OKR開發(fā)及應(yīng)用其它上課時間：

課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。

通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：
　掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；
　掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；
　現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
　能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開發(fā)工具開發(fā)團隊的OKR；
　掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
課程時間：1天（ 6小時）

課程大綱：

：
認(rèn)知識篇： OKR內(nèi)容、思想及理念
1.開場活動：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2.OKR是什么 核心理論基礎(chǔ)是什么 關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
3.如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
4.案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理 過程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特點及4大好處
7.OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
8.OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個中心兩種機制等
開發(fā)篇： OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定
案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
目標(biāo)制定的工具和方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項
課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確
OKR實施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
視頻學(xué)習(xí)：如何開好檢查會
考核應(yīng)該考核目標(biāo)達成還是考核KR執(zhí)行呢
OKR如何與激勵掛鉤
如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍
上課時間: 2015.10.21(周三)　1天(6小時)9:00報到 16:30結(jié)束
三、培訓(xùn)師介紹：戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹
【研究領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績效管理
　國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
　國家人力資源管理師教材編委會委員；
　清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
　國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
　國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師；
　多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細(xì)節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與 相關(guān) OKR開發(fā)及應(yīng)用 , OKR, 課程： 點擊查看更多相關(guān)課程

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