、制度的設計與執(zhí)行
1. 制度設計應遵循的五項原則
2. 執(zhí)行力弱的六大原因
四、有效溝通篇
1. 溝通過程度
2. 基本溝通技巧
1) 聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾”
2) 有效的發(fā)訊技巧-----表達
3. 成功溝通八大準則
4. 溝通綜合游戲
五、員工激勵篇
1. ·關注你的員工
2. ·員工動機的影響因素
3. ·激勵的核心：公平觀·期望理論
4. ·麥當勞----關于激勵的應用
六、領導統(tǒng)御篇
1．領導實踐的變遷
1) ·與生俱來的領導特質(zhì)
2) ·你更關心人或是關心生產(chǎn)
3) ·LPC問卷
4) ·追隨者的素質(zhì)
2. 時間管理，常被忽視的領導藝術
3. “法、術、勢”與個人領導風格
七、結束語：課程總結
八、學員背景要求：
1. 具有企業(yè)中層管理經(jīng)驗。
九、培訓目標：
1. 加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；
2. 讓中高層干部深入了解在新形式下應完成的角色轉變與心態(tài)轉變；
3. 了解作為優(yōu)秀中高層干部所應具備的條件；
4. 提高推動下屬做好工作的能力；
5. 有效運用激勵員工的技巧；
6. 掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧；