【課程價格】1800元/人 【開課時間】2015年11月18-19日.蘇州 【兩天課程】結(jié)合豐富的實際案例，系統(tǒng)地講解中層管理人員在實際的工作中如何提升團隊的執(zhí)行力,如何制定各團隊目標、如何在高層和基層管理人員中架設(shè)合理的溝通橋梁。 【參加人員】 企業(yè)各中層管理人員及高層管理人員。 培訓教材： 每位參加人員將獲得一套培訓手冊。 【課程內(nèi)容】 一、角色認知 1. 管理的創(chuàng)新 2. 永恒的話題---什么是管理 3. 管理的演進 4. 管理者常犯的幾個毛病 二、優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 1. 優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 2. 成功管理的8項準則 3. 訓練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部 三、制度的設(shè)計與執(zhí)行 1. 制度設(shè)計應(yīng)遵循的五項原則 2. 執(zhí)行力弱的六大原因 四、有效溝通篇 1. 溝通過程度 2. 基本溝通技巧 1) 聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾” 2) 有效的發(fā)訊技巧-----表達 3. 成功溝通八大準則 4. 溝通綜合游戲 五、員工激勵篇 1. ·關(guān)注你的員工 2. ·員工動機的影響因素 3. ·激勵的核心：公平觀·期望理論 4. ·麥當勞----關(guān)于激勵的應(yīng)用 六、領(lǐng)導統(tǒng)御篇 1．領(lǐng)導實踐的變遷 1) ·與生俱來的領(lǐng)導特質(zhì) 2) ·你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn) 3) ·LPC問卷 4) ·追隨者的素質(zhì) 2. 時間管理，常被忽視的領(lǐng)導藝術(shù) 3. “法、術(shù)、勢”與個人領(lǐng)導風格 七、結(jié)束語：課程總結(jié) 八、學員背景要求： 1. 具有企業(yè)中層管理經(jīng)驗。 九、培訓目標： 1. 加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素； 2. 讓中高層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變； 3. 了解作為優(yōu)秀中高層干部所應(yīng)具備的條件； 4. 提高推動下屬做好工作的能力； 5. 有效運用激勵員工的技巧； 6. 掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧；
企業(yè)各中層管理人員及高層管理人員。