制造業(yè)庫存控制技術與策略(送程曉華簽名書)其它上課時間：

【參加對象】 制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財務總監(jiān)/CIO/需求與供應鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計劃經(jīng)理/客戶服務/生產(chǎn)計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學員。

【課程目標】
制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢 回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！服裝行業(yè)有個很苦澀的笑話：如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必擔心他們會被摔死，因為下面有厚厚的“庫存”在墊著 … 
庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準備吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …庫存是企業(yè)的血液，庫存是黏結劑！庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！


【討論主題】
外企庫存控制技術經(jīng)驗分享 ；針對客戶的案例討論；小組事例討論與演講； 歡迎來賓帶著課題參加討論！
【

課程大綱：

】
* 供應鏈與物流管理為什么要存在
   --OTD VS ITO： 及時交貨與庫存周轉的矛盾
*什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎
  --定位制造業(yè)的庫存
*如何提高庫存周轉率
  --庫存到底是怎么形成的
  --它與哪些因素有關系
  --需求與供應鏈流程分解
  --計劃層（生產(chǎn)計劃/采購計劃）
  --執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行）
  --善后處理層（設計改變/退貨處理）
  --庫存形成原理
  案例討論：服裝業(yè)的困惑
  案例討論：庫存周轉率可以分段考核嗎
*庫存為什么會逐漸變的不正常
  --工具分析
  --經(jīng)驗與教訓
  --控制生產(chǎn)
*物料為什么會出現(xiàn)多余/報廢
  --經(jīng)驗與教訓
  --采購心理分析
   案例討論：采購員的委屈
*庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準確
  --準確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準確性"
  --60天提高庫存數(shù)據(jù)準確性的方法
  --ERP主數(shù)據(jù)以及流動數(shù)據(jù)改進方法
  --倉庫大小與庫存多少有關系嗎 倉庫管理到底與
  --庫存管理有多大關系
*我們到底有多少庫存
  --管道存貨之危害
*您的供應鏈有多重
*庫存為什么會"睡覺" 我們?yōu)槭裁磿�積壓大量現(xiàn)金
*為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產(chǎn)卻總是因為物料短缺而導致生產(chǎn)停頓
  --FKR/IOI等庫存結構分析工具
  --采購考核指標與庫存的關系
   案例討論：你相信這個（挖掘機）的預測嗎
*客戶的預測真的無法處理嗎
*怎樣知道庫存的風險等級 如何發(fā)現(xiàn)并預防呆滯庫存的產(chǎn)生
*怎么知道庫存是不正常的 不正常到什么程度
   案例討論：（2004年）國產(chǎn)手機的庫存是正常的嗎
*怎樣正確地預測庫存與現(xiàn)金流
*怎樣正確衡量庫存周轉效率
  --市場預測的屬性
  --IBM 的O/E/S/Z 風險評估法
  --預測庫存的三種方法
   案例討論：IBM的O/E/S/Z
*傳統(tǒng)庫存周轉效率的定義有什么問題
  --您的衡量方法可能是錯誤的
  --庫存周轉率可以分段考核嗎  
*庫存是可以迅速降低的嗎
*庫存的"慣性"到底有多大
   案例討論：老虎咬天，無處下口
*當我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時候，我們應該怎么辦
  --快速而又骯臟"地降低庫存的方法
    案例討論：3個月降低6000萬庫存如何監(jiān)督庫存的變化
  --DOS等實用工具操作
*如何有效地設置庫存策略
  --BOM在庫存控制中的應用
  --A/B/C的策略
  --專用VS公用物料策略
  --關鍵物料的策略
  --風險物料的策略
  --根據(jù)物料屬性設置ERP庫存策略
    案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么"無端"被處罰
*經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）有用嗎
*總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎
*如何從庫存報表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存
  --尋找?guī)齑娌徽�常�?蛛絲馬跡"
  --EOQ的作用
*供應鏈與物流的最新實踐是什么
  --NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗與教訓
   案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐
*什么叫"羊毛出在羊身上"
  --SOI/SMI/JMI之應用實踐
  --VMI在國內實現(xiàn)的可能性有多大
*DELL模式是可以"模仿"的嗎
*上了ERP就一定能降低庫存嗎
*我們的人都在干什么 誰是庫存問題的終結者
*供應鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關系
*我們到底需要什么樣的人來管理供應鏈與庫存
*保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么
  --集成供應鏈模式與組織結構設計
  --ISC的角色與定義
  --KPIs (供應鏈與庫存控制關鍵指標)
  --KPIs之關系
  --企業(yè)文化與庫存控制有關系嗎
   案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉率）持續(xù)下降
*ERP能幫我們做什么
*我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題
*庫存問題的總體解決方案是什么
  --結構樹應用、腦力激蕩與項目管理


【講師介紹】程老師
--本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生（《制造業(yè)庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高級物料經(jīng)理，偉創(chuàng)力（Flextronics）手機事業(yè)部供應鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)、埃森哲大中華區(qū)供應鏈管理咨詢總監(jiān)）根據(jù)自己近18年外資制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制經(jīng)驗，并大量吸收來自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司（IBM）、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗與教訓，并匯集了大量制造業(yè)客戶實際發(fā)生的案例，精心設計而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現(xiàn)金有效周轉”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。
--本課程自2004年3月在國內公開推出8年多來，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開、內訓培訓課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調等國際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗，深入淺出的語言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，一直深受廣大制造業(yè)客戶、學員的好評；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內訓課，學員反應熱烈。
--截至目前為止（2012年6月）本課程內容，已經(jīng)經(jīng)過70次升級！        
【主要培訓、咨詢行業(yè)客戶】
--電子、電器及通訊行業(yè)      
　首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等
--汽車及機械行業(yè)
  廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調等
--服裝服飾行業(yè)
  秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團等
--化工、制藥等其他行業(yè)
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