程曉華獨(dú)家課程-制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略其它上課時(shí)間：

對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

課程大綱:

第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么
1. 你為什么要從事這份工作
2. 案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理……
3. 為什么要“庫存控制
4. 轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率vs現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型
5. 轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率vs資產(chǎn)回報(bào)率模型
第二單元：管事：怎么辦
1. 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率 財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲
2. 全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標(biāo)桿（造紙行業(yè)）
3. 尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)：集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
4. 案例討論：庫存的困惑（服裝行業(yè)）
5. 現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快
6. 模型討論：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型
7. 現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了
8. 模型討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制模型及采購計(jì)劃的三條曲線
9. 模型討論：供應(yīng)商交付靈活度分析模型
10. 專題討論：如何控制供應(yīng)商的及時(shí)交付
11. 專題討論：為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極
12. 案例討論：老虎咬天，無處下口 （機(jī)械行業(yè)）
13. 工具討論：MAPE與預(yù)測(cè)處理的三條曲線
14. 案例討論：預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，但不排除你可以做出一個(gè)正確的判斷（電子行業(yè)）
15. 專題討論：如何優(yōu)化ERP庫存策略
16. 全面庫存管理咨詢案例分享：20個(gè)流程變革（汽車行業(yè)）
第三單元：監(jiān)控績效
1、 庫存預(yù)測(cè)模型討論：庫存預(yù)測(cè)的三種方法
2、 庫存監(jiān)控工具討論：呆滯庫存vs賬齡庫存
3、 案例討論：客戶取消訂單就一定會(huì)產(chǎn)生呆滯庫存
第四單元：零庫存
1、 專題討論：VMI/JIT不是隨便玩的
2、 CPFR：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫存補(bǔ)充－你會(huì)補(bǔ)貨(R)嗎
第五單元：管人：設(shè)計(jì)一個(gè)你理想中的組織架構(gòu)
1、 練習(xí)：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、 全面庫存管理咨詢案例分享：您看這樣好不好 （電子行業(yè)）
3、 課程答疑（Q95年開始接觸MRP，在大宇重工業(yè)（Daewoo）等機(jī)械制造業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃主管、國產(chǎn)化采購等工作；00年進(jìn)入電子制造業(yè)，在IBM、Flextronics（偉創(chuàng)力）等做高級(jí)物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)至11年，期間做過專職講師3年，設(shè)計(jì)并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》培訓(xùn)課程至今，并在07年出版?zhèn)�人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版，08年在《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志上第一次正式提出“TIM全面庫存管理”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式進(jìn)入咨詢業(yè)，個(gè)人專著出第2版，TIM體系得到進(jìn)一步完善；12年底開始自己做獨(dú)立顧問，致力于制造業(yè)全面庫存管理咨詢、培訓(xùn)，TIM方法論日臻完善，隨后出個(gè)人專著第3版并3次印刷。
主要研究方向與服務(wù)范圍：
培訓(xùn)課程-《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，自2004
咨詢業(yè)務(wù)–“TIM-全面庫存管理”審核、改進(jìn)、實(shí)施與運(yùn)營輔導(dǎo)，自2012
主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶：
易方數(shù)碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、PhilipsSpeaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機(jī)制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)、杜邦－旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
程曉華獨(dú)家課程-制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略