制造業(yè)庫存控制技術與策略（贈送簽名書）其它上課時間：

制造業(yè)總經理/生產副總經理/財務總監(jiān)/CIO/需求與供應鏈管理經理/采購經理/物料經理/物流經理/生產經理/計劃經理/客戶服務/生產計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學員。

課程收益:

--集成供應鏈管理與精益生產實踐--課程的根本目的：所謂的庫存控制相關內容導讀“庫存控制”備品備件計劃、庫存控制與倉儲管理實戰(zhàn)訓練北京2016-4-8(2天)
備品備件計劃、庫存控制與倉儲管理實戰(zhàn)課程，通過介紹先進企業(yè)備件管理的成功案例和互動式培訓，使學員理解搞好備件管理與提高服務水平的緊迫性，如何更新觀念，掌握如何搞好企業(yè)內跨部門協作和溝通，掌握有效控制庫存和提高對維修備件需求變化的快速反應能力等方面的技巧和方法，以降低庫存成本和提高服務水平。
高效倉儲與庫存控制上海2016-4-14(2天)
高效倉儲與庫存控制課程培訓，內容涉及如何正確理解庫存管理，……

課程大綱:

第一單元：目標設定：搞清楚為什么
1.你為什么要從事這份工作
2.案例討論：假設您是一家小餐館的經理……
3.為什么要“庫存控制
4.轉就是賺：庫存周轉率vs現金周轉模型
5.轉就是賺：庫存周轉率vs資產回報率模型
第二單元：管事：怎么辦
1.如何提高庫存周轉率 財務與供應鏈管理的游戲
2.全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標桿（造紙行業(yè)）
3.尋找?guī)齑婵刂频拈_關：集成供應鏈管理業(yè)務流程分解
4.案例討論：庫存的困惑（服裝行業(yè)）
5.現象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快
6.模型討論：庫存數據準確性計算(IDA)模型
7.現象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了
8.模型討論：約束計劃與重新計劃控制模型及采購計劃的三條曲線
9.模型討論：供應商交付靈活度分析模型
10.專題討論：如何控制供應商的及時交付
11.專題討論：為什么說過量生產罪大惡極
12.案例討論：老虎咬天，無處下口 （機械行業(yè)）
13.工具討論：MAPE與預測處理的三條曲線
14.案例討論：預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個正確的判斷（電子行業(yè)）
15.專題討論：如何優(yōu)化ERP庫存策略
16.全面庫存管理咨詢案例分享：20個流程變革（汽車行業(yè)）
第三單元：監(jiān)控績效
1、庫存預測模型討論：庫存預測的三種方法
2、庫存監(jiān)控工具討論：呆滯庫存vs賬齡庫存
3、案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存
第四單元：零庫存
1、專題討論：VMI/JIT不是隨便玩的
2、CPFR：協同計劃、預測與庫存補充－你會補貨(R)嗎
第五單元：管人：設計一個你理想中的組織架構
1、練習：集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2、全面庫存管理咨詢案例分享：您看這樣好不好 （電子行業(yè)）
3、課程答疑（QA）
4、TIM全面庫存管理簡介
備注：
本課程是目前國內唯一專門針對“提高及時交付率、庫存周轉率”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程。
本課程是由資深全面庫存管理專家程曉華先生，根據自己近多年外資制造業(yè)供應鏈管理實踐經驗及近幾年程老師的全面庫存管理咨詢經驗，精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的一門課程。
本課程自2004年推出以來，已歷經10年多的提煉、總結，版本升級已達100多次，案例都是來自程老師親身經歷或親自處理的實際業(yè)務，內容涵蓋服裝、造紙、電子、機械、汽車等各個行業(yè)，與本課程配套的程老師專著《制造業(yè)庫存控制技巧》也已經出版第三版。

培訓師介紹：

程老師程曉華，93年哈科大(哈理工)機械系畢業(yè)，03年北大MBA結業(yè)，做過2年技術員；95年開始接觸MRP，在大宇重工業(yè)（Daewoo）等機械制造業(yè)做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；00年進入電子制造業(yè)，在IBM、Flextronics（偉創(chuàng)力）等做高級物料經理、供應鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)至11年，期間做過專職講師3年，設計并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術與策略》培訓課程至今，并在07年出版?zhèn)�人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版，08年在《物流技術與應用》雜志上第一次正式提出“TIM全面庫存管理”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式進入咨詢業(yè)，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；12年底開始自己做獨立顧問，致力于制造業(yè)全面庫存管理咨詢、培訓，TIM方法論日臻完善，隨后出個人專著第3版并3次印刷。
主要研究方向與服務范圍：
培訓課程-《制造業(yè)庫存控制技術與策略》，自2004咨詢業(yè)務–“TIM-全面庫存管理”審核、改進、實施與運營輔導，自2012主要培訓、咨詢行業(yè)客戶：
易方數碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、PhilipsSpeaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等課程對象制造業(yè)總經理/生產副總經理/財務總監(jiān)/CIO/需求與供應鏈管理經理/采購經理/物料經理/物流經理/生產經理/計劃經理/客戶服務/生產計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學員。