• 2019/6/20至2019/6/21 上海

• 2019/10/17至2019/10/18 上海

課程背景：

客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)。采購供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？

本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動典型的案例，深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

課程大綱：

第一部分：立體供應(yīng)戰(zhàn)略

1、什么是供應(yīng)戰(zhàn)略？

供應(yīng)戰(zhàn)略的立體框架：縱向、橫向、深度

供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素：補(bǔ)給、庫存、質(zhì)量、安全、成本、品牌

供應(yīng)戰(zhàn)略的追求目標(biāo)：物資充足、質(zhì)量穩(wěn)定、財務(wù)健康、安全保障、品牌維護(hù)

2、如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略的總目標(biāo)？

企業(yè)既定戰(zhàn)略的閱讀與分析

企業(yè)戰(zhàn)略中與供應(yīng)戰(zhàn)略相關(guān)的要點(diǎn)

緊扣企業(yè)戰(zhàn)略制定供應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)：思路、方法、常見指標(biāo)

如何將總目標(biāo)分解成立體供應(yīng)戰(zhàn)略？

縱向分解法：

NPI階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容

量產(chǎn)階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容

EOL階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容

3、如何將總目標(biāo)分解成立體供應(yīng)戰(zhàn)略？

橫向分解法：

供應(yīng)商和產(chǎn)品的分類

四大類產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容

縱深分解法：

針對供應(yīng)市場的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容

針對營銷市場的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容

針對競爭對手的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容

立體戰(zhàn)略的匯總

可行性檢查

沖突與矛盾的識別和處理

4、供應(yīng)戰(zhàn)略的執(zhí)行

供應(yīng)戰(zhàn)略到工作計劃的分解

供應(yīng)戰(zhàn)略的溝通

供應(yīng)戰(zhàn)略的監(jiān)控與考核體系

供應(yīng)戰(zhàn)略的變更與調(diào)整

第二部分：三維供應(yīng)風(fēng)險

1、三維供應(yīng)風(fēng)險的構(gòu)成：

品牌風(fēng)險

安全與社會責(zé)任風(fēng)險

以庫存控制為核心的財務(wù)風(fēng)險

風(fēng)險管理制度的建設(shè)

2、涉及品牌的供應(yīng)管理風(fēng)險：

交付風(fēng)險的影響和管控：物料、設(shè)備、模具、勞動力資源

質(zhì)量風(fēng)險的影響和管控

售后響應(yīng)風(fēng)險的影響和管控

各類意外不可抗力的影響和管控

供應(yīng)危機(jī)中供應(yīng)團(tuán)隊(duì)對內(nèi)外客戶的溝通原則與方法

3、涉及安全和社會責(zé)任的供應(yīng)管理風(fēng)險：

EHS風(fēng)險的影響和管控

IT和數(shù)據(jù)風(fēng)險的影響和管控

全球采購中的文化、宗教、和政治風(fēng)險

4、庫存控制概述（30分鐘）

庫存控制對現(xiàn)代企業(yè)的重要性

庫存控制常見的問題和難點(diǎn)

庫存出現(xiàn)問題的原理和機(jī)制

解決庫存問題的“道”與“術(shù)”

5、建設(shè)有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化（ 30分鐘）

全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？

如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化？

部門之間如何維護(hù)積極健康的工作關(guān)系？

6、預(yù)測管理（30分鐘）

預(yù)測的作用與使用方法

宏觀市場與短期需求預(yù)測的方法

建設(shè)與維護(hù)高效的預(yù)測機(jī)制

7、庫存數(shù)據(jù)管理（30分鐘）

庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)和報表體系

庫存周轉(zhuǎn)率的計算及意義

其他庫存數(shù)據(jù)

8、“零庫存”模式的注意要點(diǎn)（1小時）

5S管理對庫存控制的作用和推行過程中的注意點(diǎn)

“零庫存”模式下生產(chǎn)計劃的調(diào)整與配合

VMI操作的原理和實(shí)施要點(diǎn)

采購計劃的分解與執(zhí)行

與供應(yīng)商、客戶的合作與互動

質(zhì)量表現(xiàn)與交付績效的提升

呆滯物料處理

9、運(yùn)輸和倉儲管理（ 30分鐘）

運(yùn)輸和倉儲對庫存控制的影響

破損防護(hù)與準(zhǔn)時性管理

決定倉儲管理的四大因素

第三部分：高績效供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)及提升

知識結(jié)構(gòu)的提升

經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)

會議和溝通技巧的改善

個人心理的調(diào)節(jié)和修為

講師介紹：夏先生

專業(yè)資質(zhì): 

畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向?yàn)楣��?yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化

除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國專家證

美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書

美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書

以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證

工作經(jīng)歷：

夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應(yīng)管理經(jīng)理

籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)

上海貝業(yè)物流總經(jīng)理特助等職位

風(fēng)格與特點(diǎn)：

此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預(yù)測建模、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個人發(fā)展的實(shí)際訴求。

咨詢項(xiàng)目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個供應(yīng)鏈咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。