培訓內容:
通過本課程的學習將使您：
掌握OKR的內容、思想、理念及特點；
掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；
現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
能應用學習的OKR開發(fā)工具開發(fā)團隊的OKR；
掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。課程時間：1天（ 6小時）
課程大綱：
： 認知識篇： OKR內容、思想及理念
1.開場活動：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2.OKR是什么 核心理論基礎是什么 關于OKR的常見誤區(qū)
3.如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
4.案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理 過程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特點及4大好處
7.OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
8.OKR管理體系的核心內容：一個中心兩種機制等開發(fā)篇： OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
目標及對應KRS的制定
案例分析：目標制定的指導思想及演練
目標制定的工具和方法
OKR的目標值制定的注意事項
課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
合格KR的標準應用篇：OKR管理體系應用，確保OKR操作正確
OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
視頻學習：如何開好檢查會
考核應該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢
OKR如何與激勵掛鉤
如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍上課時間: 2015.10.21(周三) 1天(6小時)9:00報到 16:30結束三、培訓師介紹：戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹
【研究領域】：戰(zhàn)略績效管理
國內知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
清華大學、浙江大學和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師；
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結出了建設戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應用。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與
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