通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使您:
掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn);
掌握OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具;
現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開(kāi)發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的OKR;
掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。課程時(shí)間:1天( 6小時(shí))
課程大綱:
: 認(rèn)知識(shí)篇: OKR內(nèi)容、思想及理念
1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng):為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2.OKR是什么 核心理論基礎(chǔ)是什么 關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)
3.如何讓管理做到簡(jiǎn)單,直接、有效、開(kāi)放
4.案例分析:為什么成功的企業(yè)都重視過(guò)程管理 過(guò)程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
7.OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
8.OKR管理體系的核心內(nèi)容:一個(gè)中心兩種機(jī)制等開(kāi)發(fā)篇: OKR管理體系開(kāi)發(fā)的程序及工具
OKR管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的步驟
目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定
案例分析:目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
目標(biāo)制定的工具和方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
課堂練習(xí):如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
合格KR的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用篇:OKR管理體系應(yīng)用,確保OKR操作正確
OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好(為什么98%的不定期檢查都會(huì)變成不檢查)
案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
視頻學(xué)習(xí):如何開(kāi)好檢查會(huì)
考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
OKR如何與激勵(lì)掛鉤
如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍上課時(shí)間: 2015.10.21(周三) 1天(6小時(shí))9:00報(bào)到 16:30結(jié)束三、培訓(xùn)師介紹:戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家宋勸其介紹
【研究領(lǐng)域】:戰(zhàn)略績(jī)效管理
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家;
國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員;
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授;
國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師;
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師;
多家網(wǎng)站和雜志的專(zhuān)家撰稿人。
十多年來(lái)一直專(zhuān)注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用,率先提出了完整的"戰(zhàn)略績(jī)效管理體系"、"績(jī)效文化"等績(jī)效管理的概念和系統(tǒng),并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系、績(jī)效文化、績(jī)效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),為超過(guò)300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。著有《高績(jī)效管里的五項(xiàng)修煉》、《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《績(jī)效激勵(lì)》、《績(jī)效管理與
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